Зачастую компании и предприниматели ставят перед собой амбициозные задачи – создать принципиально новый продукт или услугу, найти новый подход к ведению бизнеса или, наоборот, придерживаться проверенных традиций, несмотря на перемены. Все это предпринимается с целью получить как можно большую прибыль, однако некоторые компании вместо этого терпят убытки.
В 2010 году инвестиционная группа Михаила Прохорова ОНЭКСИМ заявила о старте проекта по созданию экологичного "народного автомобиля". Его бюджет составил 150 млн евро. По заявлениям разработчиков, промышленное производство машин должно было начаться в 2012 году на заводе под Петербургом, анонсировалась цена автомобиля в 360 тысяч рублей. Затем срок запуска производства отодвинули на 2013 год. И, наконец, в феврале 2013 года стало известно, что первый серийный ё-мобиль может быть выпущен в марте 2015 года. Ориентировочная цена авто тоже выросла почти до 500 тысяч рублей.
Многие эксперты считают заявления о начале серийного производства гибридных автомобилей неосуществимыми, поскольку коллектив "Е-Авто" не достаточно опытен, а сам проект малобюджетен. В 2011 году ОНЭКСИМ призналась, что ищет соинвесторов для проекта. Источники оценивали необходимые для поддержания проекта инвестиции в 115 млн евро.
Солнечные батареи "Роснано"
Еще одним примером неудачной бизнес идеи в российском крупном бизнесе может служить проект "Роснано" с группой "Нитол" по производству поликристаллического кремния для солнечных батарей - "Усолье-Сибирский силикон". Начиная с 2009 года компания инвестировала в проект 9,4 млрд руб. Однако эта сфера оказалась убыточной: себестоимость переработки превышает рыночные цены в 7 раз. Сейчас «Нитол» запросил у государства финансовую помощь в размере 4,7 млрд рублей для развития производства. Однако, по мнению экспертов, подобное производство в России не имеет перспектив, поскольку Россия не является страной, где солнечная энергетика сможет стать приоритетной, в отличие от Испании, например. Там развитие солнечной энергетики привело к удорожанию электроэнергии.
Шоколадное распятие
Американская кондитерская компания Russel Stover выпустила в марте 2004 года новый продукт - 15-сантиметровую шоколадку в форме распятия. Верующих шоколадная новинка возмутила. Позже к протестам подключились и высокопоставленные клерики, посчитавшие, что съедобное распятия не самый удачный способ выражения религиозных чувств.
Верность традициям Форда
В 1908 году Генри Форд впервые выпустил на формирующийся автомобильный рынок свою модель Т, тогда это был современнейший автомобиль с хорошим соотношением цены и качества. Шли годы, американский автопром активно развивался, появлялись новые компании – производители, появлялись новые, современные типы автомобилей. Однако глава Ford Motor Генри Форд отказывался выпускать новые модели и компания продолжала выпускать устаревший Т. В результате Генри Форд потерял свои 45% рынка.
В погоне за пивной прибылью
Пивной производительSchlitz в середине прошлого века уступал по обороту в США только пиву компании Budwaiser. Амбициозный директор Schlitz решил обогнать конкурента за счет использования более дешевых ингредиентов и ускорения процесса брожения, что позволило бы продать больше пива. Поначалу такая технология действительно увеличила прибыль компании. Но продолжалось это недолго, поскольку пиво Schlitz стало хуже на вкус, кроме того,дешевые пивные ингредиенты оседали на дне бутылки и образовывали неприятную на вид субстанцию. Schlitz разрушила свою репутацию, а реабилитироваться так и не смогла.
Стимулятор сердца
Производитель медицинского оборудования компания Guidant успел продать более 50 тысяч новых стимуляторов сердца, прежде чем выяснилось, что в них происходят короткие замыкания. Причем большую часть из них уже имплантировали людям. Guidant разорилась после 45 случаев коротких замыканий и двух смертей.
Неудачные приобретения
Одним из самых ненадежных сегментов в бизнесе является интернет, где конкуренция зашкаливает, а технологии совершенствуются с каждым днем. В таких условиях заключение сделок по покупке тех или иных сервисов – это всегда определенный риск. Так, в 1998 году компания AOL купила сервис мгновенных сообщений ICQ, разработанный израильской компанией Mirabilis, за $400 млн. Тогда это была крупнейшая сделка. Но с тех пор ICQ так и не смог добиться успеха, уступив место таким конкурентам, как MSN, Skype, Google Talks и другим сервисам. В итоге сервис был продан российской Mail Group за $187 млн.
Крупнейшей неудачей AOL можно считать покупку социальной сети Bebo в 2008 году за $850 млн. На этот шаг компанию сподвиг успех Facebook Марка Цукерберга (число пользователей Facebook возрастало на 150% ежемесячно и к концу лета достигло отметки 100 млн человек). Однако AOL не удается создать серьезной конкуренции самой популярной соцсети в мире.
В течение двух последующих лет число уникальных посетителей Bebo сократилось с 22 млн до 14,6 млн в месяц, и в дальнейшем продолжало падать. Летом 2010 года Bebo выкупил частный фонд Criterion Capital Partners за $10 млн, что в 85 раз дешевле цены, по которой соцсеть купил AOL. Сейчас Bebo - небольшая компания со штатом из 50 человек.
Компьютер Power Mac G4 Cube считается вершиной дизайнерской мысли Apple и неудачей с точки зрения бизнеса одновременно. Благодаря особому прозрачному дизайну корпуса и колонок, данный компьютер попал в коллекцию Нью-Йоркского музея современного искусства.
Cube продавался в период с 2000 по 2001 год. Компания Apple позиционировала его между iMac G3 и Power Mac G4. Однако, несмотря на инновационный дизайн, компьютер критиковали за чрезмерную дороговизну. Кроме того, у корпусов первых экземпляров были дефекты, из-за чего они покрывались мелкими трещинами. Вдобавок у Power Mac G4 Cube отсутствовал аудиовход. Чтобы спасти положение Apple cнизила начальную стоимость, установила более мощный процессор PowerPC G4 500МГц, заменила CD привод на CD-RW, а так же предложила в качестве опции более продвинутые видеокарты NVidia. Но 3 июля 2001 года Apple сообщила о снятии Power Mac G4 Cube с производства.
В бизнесе (как и в жизни) бывают случаи, когда хочется закрыться дома, грустить и никому не показываться. Например, когда заказал большую партию товара по акции, и пришло фуфло, или когда подвел давний партнер и даже трубку не берет.
Молодым бизнесменам переживать такие ситуации труднее всего. Но один провал - не повод закрывать бизнес и уходить в дауншифтеры. Мы собрали четыре истории разной степени тяжести от опытных предпринимателей, где они рассказывают, что пошло не так и чему они научились на своих ошибках.
Имена изменены, но истории реальны.
Не спешить, если пожара не видно
Кроме части моих нейронных связей тогда никто не пострадал. Помогла смекалка и способность логически мыслить. С тех пор я больше не ведусь на спешку вообще. Пожара не вижу - значит все проверяем от и до. Можно медленно и «с перекурами», но тщательно.
Не обещать сделать то, чего не умеешь
Однажды я взялся делать проект интернет-магазина с подключением к к европейскому агрегатору товаров. Таких проектов в России было на тот момент всего 6, а у нас не было опыта даже с обычными интернет-магазинами. Заказчик хотел сайт на одной системе управления, но в итоге, когда мы уже взяли бабло, сказали ему, что сделать на этой системе не сможем (было стыдно). Предложили другой вариант, и слава Господу, что я нашел человека, который смог это сделать.
В конечном итоге сделали все хорошо, не заработав, правда, на этом проекте даже 1000 рублей - работали ради работы. И все-таки заказчик попросил перенести вебсайт на другую систему управления - bitrix (с ними мы вообще никогда не работали).
Я не стал консультироваться с программистом и командой, и назвал ему сумму за работы «с потолка». В дальнейшем оказалось, что я взял в 2,5 раза меньше, чем стоит разработка. Говорить: «Платите мне еще денег! В 4 раза больше!» было уже не вариант. По крайней мере я так думал. Я понял, что за свои деньги делать сайт заказчику не буду, пришлось отказать ему. Было очень стремно, казалось, что это провал, боль и вообще конец.
Спустя полгода я узнал, что этот заказчик все-таки перенес свой сайт на bitrix, и заплатил за это больше 450 тысяч рублей (я простил 140 тыс.). После этого стало обидно: я мог объяснить, что неправильно рассчитал стоимость работ и нужно увеличить бюджет, а не бояться, что наглею.
В итоге я больше не беру уникальные проекты, не посоветовавшись с их непосредственным разработчиком.
Объяснять, что входит в стоимость работ
В общем, дело было так: накануне нового года звонок из Ханты-Мансийска (богатые севера, крутяк!) - «Нам срочно нужен сайт для нашего ЧОПа!!! Нужен вчера! Платим двойную цену или сколько скажете». Назвала стандартную цену, сделали вчера, ударили по рукам, запустили в свет. Где-то к февралю звонок от ЧОПовцев: «А почему наш сайт не показывается на первой строчке Яндекса?». Объясняю, что SEO - дополнительная услуга, за нее как бы платить надо (2011 год был, все такое). Директор ЧОПа на меня орал матом, говорил, что приедет в «наш сраный Екатеринбург», а еще у него есть табельное оружие. И никто потом ничего не докажет.
В итоге я вернула ему деньги, конфликт был исчерпан. Сайт постоял в интернете под купленным для заказчика доменом, но потом самостоятельно закрылся. С тех пор всегда рассказываю заказчикам, что поисковое продвижение не входит в разработку сайта. По три раза, разными словами. И что оно может по итогу стоить в несколько раз дороже самой разработки сайта. И что в соцсетях продвигаться - это тоже не равно разработке сайтов.
И еще 6 правил, которые хорошо бы соблюдать
Моя главная неудача в бизнесе - полное разорение.
Дело было даже не в России. Все просто: рост курса доллара заставил менять курс развития (цена на товары с Китая выросла). После 2,5 лет работы (полтора года только в плюс и последние полгода в ноль или минимальная прибыль) пришлось закрыться. Это был болезненный удар - я вложил в этот бизнес все деньги.
Затем я занялся другим делом, уже без привязки к доллару, но сильные мира сего съели не прожевав. После занимался выпуском антибуксовочных лент. Почему ушел - читать в пункте №6 правил, которые нужно соблюдать, чтобы не облажаться:
- Заниматься выпуском своего товара/продукции, которая не зависит от курса $.
- Всегда быть готовым к проверкам со стороны надзорных органов.
- Лень. Убрать. Вообще.
- Экономия должна быть не везде. И работать ради того, чтобы отложить, нужно не всегда.
- Нужно идти в ту сферу, с которой более-менее знаком или в ту, в которую влюблен.
- Не работать с друзьями! Друзей потеряете. Но если решились, то нужно договариваться на берегу: с договорами и прописанием всех пунктов партнерства или сотрудничества.
Отказы - это нормально. Учитесь принимать их
Еще одна болезненная вещь в жизни и бизнесе - это отказ. В поставке товаров, в сотрудничестве, в кредите, в конце концов. Не стоит принимать каждый из них близко к сердцу, а затем гуглить «заговоры на неудачу в бизнесе врага». Лучше научитесь справляться с собственными неудачами.
Смотря что вы называете "встать на ноги". Начать дело с нуля? Или просто избавиться от долгов в которые вы попали?
В любом случае, в первую очередь решить вопрос с теми кому должны. От этого будет зависеть ваше время. Расскажу свою историю. Может что-нибудь окажется полезным... Когда я в первый раз "попал на бабки" ко мне в гости приехали братки, чтоб эти "бабки" выбить. Сел к ним в машину и сам предложил два варианта: первый - "съездить за город", чтоб решить проблему один раз и навсегда, либо подождать, пока верну долг. Они ребята, хоть и отмороженные, но решили что второй вариант менее "проблемный" для них.
Следующим шагом был банк. С банкирами решили, что оплату буду производить частями до полного погашения.
Если определиться со своими целями в жизни - можно найти массу возможностей чтоб встать на ноги! Постыдного в том, что работаете на кого-то (под каким-то или чьим-то брендом) абсолютно ничего нет. Да и кому собственно какое дело до вас?! Всех вокруг интересуют только они сами... Как любил говорить командир взвода в армии: Запомни! Если ты себе не нужен - нахрен нужен ты кому!!!
Где брать деньги? Работал и "на дядю" и на себя. Когда понимаешь, что работая на кого-то ты будешь иметь жесткие финансово-временные рамки - волей-неволей будешь думать о собственном деле! Создал собственный маленький бизнес "с нуля", без стартового капитала от идеи до маленького производства (нашивки на форму). Когда "вырастил" конкурента еще раз убедился в словах: главное не вовремя прийти в бизнес, а вовремя из него выйти! После чего свой бизнес продал конкуренту. Из этого бизнеса вышел уже без потерь.
Наемный менеджер. Уверен, что имеющийся у вас опыт и навыки создания собственного бизнеса будут приветствоваться при собеседовании трудоустройства.
Страхование. По крайней мере, до недавнего времени, страховой агент в Казахстане был очень высокооплачиваемым специалистом. А учитывая, что обучение происходит по ходу работы, при ознакомлении с программами страхования, то в работу "втягивается" даже новичок с улицы, если есть желание и готовность обучаться.
Да и сетевой маркетинг, напоследок. Очень много людей в сетевых компаниях достигли финансовой стабильности и своих целей.
А вообще, в один из своих "моральных запоев" (я не пью спиртного, и стресс могу снимать с игровым джойстиком в руках), мне в руки попалась книга, которая мне очень сильно помогла разобраться с тем, что делать дальше: "Миллионер за минуту". авторы - Марк Виктор Хансен, Роберт Г.Аллен.
Читать ее нужно в бумажно виде, когда возьмете ее в руки - поймете почему. Одна из частей этой книги о молодой женщине, у которой отняли ее ребенка и обещали вернуть только при условии, что ровно через месяц(!) она принесет ею честно заработанный (!) 1 миллион долларов!!! Что она думала, как она действовала, ход ее мыслей и рассуждений...
Как сказал один из богатых людей современности: У человека всегда есть много времени, чтобы бегать, как белка в колесе, и нет 10-15 минут, чтоб выделить для себя, чтобы сесть и подумать что нужно изменить в своей жизни...
Будьте готовы к взлетам и падениям. Победителями становятся не те, кто 7 раз упал, а те, кто 8 раз поднялся!
Неудачи в бизнесе: почему 90% людей не успешны?
Наверное, уже не секрет, что по статистике:
У 98% людей – первый год в бизнесе не успешный.
90% людей бросили начатое дело, так как не поняли главных принципов успеха.
И только 5-8% людей понимают, что успех не приходит сразу. Именно этим 5-8% людей и предназначена моя статья.
Почему так происходит? Почему процент неудач так высок? Безусловно, на этот вопрос может ответить только человек, который практически знает, что стоит на этом пути, поскольку на собственном опыте испытал творческие моменты радости, но еще больше множественные моменты неудач.
Неудачи в бизнесе: почему 90% людей не успешны
Первое , что хочется отметить, это то, что понятие неудачи субъективно. Так же, как и любое другое понятие. Для кого-то неудача – это несколько, ни к чему не приведших, попыток. А для других неудача – это путь бездействия.
Второе , что хочется отметить, это то, что мы не можем решать проблемы на том же уровне сознания, на котором они возникают. Поэтому, чтобы решить любую проблему, нужно сконцентрироваться на изменении своего сознания, а это значит, в первую очередь, изменить свое мышление и свое отношение к окружающему миру и к себе. Это единственный путь для решения любой проблемы .
Как Вы думаете, сколько времени нужно для того, чтобы изменить свое сознание? Интересный вопрос, да? Кто-нибудь пробовал это делать? Например, сколько мне нужно времени, чтобы уложить своего сына спать, я примерно знаю. Сколько я буду путешествовать по Европе, я тоже могу спланировать и буду точно знать.
А вот, сколько мне понадобится времени, чтобы изменить свое сознание, здесь я не смогу ответить на этот вопрос. По крайней мере, до тех пор, пока мое сознание не изменится. Тогда я точно буду знать, что это произошло. Это может быть как 1 год, так и 10 лет, а возможно и вся жизнь. Но одно я знаю наверняка. Если я ничего не буду делать для этого, это не произойдет никогда.
Третье , что хочется отметить, это мышление людей. Большинство людей живут по формуле доход, здоровье, счастье. Но настоящее благополучие приходит к людям, которые живут по формуле счастье, здоровье, доход.
Не знаю как Вы, но я уже давно поняла, что счастье не зависит от внешних обстоятельств. Недаром существует выражение: «Богатые тоже плачут». А если у нас не будет здоровья, тогда и деньги нам будут не в радость.
Таким образом, мы снова возвращаемся к самому главному в нашей жизни – к уровню нашего сознания. Наверняка, для многих это ничего не значащие слова. Но к счастью или, к сожалению, уж не знаю, именно здесь кроется проблема наших удач или неудач в реализации наших желаний и намерений.
Сейчас я вам приведу 2 моих любимых примера, которые являются характерной демонстрацией уровня сознания у большинства людей.
Пример первый – акула.
Был проведен опыт. Акулу посадили вместе с маленькими рыбками в один аквариум. Акула себя там прекрасно чувствовала, питаясь рыбками. Затем, между акулой и рыбками поставили стекло. Какое-то время акула билась об это стекло, поскольку хотела есть. После того как акула успокоилась и потеряла надежду заполучить рыбок, стекло убрали. Что произошло потом? Рыбки плавали вокруг акулы, а она и не думала их кушать. В итоге акула умерла от голода.
Пример второй – слоны.
Знаете, как дрессируют слонов? Маленького слоненка привязывают толстой веревкой к дереву. Так он растет и прочно усваивает урок, что веревка слишком толстая, чтобы ее разорвать. В итоге после многих попыток, слоненок перестает пробовать. И когда он вырастает, уже достаточно тонкой веревки, которую большой слон может разорвать простым движением. Но он этого не делает, так как запрограммирован на неудачу в этом процессе.
Наверное, если бы акула имела человеческие способности расширять и менять свое сознание, она осталась бы жить.
Теперь можно сделать вывод. Те, кто намерены добиться успеха не смотря ни на что, должны изменить свое сознание. И только в тот момент, когда придет осознание, веревка или стекло в нашем подсознании мешают нам преуспеть, только тогда лед тронется.
Но идти через это хотят немногие. Потому что это, как правило, достаточно долгий и болезненный процесс. Только человек, который действительно очень сильно хочет реализовать свой потенциал и получить финансовую свободу, или человек, которому нужен постоянный драйв, сможет долго держать напряжение и двигаться по этому пути.
Поэтому мне кажется, что люди, которые сделали вывод, что в том или ином бизнесе преуспеть не возможно, сами себя обманывают. Просто у них не было достаточно желания или сил, чтобы пройти через осознание своих внутренних ограничений.
Все, что нам всем нужно, это просто окрепнуть и вырасти, как слон. Затем мы сможем без проблем разорвать веревку. Но только вырасти не в размерах, конечно же, а в осознании своих ограничений и понимании того кем же мы на самом деле являемся. А как двигаться в этом направлении и что нужно делать, это уже тема другой статьи.
Сейчас могу сказать только одно. Лучшим индикатором того, что мы делаем что-либо правильно или не правильно являются наши внутренние ощущения. Если внутри комфорт, значит, мы все делаем правильно. А если нам плохо, это однозначно означает, что мы делаем что-то не то.
Мне будет приятно узнать, что Вы думаете по этому вопросу. Напишите, какие еще причины, по Вашему мнению, не позволяют большинству людей преуспеть в бизнесе.
Вот, что говорит об успехе актер Уилл Смит
Тони Мартинс поделился наблюдениями, почему же некоторые предприниматели терпят поражение в своих начинаниях:
Почему некоторые предприниматели никак не могут добиться успеха в бизнесе? Почему же проваливается большинство стартапов? Вы предприниматель? Собираетесь достичь успеха в собственном деле? Тогда советую вам прочесть статью и выяснить, на верном вы пути к успеху или нет.
Хотя я и не желаю вам неудач, но хочу рассказать про несколько признаков, четко указывающих на то, что этот бизнесмен потерпит неудачу, которых вы можете избежать. Все, что нужно мне в ответ - это ваше желание учиться и открытость новому. Почему? Потому что эта статья должна заставить вас оглянуться на свою жизнь.
Многие люди ненавидят горькую правду и эта статья станет именно такой прямой горькой правдой. А извлечете ли вы из нее уроки, зависит от вас.
Я написал эту статью, потому что повидал, как немало предпринимателей терпели неудачи в своем деле, хотя у них был отличные идеи и команды для работы. Предприниматели терпят неудачи не потому что такова их судьба, а потому что упустили некоторые аспекты. Даже если у вас прекрасная экономическая политика, отличный рынок или продукт, многие предприниматели все равно терпят поражение в сфере бизнеса. Причина ошибки лежит не в сфере экономики или качестве продукта, но в самом человеке.
Не буду тратить ваше время, я раскрою 13 несомненных причин, почему предприниматели терпят неудачи в бизнесе. Если вы готовы учиться, тогда налейте себе чашу кофе, присядьте поудобнее и познакомьтесь с причинами провала, которые я вам поведаю.
13 причин, почему предприниматели терпят поражение
1. Отсутствие четко поставленной цели
«Четкая цель - отправная точка всех достижений». — Клемент Стоун
Отсутствие четко поставленной цели - основная причина, почему многие предприниматели не могут добиться успеха в бизнесе. Я сталкивался с немалым количеством предпринимателей, которые жили даже без личной цели, не то что бизнес-цели. У них не было мечты, не было миссии, никакой цели. Такой тип предпринимателя просыпается утром и говорит: «Пойду посмотрю, что принесет сегодняшний день». Они управляют бизнесом, не имея цели.
Если присмотреться к этим людям, вы увидите, что их жизнью управляет фатум. Они верят в удачу и берут все, что им попадется. Они из тех, кто говорит «такова жизнь» или «жизнь несправедлива». Эти предприниматели потеряли контроль над своей жизнью.
- «Управляйте своей судьбой, иначе это сделает кто-то другой». - Джек Уэлч
У меня есть друг, который оказался предпринимателем. Он еженедельно играет в лотерею, надеясь в один прекрасный день выиграть миллион. Он занимается ежедневными заботами своего дела надеясь, что наконец разбогатеет. Забавный момент в том, что он верит, что сможет сделать это, но беда в том, что все его надежды и мечты устремлены в неверном направлении. Правда в том, что такие предприниматели как мой друг никогда не преуспеют в бизнесе. А если да, то тогда им верно просто повезло.
2. Неспособность целиться выше
Ладно, возможно вы не подходите под первый пункт, значит у вас есть цель и направление, куда стремиться. Если вы подходите под вышеприведенные условия, тогда поздравляю. Если у вас есть поставленная цель, вы на шаг впереди других, но я хочу задать вот такой вопрос:
Ваши цели выше посредственных?
Ваша цель достаточно сложная?
Я задал этот вопрос, потому что мои друзья-предприниматели с бизнес-целями часто не ставят себе целей, выше среднего уровня. Предприниматели из этой категории тратят свое время на достижение целей, но их цели невелики, их легко выполнить. Это может казаться смешным, но я хочу, чтобы вы знали, что бывают предприниматели с таким типом мышления. Они не хотят чувствовать вины, если не достигли поставленной цели. Они не хотят выходить за пределы зоны комфорта и подвергать себя стрессу, так что решают ставить перед собой легкодостижимые цели.
Пример тому - предприниматель с текущим оборотом в $ 1 млн., который ставит себе целью перевалить сумму в 105000 в следующем году. Но что же останавливает этого предпринимателя, чтобы поставить себе целью в $ 2000000 - $ 2500000? Ответ тому- посредственность. Такие люди не хотят платить свою цену за успех, они не хотят покидать свою зону комфорта.
- «Те, кто мечтает о малом, и жить продолжают как маленькие люди». — Богатый папочка
Если вы из описанных выше предпринимателей, тогда пришло время изменить свое восприятие постановки целей. Если вы будете продолжать работать по-старому и ставить перед собой маленькие цели, вы может и не проиграете, но определенно никогда не будете среди выдающихся людей.
- «Цельтесь в луну. Даже если вы промахнетесь, то можете попасть в звезду». - Клемент Стоун
3. Нехватка самодисциплины
Еще одна бесспорная причина, почему многие не могут добиться успеха в бизнесе. Худшая вещь для любого предпринимателя - это нехватка самодисциплины, и от этого нет никакого лекарства. Такой человек никогда не преуспеет в бизнесе, даже если у него отличные экономические условия. Дисциплина начинается с самоконтроля, а самоконтроль - это продукт установленных для себя сильных личных стандартов.
4 . Прокрастинация
- «Покажите мне ошибку и я покажу вам человека, который сделал сегодня то, что должен был сделать вчера». - Тони Мартинс
Я прочел в книге, что прокрастинация - это естественный убийца и я знаю, что так и есть. Прокрастинация - это следствие лени и сильного сопротивления против того, чтобы покидать свою зону комфорта. Но давайте смотреть правде в лицо, каждый из нас хотя бы раз что-то откладывал. И в этом нет ничего странного, но самое ужасное, когда это становится привычкой.
5. Излишняя осторожность
- «Тот, кто ждет полного прояснения ситуации до принятия решения, никогда его не сделает». - Генри Фределрик Амиэль
Излишняя осторожность, вероятно самая частая причина, по которой предприниматели терпят неудачи. Некоторые зовут ее страхом, другие аналитическим параличом, но все это сводится к одному - неспособностью начать действовать несмотря на весьма позитивные прогнозы. Я видел, как инвесторы отказывались от отличных вложений просто потому, что были слишком осторожными. Я видел предпринимателей с верными бизнес-идеями, прекрасным планом и всем необходимым для его исполнения, однако этой идее просто не давали ход. Они ждут идеального момента. Печальная новость такова, что в бизнесе никогда не зажигаются все зеленые огни враз.
- «Обязанность предпринимателя - хватать что есть и начинать бизнес, а оставшиеся два куска можно найти по пути. Поиск недостающих двух частей может занять год или больше 10 лет, но смысл в том, чтобы начать с тем, что у вас есть сейчас». -Роберт Кийосаки
Успешные предприниматели начинали с того, что было у них под рукой и собирали недостающее по пути. Смысл в том, что излишняя осторожность - это плод страха. Чрезмерно осторожный предприниматель просто боится неудачи, а никто не может играть в страхе и при этом выигрывать.
- «Не бойтесь неудач так сильно, чтобы отказываться пробовать новое». - Луи Бун
6 . Недостаток настойчивости
- «Настаивайте. Ничто в мире не может заменить настойчивость. Талант не сможет, нет ничего более обычного, чем ненастойчивый, но талантливый человек. Гений не сможет, мир полон образованных изгоев. Стойкость и нацеленность всемогущи». - Рэй Крок
Является ли настойчивость условием для успеха? Мой ответ - определенно да. Успешные предприниматели, такие как Билл Гейтс, Рэй Крок, Джон Д. Рокфеллер и Генри Форд, подчеркивали важность настойчивости при построении бизнеса. Если эти успешные предприниматели указывали на настойчивость как на ключ к победе, то это определенно важнейший фактор успеха в деле.
- «Большинство людей сдается, когда уже почти достигает успеха. Они бросают все в шаге от победы. Они сдаются в последнюю минуту игры, в одном рывке от последнего тач-дауна». - Генри Росс Перо
Недостаток настойчивости - основная причина, почему предприниматели не могут добиться успеха в бизнесе. Некоторые предприниматели начинают свое дело, когда полны ожиданий, но если их ожидания не сбываются, они устают и уже перед самым прорывом бросают все. Они бросают и говорят: «Не сработало». Они сдаются тогда, когда капелька упорства уже должна была превратить их неудачу в успех.
«Вы всегда можете все бросить, чего же не бросить прямо сейчас». - Богатый папа
- «Бросайте сейчас, у вас никогда не получится. Если вы не согласны с этим советом, то вы на полпути к успеху». - Дэвид Цукер
7 . Плохие деловые партнеры
- «Будьте осторожны, выбранное вами окружение формирует вас. Будьте осторожны, ведь вы становитесь похожи на друзей, которых выбираете». - Клемент Стоун
Друзья могут тянуть вас вниз или поднимать вверх, то же самое могут и бизнес-партнеры. тут нечего особо пояснять, потому что и без того все ясно. Если вы принимаете советы от не-предпринимателей или от ваших самых близких друзей, которые тоже не бизнесмены, тогда ваши шансы на успех весьма шатки. Не больше, не меньше.
«Ищите совета по рискам от богачей, которые все еще идут на риск, а не у друзей, которые не рискуют дальше футбольной ставки». - Ж. Поль Гетти
- «Лучше общаться с людьми, которые лучше вас. Выбирайте партнеров с поведением, лучшим чем у вас, и вы будете двигаться в верном направлении». - Уоррен Баффет
8 . Недостаток концентрации
- «Солнечный луч не будет жечь без правильной фокусировки». - Аноним
Я встречался с предпринимателями, которые хотели создать несколько потоков дохода, в то время как сами не способны были создать один стабильный бизнес. Пожалуйста, забудьте обо всем этом дерьме с несколькими притоками дохода. Начните свое дело и сконцентрируйтесь на нем. Даже если ваша мечта - владеть несколькими делами, начните с одного и разрабатывайте новые, когда построите хотя бы один.
«Мудрец складывает все яйца в одну корзину и следит за корзиной». - Эндрю Карнеги «Концентрируйте вашу энергию, свои мысли, свой капитал». - Эндрю Карнеги
Билл Гейтс работал над Microsoft в течение многих лет, Уоррен Баффет делал то же самое с Berkshire Hathaway. Взгляните на них - они разбогатели совсем не благодаря нескольким потокам дохода, а благодаря одному.
- «Достигшие успеха люди это те, кто выбрал одну линию и придерживался ее». - Эндрю Карнеги
9 . Ненужные расходы
- «Следите за расходами, прибыль сама о себе позаботится». - Эндрю Карнеги
Большинство предпринимателей тратят деньги импульсивно. Им не хватает контроля над своими денежными потоками. Если вы не можете их контролировать, будет крайне удивительно, если вы можете контролировать собственное дело.
«Самое важное слово в мире - это денежный поток. Второе самое важное слово в мире - выгода». - Богатый папа
- «Философия богатства и бедности такова: богатые вкладывают свои деньги и тратят остаток. Бедные тратят свои деньги и вкладывают остаток». - Богатый папа
10 . Недостаток энтузиазма
- «Энтузиазм – это блеск ваших глаз, стремительность походки, крепость рукопожатия, непреодолимый прилив энергии и воли для претворения в жизнь ваших идей». - Генри Форд
Я правда не знаю, что написать про энтузиазм, потому что это слово говорит само за себя. Энтузиазм - это страсть, рвение, самовоодушевление. Ни один большой бизнес нельзя построить без энтузиазма со стороны предпринимателя. Если вы не увлечены и не поглощены своим делом, вы наверняка потерпите неудачу.
- «У каждого завтра есть ручки от двух дверей. Вы можете взяться за ручку беспокойства или за ручку энтузиазма. Что вы выберете, таким и будет день». - Брайан Трейси
11 . Нехватка капитала
- «Капитал ничего не может сделать без мозгов, которые им управляют». - Дж. Огден Армор
Движение денежных средств - это кровь бизнеса. Нехватка капитала может разрушить дела, по правде нехватка капитала - главная причина, почему предприниматели терпят неудачу. Предприниматели иногда могут придумать выигрышные идем или стратегии, но отсутствие денег не позволят их осуществить. Я могу многое написать о важности средств, но лучше место поберегу.
- «Основное дело предпринимателя - извлечение прибыли. Предприниматель должен постоянно привлекать капитал от инвесторов, клиентов, поставщиков. Если предприниматель не может привлечь капитал, он перестает быть предпринимателем». - Роберт Кийосаки
12 . Нехватка добросовестности
- «На то, чтобы заработать репутацию, уходит 20 лет, и чтобы разрушить ее - всего пять минут. Если вы помните об этом, вы будете действовать совсем иначе». - Уоррен Баффет
В первую очередь ваш самый большой бизнес-актив - ваша репутация. Большинство предпринимателей не в состоянии добиться успеха в бизнесе, нее смотря на то, что у них хватает капитала. Они проигрывают из-за отсутствия доверия к ним. По всему миру клиенты, инвесторы, поставщики ищут людей, которым они могут доверять.
- «Самое главное в бизнес-отношениях - это ваша репутация. Если вы умеете искренне подделывать честность, вас ждет успех. Никогда в этом не сомневайтесь. - «Менеджер мафии»
Позвольте я расскажу вам секрет, которого вы не знаете. С честностью вы можете начать свое дело без копейки собственных денег. Предприниматель обязан заботиться о своей репутации как о золоте. Вы должны ценить слова и соглашения, избегать сомнительных сделок и скользких моментов.
13 . Желание мгновенной отдачи
- «Вы поймете, что на пути к успеху, если вы будете делать свою работу даже если вам за нее не платят». - Опра Уинфри
Это основная причина, почему предприниматели не могут преуспеть в своем деле. Они жаждут немедленной награды, хотят стать богатыми сию минуту. Однако, они не в состоянии понять, что на создание успешного бизнеса требуется время. К успеху нет коротких путей, вы должны дать своем бизнесу время, чтобы тот вырос и принес вам прибыль.
- «Терпение - это самая важная черта для создания богатства, это величайший бизнес-актив. Ждите нужного момента, чтобы сделать ход. Пусть ваш бизнес растет естественным путем, не педалируйте удачу». - Дж. Пол Гетти
«Я никогда не пытался сделать деньги на фондовом рынке. Я руководствуюсь предположением, что они могут закрыть рынок уже завтра и не открыть его еще лет пять». - Уоррен Баффет
И в итоге мой совет вам такой: не стоит забывать эту статью после прочтения. Наоборот, прочтите ее, проанализируйте свою жизнь, чтобы выяснить, в чем вы отстаете.
Используйте это статью как ориентир, который поможет вам избежать неудач в бизнесе. Я надеюсь увидеть вас наверху.