Комплекс услуг по управлению объектом строительства, реконструкции или ремонта
включает в себя следующие виды работ:
Заключение с Заказчиком специального Агентского Соглашения (Договора) на управление объектом с перечнем всех выполняемых по конкретному объекту видов работ.
Первоначальные работы по управлению объектом строительства
Приемка объекта у Подрядчика по капитальному строительству объекта: выявление недостатков, составление Актов и претензий, проведение независимой экспертизы при возникновении спорных ситуаций.Приемка проектной документации (если она выполнена не группой компаний «Ассоциация BERGS»), выявление недостатков, составление Актов и претензий, заказ на проведение независимой экспертизы при возникновении спорных ситуаций.
Приемка земельного участка.
Проведение геологической разведки и экспертизы участка.
Проведение топографической съемки местности.
Проведение дополнительных изысканий по участку.
Основные работы по управлению строительством объекта
Организация стройплощадки, выпуск раздела ПС.Выпуск недостающих/достаточных планов и разделов проекта.
Составление контрольно-ревизионной Сметы объекта (при необходимости).
Проведения тендеров на все планируемые объемы работ, предварительный отбор всех организаций и поставщиков.
Составление примерного Плана-графика работ на объекте.
Составление примерного Плана-графика финансирования работ по объекту, закупки необходимых позиций по Смете, оплаты услуг и т.п.
Контроль за выполнением работ по исправлению выявленных недостатков капитального строительства/реконструкции (при необходимости).
Организация работ Субподрядных организаций по строительству и отделке помещений.
Организация и ведение необходимых Журналов и Книг на объекте.
Организация круглосуточной охраны объекта и контроля доступа на объект.
Проведение ежедневных совещаний (планерок) с участием вызванных представителей организаций и представителем Заказчика.
Организация ритмичных (по графику) поставок на объект строительных и отделочных материалов, комплектующих и узлов, оборудования и его техпринадлежностей, мебели, предметов интерьера, сантехоборудования и других комплектующих деталей и узлов.
Организация взаимодействия работ на объекте всех субподрядных организаций, поставщиков материалов и оборудования, архитекторов, дизайнеров, декораторов, инсталляторов.
Контроль за качеством работ и монтажных операций.
Организация (при необходимости) независимой экспертизы качества работ.
Организация взаимодействия с государственными органами контроля и надзора.
Контроль за соблюдением правил пожарной безопасности.
Контроль за соблюдением правил безопасности при проведении всех видов работ, контроль рабочей дисциплины.
Приемка работ по Актам у всех субподрядных организаций, инсталляторов оборудования и предметов, сборщиков мебели и т.п.
Приемка монтажных, общестроительных, отделочных и инсталляционных работ по Актам субподрядной организации.
Сдача-приемка работ Заказчику.
Организация взаимодействия с Заказчиком
Назначение на объект Главного ответственного лица – Менеджера объекта, график работы – ежедневно, кроме выходных, с 9.00 до 19.00.Назначение на объект ответственного лица – Главного Архитектора проекта, график работы – 2 раза в неделю, с 9.00 до 14.00.
Назначение на объект ответственного лица субподрядной организации – Прораба объекта, график работы – ежедневно, с 8.30 до 20.30.
Проведение еженедельных совещаний с участием Руководителей всех участвующих в реализации работ на объекте организаций и Заказчика.
Составление Ежемесячной финансовой отчетности по освоенным ресурсам и платежам.
Составление Ежемесячной сводной ведомости объемов работ по всем организациям.
Составление Квартального (месячного) плана финансирования на предстоящий период.
Заказчик (или его представитель) взаимодействует на объекте с ответственными лицами, назначаемыми «Ассоциация BERGS» на объект.
Запросите личного консультанта или необязательную консультацию. Создателем всего является идея, которую мы обычно слышим во время личной встречи. Это зафиксировано в исследовании, которое также может быть визуализацией для идеальной идеи. Как только мы обнаружим, что мы тщательно взяли вашу идею в исследовании, мы подготовим проект разрешения на строительство в той степени, в которой находятся соответствующие власти, чьи мнения нам нужны для заявления строительного ведомства. Все необходимые мнения соответствующих властей вместе с проектом разрешения на строительство будут переданы в распоряжение здания.
Стоимость услуг по управлению строительством
Стоимость таких услуг строго индивидуальна и является предметом конфиденциальных переговоров.Базовая цена составляет 5% от общей сметной стоимости объекта строительства/реконструкции.
© Associated Architects BERGS
Договорная стоимость работ (только если она указана в условных единицах) рассчитывается по действующему курсу бивалютной корзины Банка России на дату заключения Договора на проектирование, по следующей формуле: 1у.е.* N*S , где N - курс бивалютной корзины Банка России на дату заключения Договора, а S - общая площадь по полу проектируемого помещения. В случае, если стоимость работ указана в рублях, формула не применяется. Сумма Договора в рублях после его заключения является неизменной в течение всего срока действия Договора. Оплата работ по Договору, начиная с аванса, производится в несколько платежей, отражаемых в Приложении №3 к Договору. Состав проекта перечислен в Приложении №1 к Договору. Все, не перечисленные в Договоре, работы выполняются BERGS после заключения дополнительных соглашений. Заключение Договора отменяет все предыдущие письменные и устные договоренности Сторон.
Во время процесса строительства мы подготовим проект внедрения, необходимый для правильного и окончательного ценового предложения компаний, которые будут реализовывать ваш план. Обработка исследования может значительно облегчить ваш процесс самостоятельного проектирования и избежать изменения других уровней проектов. Исследование может быть разработано в другом, но всегда согласованном диапазоне, иногда достаточно только решить основную планировку отдельных этажей или основные виды здания. В целом, чем крупнее план строительства, тем более подробным является исследование.
Обращаем ваше внимание на то, что информация, размещенная на данной странице, равно как и другие материалы сайта, носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса Российской Федерации.
Условия использования сайта изложены . Мы не собираем, не обрабатываем и не сохраняем персональные данные (определяемые согласно Федерального Закона №152-ФЗ "О персональных данных").
Поскольку исследование является наименее сложным этапом проектной документации, мы также рекомендуем его для разработки большего количества вариантов проектного решения. Обработка визуализации может облегчить вам процесс принятия решений, например, с более предполагаемыми вариантами. Для целей коммуникации, например, со зданием, это не обязательно, но это может быть выгодно для целей продвижения проекта, например, для проектов развития жилищного строительства.
Проект для соответствующих органов
В отличие от подготовленного к клиенту исследования, проект на данном этапе служит для предоставления всей информации, которую отдельные органы власти должны высказать на основе предполагаемого намерения. Документация на этом этапе обрабатывается для нужд здания. Во время заявления соответствующих властей может потребоваться соответствующий орган для внесения изменений, чтобы он мог вынести благоприятное мнение. Таким образом, в проекте для получения разрешений на строительство все эти возможные изменения уже включены, так что соответствующее разрешение на строительство может быть выдано органом по строительству.
Все предоставляемые услуги сертифицированы, имеются необходимые допуски СРО.
Для получения подробной информации об услугах и для получения расчета стоимости проектирования, пожалуйста, обращайтесь по электронной почте. Первоначальная консультация архитектора предоставляется по телефону.
Минимизировать риски проекта, подстраховаться от срывов сроков сдачи объекта, исключить опасность превышения запланированных затрат, скоординировать действия всех подразделений, ответственных за реализацию проекта, — таков спектр задач по организации и управлению в строительстве, требующих профессионального подхода и значительного багажа знаний.
На практике часто существует параллельное территориальное управление и управление зданиями. В результате возникает вопрос о территориальном решении и разрешении на строительство. Документация на данном этапе обрабатывается для нужд компаний-исполнителей и тендеров. Документация на этом этапе является подробной и точной. Он содержит конкретные детали строительных элементов, точную прослеживаемость и другие четкие технологические процедуры. Преимуществом процедуры отбора в соответствии с документацией этого этапа является очень точное понимание фазы реализации.
Управление строительными проектами (управление проектом строительства) — это целый комплекс меропри-ятий, направленных на оптимизацию расходуемого времени при заданных материальных и денежных ресурсах на всех этапах ведения строительства какого-либо объекта, включая и собственно проектирование.
Для успешной реализации проекта необходим комплекс знаний из различных управленческих сфер: общего менеджмента, финансового менеджмента, управления персоналом и мн. др. При этом важно наличие навыков работы в условиях ограниченности ресурсов и информационной неопределенности. Таким образом, управление строительными проектами должно осуществляться специально подготовленными профессионалами, имеющими необходимый объем знаний и обладающими достаточным практическим опытом.
Управление проектом строительства включает в себя 5 групп процессов управления:
— группы инициации и планирования проекта, в которых происходит постановка целей и задач, выяснение внешнего окружения и заинтересованных лиц проекта, составление планов управления;
— группу реализации (исполнения) проекта — требует координации занятых в проекте специалистов, ресурсов, материалов (на данном этапе происходит воплощение планов в жизнь);
— группу управления и мониторинга проекта — обеспечивает постоянный контроль исполнения проекта и в случае необходимости позволяет оперативно выполнить корректирующие действия, направленные на снижение влияния негативных отклонений;
— финальную стадию реализации проекта — регламентирует процесс передачи результата заказчику и оформления всех необходимых документов.
Реализующие фирмы имеют очень конкретное представление о каждом шаге в процессе строительства. Вероятность увеличения стоимости, например, в случае кратных, минимальна. Поэтому мы рекомендуем не только разработку документации по реализации проекта. Для проекта реализации также целесообразно иметь подробный бюджет с заявлением о заслугах. Как спонсор, так и исполнительная компания имеют подробный обзор количества и предполагаемого качества материала. Для целей процесса отбора мы также можем подготовить так называемый «слепой» бюджет, к которому отдельные компании-исполнители будут добавлять цены в соответствии с их возможностями.
Существуют разные варианты подхода к организации процесса управления строительными проектами. Приведем наиболее типичный.
Итак, сразу после подписания контракта менеджеры компании совместно с представителями заказчика проводят анализ рисков на каждом этапе строительства, а также производят расчет затрат заказчика, совместно определяя возможности для экономии денежных средств. Далее собственный проектный отдел компании занимается разработкой проектной документации, что существенным образом экономит временные затраты заказчика на поиск команды проектировщиков, а также позволяет приступить к работе над проектом без каких-либо задержек. Параллельно осуществляется подбор подрядных организаций в регионе строительства на основании установленных заказчиком критериев.
Документация для принятия решения о размещении здания или объекта
В этом декрете указывается объем и содержание. В этом Указе далее указаны требования к документации по работе с разрушением, содержанию строительного журнала, простой записи о конструкции и способе ее управления. Объем и содержание документации для принятия решения о местонахождении здания или установки изложены в Приложении 1 к настоящему Указу.
Документация для принятия решения об изменении землепользования
Объем и содержание документации для принятия решения об изменении использования территории изложено в Приложении 2 к настоящему Декрету.
Документация для принятия решения об изменении влияния использования здания на территории
Объем и содержание документации для принятия решения об изменении влияния использования здания на территории изложены в Приложении № 3 к настоящему Указу.Следующим этапом работы над проектом является формирование дирекций заказчика и генподрядчика на месте строительства, которые осуществляют технический надзор за ходом строительства и координируют деятельность всех участников проекта. При этом обеспечением строительного объекта материалами и оборудованием на всех этапах работ опять же занимается собственная служба материально-технического обеспечения.
Совместная документация для выдачи совместного территориального решения и разрешения на строительство. Объем и содержание совместной документации для выдачи совместного территориального решения и разрешения на строительство указаны в Приложении 4 к настоящему Указу.
Хорошие процессы управления проектами гарантируют, что они будут реализованы вовремя и в рамках бюджета. Мы также можем предложить отличные навыки управления персоналом и проектами. Весь процесс строительства можно разделить на этапы, чтобы избежать рисков, особенно для сложных проектов. Для мониторинга и управления ресурсами, бюджетом, рисками и т.д. используется специализированное программное обеспечение для управления проектами.
Регулярная отчетность о ходе строительства осуществляется посредством доступа представителей заказчика к единой информационной системе компании, которая позволяет отслеживать степень реализации проекта при помощи инструментария проектного менеджмента. Возможен и вариант доступа в режиме on-line благодаря подключению к системе видеонаблюдения. Наконец, в соответствии с заключенным договором в установленный срок производится сдача объекта, а также передача заказчику исполнительной и проектной документации.
Исходя из потребностей и ожиданий клиента в сочетании с нашими знаниями в области проектирования, производства и сборки, мы предоставляем достоверную информацию для определения бюджета и сроков инвестиций. Будучи участником проектной команды, уже представленной на ранней стадии, мы можем предложить уникальный подход, важный для следующего этапа проекта - строительства и использования.
Материалы и решения адаптированы к быстрому и эффективному строительному процессу и гарантируют высокий уровень устойчивости. Наши дизайнеры имеют большой опыт проектирования коммерческих, логистических и промышленных объектов. Последние разработки программного обеспечения, чертежи и техническая документация помогают сократить время строительства и сократить затраты.
Project management — современный подход к управлению проектами
В настоящее время повышение инвестиционной привлекательности строительства посредством сокращения сроков является одной из важнейших задач управления строительными проектами.
Одним из путей повышения эффективности управления сроками и стоимостью строительства в мировой практике является внедрение современного подхода к управлению строительными проектами — так называемого project management. Его отличительными чертами являются: концентрация ответственности за выполнение проекта в одной инстанции, параллельное выполнение работ по проектированию и собственно строительство, а также использование математических методов и информационных технологий для анализа вариантов реализации и оптимизации сроков и стоимости проектов.
Создание информационного моделирования
Принимая во внимание компонентные проекты при доставке всего проекта, опыт наших дизайнеров доступен для других команд, участвующих в инвестициях, а проектная документация оптимизирована для производства и сборки. Он используется на всех этапах, от проектной документации до производства до сборки. Основываясь на представленных данных, он предлагает возможность быстро выполнять точные цифровые представления физических и функциональных свойств здания. Визуализации могут затем использоваться конструкторами и подрядчиками.
В России сегодня можно констатировать слабую развитость project management как услуги. Тем не менее, в последние годы на отечественном строительном рынке появилось немалое количество инжиниринговых компаний, также всё заметнее и специализация генподрядчиков для более эффективного управления строительными проектами. В этих условиях актуальной является разработка инструментария для анализа и оценки результатов различных вариантов реализации строительных проектов с использованием разнообразных подходов к управлению строительством.
Улучшение безопасности путем планирования и моделирования реализации проекта путем визуализации концепций проекта и изменений для определения оптимальных решений Тщательное планирование для уменьшения любых нарушений проекта и обеспечения плавного продвижения на месте Четкий мониторинг проекта и улучшение связи Всегда актуальная реализация проекта Расписание и бюджет. Наши строительные компоненты изготавливаются с учетом индивидуальных требований и технических требований конкретного здания. Правильно подобрав их местоположение на месте, они минимизируют количество отходов и обеспечивают эффективную работу, даже если решение является сложным и сложным.
Мировая строительная практика уже выработала эффективный механизм — создание института профессионального управления проектом, в рамках которого осуществляется руководство всем инвестиционным циклом. Профессиональное управление проектом (в лице отдельного менеджера или проектно-строительной фирмы) имеет целью обеспечить гарантию экономических интересов заказчика через оптимальное соотношение между качеством, стоимостью и временем строительства и ориентировано на достижение конкретного результата — введение объекта в эксплуатацию и получение строительной компанией доходов. Все это обусловли-вает необходимость регулярного мониторинга рынка своей продукции, изучения конкурентов, поиска потенциальных заказчиков и инвесторов. Подразумевается и постоянное совершенствование технологии и организации собственной деятельности на базе научно-технических достижений, а также рост квалификации управленческого персонала.
В результате рабочая нагрузка для всех участников проекта снижается. Специалисты, работающие на наших заводах, имеют право на сварку, сборку, обработку поверхности и стальное покрытие. У нас есть усовершенствованная система контроля качества, которая гарантирует безопасность, качество и эффективность нашей продукции.
Особое внимание уделяется контролю сборки. Все строительные и монтажные работы выполняются с высоким уровнем безопасности. Менеджеры проектов, руководители зданий и супервайзеры обеспечивают высочайший уровень качества. Благодаря современному программному обеспечению, специализированному производственному оборудованию и гибким рабочим процессам, все процессы - от проектирования до внедрения - интегрированы. Это ускоряет процесс строительства и снижает затраты.
Управление проектом на основе контрактов
В странах с развитой экономикой уже не первый год действует гибкая и детализированная система контрактов, регламентирующих взаимоотношения строительной фирмы с заказчиками. При этом выбор формы контракта принадлежит собственнику инвестиционных ресурсов, то есть заказчику, который определяется рядом внутренних и внешних факторов. Наиболее существенные внутренние факторы: наличие достаточных инвестиционных ресурсов, опыт заказчика в сооружении объектов строительства определенного назначения и наличие проекта. Внешним фактором, как правило, является общая конъюнктура строительного рынка в отдельно взятом регионе. Отличием контрактов на строительство в развитых странах (по сравнению с «российской действительностью») является обязательность выполнения всех пунктов. При этом к выполнению строительных работ подрядчик приступает не раньше и не позже предусмотренных графиком сроков, и объект заказчику сдают так же в обозначенный срок и в соответствии с определенными заранее параметрами качества. Большое значение имеют и вопросы размещения инвестиционных заказов и предложений на конкурсной основе (через систему торгов).
Большинство компаний строительной отрасли работают на проектной основе. Это обеспечивает плавное и эффективное выполнение строительных контрактов. Система управления проектами доступна через веб-браузер, и установка может быть выполнена на сервере клиента, в модели «Программное обеспечение как услуга» или на любом сервере хостинга. Модуль представляет подробный объем проекта с разбивкой запланированных значений работы, сроками каждого этапа проекта, задачами отдельных сотрудников и другими критериями, по которым мы проверяем своевременность и ход деятельности, улучшаем поток информации в командах, а также с Клиентом.
Процедура заключения контракта также реализуется проведением торгов (тендера) или переговоров. Посредством торгов определяются и подрядные организации для строительства объектов, которые возводятся по государственным заказам. Торги, имеющие честный и конкурентный характер, как правило, дают возможность заказчику оптимизировать выбор по трем критериям: стоимость, время, качество.
Каждый этап проекта делится на задачи, порученные проектной группе материалами и ресурсами. Легко и четко отслеживать уровень реализации проекта, он обеспечивает эффективное управление на каждом этапе его реализации в рамках бюджета и повышает качество предоставляемых услуг. Прозрачность портфеля проектов и агрегирование информации. Данные графически представлены как критический путь, диаграммы Ганта и проценты.
Все они могут быть представлены на карте рисков. Планы закупок и управление запасами. Для каждого проекта планы покупки автоматически создаются на основе разработанных материалов. В план закупок также входят субподрядчики. Оценка и бюджетирование. Благодаря этой функциональности мы увеличиваем финансовую ликвидность данных инвестиций, рентабельности и эффективности компании. Оценки основаны на объеме работ, назначенных ресурсах и материалах и машинах. Бюджеты устанавливаются по этапам проекта и по всему миру после завершения проекта.
Современная концепция управления проектом в принципе направлена на сокращение всех стадий инвестиционно-строительного цикла и оптимизацию конечных результатов. В отличие от «управления строительством», система «управления проектом» охватывает весь инвестиционный цикл и позволяет обес-печить его непрерывность. Главная фигура данной концепции — управляющий проектом. Как правило, он является представителем проектной или строительной фирмы, руководит специально сформированной группой специалистов и чаще всего в полной мере представляет интересы заказчика-инвестора, который наделяет его соответствующими полномочиями и ресурсами. Управляющий несет материальную ответственность за конечные результаты и, как правило, координирует все стадии проекта. Таким образом, уровень квалификации управленческого звена имеет решающее значение в создании всесторонне обоснованного проекта и успеха его реализации. По оценкам специалистов, принцип «управления проектом» особенно эффективен для крупных и сложных объектов промышленного назначения. Тем не менее, в каждом конкретном случае сфера деятельности управляющего, его права и обязанности определяются отдельным контрактом на «управление проектом», в котором приводится перечень оказываемых услуг и условий их оплаты.
Схемы контрактов, карты выполнения задач и протоколы. На платформе доступны готовые к использованию шаблоны для проектных контрактов, карточек разработки на условиях неполного рабочего дня, карт представления проектов и частичных протоколов. Все это повышает безопасность контрактов и точность бизнес-решений. Документы должны быть заполнены и сохранены на платформе. Их можно печатать непосредственно из системы. Каждый проект полностью документирован в электронном виде.
Управление претензиями включает в себя, но не ограничивается, идентификацию обстоятельств, оценку стоимости и планирование, влияющие на определение, обоснование, сбор и сбор доказательств, принятие решений, идентификацию инструментов и методов признания претензий. Это задача, которая сочетает в себе навыки инженера, юриста и экономиста.
В целом для системы «управления проектом» на контрактной основе наиболее типичны четыре группы услуг:
— общее управление инвестици-онным проектом (организация предпроектных исследований и обоснований, проектирование, координация работ на начальной стадии реализации проекта);
— финансовое управление (финансовый анализ, кредиты, контроль над ликвидными средствами и др.);
— управление строительством (координация деятельности всех участников, принятие оперативных решений, контроль сроков и качества работ);
— управление персоналом (взаимодействие с подрядчиком в вопросах подбора рабочей силы, графика строительных работ и др.).
По мнению зарубежных специалистов, уже проверенный рынком способ эффективной и успешной реализации проекта — уделять должное внимание двум факторам: срокам и деньгам. Лучше всего это достигается путем привлечения независимых консультантов, профессиональных управляющих проектами, а также подрядчиков, пользующихся высокой репутацией. Такой подход весьма недешев, однако сверхстоимость услуг специалистов с высокой квалификацией далека от тех сверхзатрат, к которым может привести недостаточная обоснованность строительного проекта и замедление сроков его реализации.
Повышение инвестиционной привлекательности строительства посредством сокращения сроков является одной из важнейших задач управления строительными проектами.
Полная или частичная перепечатка материалов - только с письменного разрешения редакции!