Amazon - странная компания, полная противоречий, - под стать основателю, Джеффу Безосу. Фанатично лояльная к клиенту, жестокая к собственным сотрудникам. На протяжении всех лет её существования аналитики пророчат банкротство, а Безос вызывает у всех сложные чувства: восхищение, граничащее с ненавистью.
С самого появления на свет Amazon развивалась настолько быстро, что еле поспевала за собственным ростом. Это приводило к хаосу внутри компании, который было сложно усмирить на такой скорости. Парадокс заключается в том, что, несмотря на постоянную суету, необходимость принимать решения «на ходу» и справляться с огромными объёмами работы, Amazon удавалось постоянно придумывать и воплощать в жизнь гениальные идеи, которые затем переняли остальные интернет-компании. Комментарии пользователей под товарами, персональные рекомендации на основе ранее выбранных продуктов, автоматическое заполнение формы заказа, быстрая доставка - сложно поверить, но все эти привычные вещи были придуманы в Amazon. Из гаражного стартапа она превратилась в многомиллиардный бизнес. У компании 90 тысяч сотрудников, а годовая выручка превышает 74 миллиарда долларов. The Village узнал, как Джефф Безос этого достиг.
Как всё начиналось
Джеффу Безосу было 29 лет, когда идея «онлайн-магазина, в котором можно купить всё на свете» пришла ему в голову. Шёл 1994 год, и то, что будущее - за интернетом, пока не было очевидной мыслью. Безос был вице-президентом очень необычного хеджевого фонда D. E. Shaw & Co., который по задумке его основателя должен был быть универсальной технологической лабораторией, привлекающей лучшие умы, способные «использовать знания компьютеров для решения различных проблем». По сути, это была кузница стартапов. Безос загорелся идеей создания «магазина всего», но не хотел, чтобы плоды его труда в итоге принадлежали D. E. Shaw, поэтому он решил отправиться в свободное плавание и создать компанию с нуля.
Гаражный период
В первое время проект существовал под названием Cadabra. Такой типичный стартап: несколько программистов работали в гараже, в котором рабочий стол был сделан из двери. Им помогала жена Безоса, которая стала первым бухгалтером компании. Считается, что первоначальными вложениями в компанию были 10 тысяч долларов самого Безоса, а спустя некоторое время его поддержали родители, инвестировав в компанию собственные сбережения в размере 100 тысяч долларов.
Джефф понимал, что сразу открыть магазин с богатым ассортиментом у него не получится, так что решил сначала сосредоточиться на одном продукте: книгах. Они идеально подходили, потому что были простым и понятным продуктом, который было не страшно покупать в интернете. На тот момент уже существовали несколько небольших компаний, продававших так книги: заказ шёл от двух недель до месяца и приходил весь побитый. Безос решил, что преимуществом его компании будет качественная доставка и возможность оставлять на странице книги комментарии.
Проблема роста
Первая версия сайта появилась весной 1995 года. Говорят, она была уродлива и неудобна, но в те времена никто не ждал многого от сайтов. В офисе Amazon на одном из компьютеров установили звонок, который срабатывал при каждом новом заказе. Каждый раз, как он звенел, все бежали смотреть, знакомо ли им имя человека, сделавшего заказ. Через неделю звонок пришлось отключить, потому что он звонил не переставая.
В то время у компании не было собственных складов. Она работала с двумя книжными дистрибьюторами, и, получив заказ, отправляла его им. Книга шла к клиенту меньше недели. Заказов прибавлялось, через месяц после открытия компания продавала книги всей Америке и ещё 45 странам. Рук не хватало, Безосу и остальным приходилось самим упаковывать посылки, спать на работе. Слишком быстрый рост - проблема, которую Amazon будет решать на протяжении ближайших десяти лет. Чтобы как-то справиться с объёмами, компании нужны были деньги. Тогда Безос предложил шестидесяти инвесторам вложить по 50 тысяч долларов, чтобы в итоге набрать миллион. Безос завораживал инвесторов глобальными планами, и деньги быстро были собраны.
Великий и ужасный
Уже тогда было понятно, что Безос не обычный предприниматель. Лидер по натуре, он чувствовал себя в конкурентной среде, как рыба в воде. С детства обожал выигрывать, любимым его словом было «смелость». Будучи закоренелым трудоголиком, он всегда держал в офисе спальник и пару яиц, чтобы можно было приготовить завтрак. Импульсивный, напористый экстраверт, который постоянно смеётся, но смехом своим пугает. Безос никогда не верил в возможность баланса между работой и личной жизнью - считал, что он сам и сотрудники должны отдавать компании все свои силы. По его мнению каждый должен был работать много, напряжённо и с головой, и если кто-то не соответствовал этим требованиям, он его увольнял.
С самого начала в Amazon начал формироваться болезненно-истеричный стиль работы. Безос требовал от сотрудников работать больше 60 часов в неделю, без выходных, при этом не предоставляя никаких бонусов. Он вообще известен своей скупостью - в офисе компании даже кофе платный. Безоса принято бояться и недолюбливать. Считается, что никто никогда не работает вместе с ним, только на него. Многие топ-менеджеры не выдерживают явного доминирования Безоса и через несколько лет покидают компанию. При этом харизма предпринимателя позволяет ему постоянно привлекать в команду новые таланты.
Конкурент
Компания росла, через год в ней работало 150 человек. В 1996 году в Amazon сосредоточились на создании персональных настроек и рекомендаций для отдельных пользователей и заключении партнёрских соглашений с крупными сайтами, которые перенаправляли посетителей для покупки книг на сайт Amazon. Компания стала заметной на рынке и в следующем году вышла на IPO. Тогда же у них появился первый серьёзный конкурент - крупнейший офлайн-продавец книг, компания Barnes & Noble, которая сначала предлагала их купить, а затем, когда Безос отказался, создала свой интернет-магазин. Руководство компании считало Безоса мелким выскочкой, которого они легко съедят. Однако структура компании была настолько заточена под розничные магазины и не приспособлена к онлайн-продажам, что в итоге они проиграли - Barnes & Noble так и не смогли освоить онлайн.
Не только книги
К 1998 году Amazon настолько окрепла, что Безос решил расширить ассортимент. Сначала за счёт музыкальных дисков и видеокассет, затем за счёт игрушек и электроники. Дела с новыми направлениями шли не очень гладко. В отличие от книжного бизнеса, где было достаточно заключить контракт на оптовые поставки с двумя крупнейшими дистрибьюторами, здесь приходилось договариваться с множеством поставщиков, выпрашивать у каждого скидки. В этот момент концепция предлагаемой ценности Amazon для Безоса звучала так: «Самые низкие цены, самое высокое качество работы с клиентами».
Безос отказывался продавать товары по обычным ценам - не все компании соглашались идти ему навстречу и делать скидку, в результате страдало качество ассортимента. На глазах Безоса стал популярен eBay, предлагавший покупателям самим определять цену товара, и это насторожило предпринимателя. Чтобы не проиграть компании с такой концепцией, он решил, что на площадке Amazon также каждый пользователь может продавать свои книги. Издатели были против: они обвиняли Безоса в том, что тот создаёт рынок перепродажи их книг по дешёвке. Для Безоса, как всегда, единственную ценность представляли интересы его собственных клиентов. Он делал всё, чтобы покупка на Amazon приносила людям максимальную пользу. В те годы появилась на свет система заполнения полей заказа в один клик, бесплатная доставка для тех, кто заказал книг на определённую сумму, и другие клиентоориентированные нововведения.
Наконец-то прибыль
Всё это время Amazon постоянно росла, но не была прибыльной компанией. Нахватав инвестиций во время бума доткомов, компания не следила за тратами. Затем, в начале 2000-х, случился кризис, который, как ни удивительно, благотворно повлиял на бизнес компании. С одной стороны, акции Amazon резко упали, но с другой - это заставило Безоса задуматься над оптимизацией компании, сосредоточиться на сокращении расходов, прояснении бизнес-модели.
В январе 2002 года Amazon отчиталась о первом в её истории прибыльном квартале. В те годы Безос окончательно сформулировал для себя концепцию компании. Во-первых, он отказывался называть Amazon ретейлинговой компанией, считая её технологической. Во-вторых, он называл её «антимагазином». Это означало, что на его компанию не распространяются традиционные законы розничной торговли, потому что компания заботится только об интересах покупателей, а не о своих собственных. Поэтому она предлагает самые низкие цены, позволяет оставлять как положительные, так и отрицательные отзывы под книгами, даёт возможность выбрать между новыми и подержанными товарами.
О том, что Джефф Безос опередил Билла Гейтса, объявил Jeff Bezos is the richest person in history телеканал CNN. К 10 января состояние Безоса, согласно индексу BBI The Bloomberg Billionaires Index (рейтингу миллиардеров от Bloomberg), достигло 106 миллиардов долларов.
Безос - персона не только успешная, но и многогранная. Помимо знаменитой интернет-площадки Amazon, он владеет не менее знаменитым изданием The Washington Post и аэрокосмической компанией Blue Origin. И он скромен: интервью с ним можно пересчитать буквально по пальцам. Однако пару месяцев назад Джефф Безос откровенно поговорил с изданием TechCrunch и раскрыл несколько важных секретов успеха.
1. Скрупулёзно выбирайте жену или мужа
Джефф и Маккензи Безос женаты уже 24 года. До встречи с Маккензи Джефф не раз пытался наладить личную жизнь. Даже по рекомендации друзей ходил на свидания вслепую. Однако безуспешно. Лишь позже выяснилось, что он искал в женщинах совершенно определённые черты - способность быть музой и изобретательность.
Мне нужна была женщина, которая смогла бы вытащить меня из разряда второсортных людей, дать мне идею, помочь в её реализации, - объясняет Джефф. - С Маккензи мне хватило буквально пары фраз, чтобы понять - она изобретательна, и это именно то, что я искал. Без вариантов.
2. Откажитесь от многозадачности
Я стараюсь заниматься делами по очереди. Если обедаю с друзьями или семьёй - я обедаю. Если читаю электронную почту - я читаю. И не хочу отвлекаться ни на что другое, - говорит миллиардер.
Мне нравится максимальная концентрация на том, что я делаю.
Джефф Безос
Кстати, многозадачность действительно , так что тут Безос совершенно прав.
3. Предпочитайте риск и приключения комфортному бездействию
У каждого из нас есть два сюжета, по которым может развиваться наша жизненная история. Первый - жизнь безопасная и удобная. Второй - рисковая, полная экспериментов, взлётов и падений. Безос однозначно выбирает второй вариант.
В 1994-м он работал специалистом по разработке финансового программного обеспечения на Уолл-стрит. Это была хорошая комфортная работа, которая обеспечивала Джеффу «хлеб с маслом» и позволяла не беспокоиться о будущем.
Когда в один прекрасный день Безос вдруг сообщил шефу, что хочет уволиться, чтобы открыть собственный интернет-магазин, руководитель искренне изумился: «Это действительно хорошая идея. Но она была бы хороша для того, кто не имеет твоей работы и твоего статуса. Неужели ты готов бросить всё?» Джефф оказался готов.
Описывая тот путь, который в итоге привёл его к созданию Amazon, Безос говорит следующее: «Я знал, что, когда мне стукнет 80, я не пожалею о том, что рискнул. Только увидев, что представляет собой интернет, я понял: это именно то, что может перевернуть мою жизнь. Надо только ввязаться. Даже если бы я потерпел поражение, я презирал бы себя меньше, чем если бы не попробовал».
В бизнесе часто задают вопрос: «Почему?» Это хороший вопрос. Но куда более ценный: «Почему нет?»
Джефф Безос
4. Всегда имейте альтернативные варианты
На вопрос, кем бы он был, если бы затея с Amazon потерпела поражение, Безос выдаёт сразу два ответа.
Первый: «Скорее всего, я был бы очень счастливым программистом. Мне не привыкать начинать с нуля».
Второй: «У меня есть фантазия о том, что я мог бы стать барменом. Очень хорошим барменом. Правда, очень медленным. Мне нравится готовить коктейли, я подхожу к этому со всей тщательностью, как к искусству. Я бы сделал из медлительности свою фишку. В моём баре висела бы табличка: «Вы хотите, чтобы это было быстро или чтобы это было хорошо?»
5. Помните: поражения необходимы, чтобы на них учиться
В подходе к воспитанию детей Джефф и его жена используют достаточно спорные, но действенные методы. Так, Безосы разрешили наследникам пользоваться острыми ножами с 4 лет. Чуть позже детишки получили доступ к электроинструментам.
То, от чего у большинства ответственных родителей зашевелились бы волосы на голове, Джефф обосновывает так: «Кто не ошибается и не чувствует горечь и боль от своих ошибок, тот теряет возможность учиться. Я предпочёл бы быть отцом ребёнка с девятью пальцами, чем ребёнка, который не имеет возможности познавать реальный мир».
6. Соблюдайте баланс между работой и жизнью
Безос - сторонник концепции . «В данном контексте мне больше нравится не «баланс», а «гармония», - уточняет он. - Работа и личная жизнь должны быть независимы и в то же время дополнять друг друга, как инь и ян. Если я счастлив дома, это делает меня лучшим сотрудником, лучшим боссом на работе. Если я продуктивен и востребован на работе, это делает меня более уравновешенным и позитивным мужем и отцом дома».
Поэтому, к слову, Джефф категорически против сверхурочных, а также «семейных» звонков в рабочее время. Гармоничный жизненный коктейль, в его понимании, имеет ключевую строчку в рецептуре: не смешивать.
7. Сохраняйте детское любопытство
Мир настолько сложен, что порой приходится становиться настоящим экспертом в том или ином деле, чтобы найти решение, - считает Джефф Безос. - К сожалению, как только вы становитесь экспертом, вы рискуете оказаться в ловушке информационных догм. Вы начинаете совершенно точно знать, «как надо», и теряете возможность выяснить, «как можно было бы». Чтобы не попасть в эту глубокую догматическую колею, из которой потом крайне сложно выбраться, важно сохранять детское любопытство. Снова и снова заставлять себя задавать вопросы: «А можно сделать так? А вот так? А что получится, если <…>?» Все изобретатели и первооткрыватели мира - это эксперты с мышлением абсолютных новичков. Они не устают удивляться и искать новые пути даже там, где догматики уже проложили автобаны.
Если вы делаете что-то интересное, у вас наверняка будут критики. Если вы абсолютно не переносите критику, просто не делайте ничего нового или интересного.
Джефф Безос
Джеффри Престон Безос (Джефф Безос) родился 12 января 1964 года в Альбукерке (Нью-Мексико, США).
Образование
В 1986-м окончил Принстонский университет, получил степень по электроинженерии и компьютерным наукам.
Трудовая деятельность
Начинал карьеру на Уоллт-стрит по своей специальности, разрабатывал сети для международной торговли.
Затем занял пост вице-президента в компании D. E. Shaw & Co, которую покинул летом 1994 года.
В конце 1994-го, путешествуя из Нью-Йорка в Сиэтл, он с помощью инвестиций в $300 тысяч основал интернет-магазин Amazon.com. Сайт Амазона начал работу 16 июля 1995 года, а сам он представлял собой книжный онлайн-магазин. Компания росла и уже в 1997-м Amazon.com вышла на IPO. Со временем она расширилась так, что стала крупнейшей в мире в сфере интернет-торговли, а ее ассортимент теперь составляет огромное число продуктов и сервисов, включая видео и аудио трансляции. Сегодня это также крупнейший в мире поставщик облачных услуг через «Amazon Web Services».
В 2000-м уже будучи успешным бизнесменом он основал аэрокосмическую компанию Blue Origin. В 2015-м она начала тестовые полеты в космос, а к концу 2018-го в планах Blue Origin были коммерческие суборбитальные полеты с людьми.
В 2013-м миллиардер совершил покупку на 250 млн долларов - приобрел американский издательский дом The Washington Post.
Другими своими бизнес-инвестициями он управляет посредством венчурного фонда Bezos Expeditions.
В 1999-м американским журналом Time был назван человеком года. В рейтинге самых влиятельных людей мира 2018 года по версии Forbes расположился на пятом месте.
Личное состояние
24 ноября 2017 года стал самым богатым человеком мира с состоянием $100,3 млрд. В 2018 году стал богатейшим человеком по версии Forbes, заняв первое место с состоянием $150 млрд.
Интересные факты
Снялся в одной из сцен фильма «Стартрек: Бесконечность» в роли инопланетянина.
Семейное положение
С 1993-го состоял в официальном браке с Маккензи. За годы совместной жизни (25 лет) у пары родились трое сыновей и появилась приемная дочь из Китая.
9 января 2019 года миллиардер сообщил о том, что разводится. Как пишут СМИ, брачного контракта пара не заключала, поэтому все состояние самого богатого жителя планеты будет разделено пополам. Кроме того, у четы во владении имеется 400 акров земли, которые делают Безосов вторыми крупнейшими землевладельцами в США. Как будет оценена стоимость земли пока неизвестно.
Книги о бизнесмене
Джефф Безос - человек, который с детства делал только то, что хотел, но при этом ему удалось стать одним из самых богатых людей в США. Безос мечтал быть инженером-конструктором или великим ученым. Друзья Джеффа предсказывали ему, что он станет гением компьютерного программирования, но в результате он стал первым в истории человечества владельцем магазина, работающего в режиме онлайн. Фото: Steve Jurvetson
Детство и юность Безоса
Джефф Безос родился 12 января 1964 года в Альбукерке в штате Нью-Мексико в Соединенных Штатах Америки. О его настоящем отце известно лишь то, что после свадьбы он практически сразу исчез и ни разу не пытался встретиться с сыном. Мать Джеффа Джеки через 4 года вышла замуж за кубинского иммигранта Мигеля Безоса, сумевшего построить удачную карьеру в банковской сфере. Этого человека Джефф считал всегда своим настоящим отцом.
Джеки и Мигель никогда не наказывали сына за его своенравное поведение. Наоборот, они видели в этом волю к свободе, любовь к независимости и познаниям. Тем более Джефф рос одаренным ребенком. Он мог часами сидеть в гараже отца, разбирать там разные мелкие детали и сооружать инженерные изделия. Так, однажды, он соорудил солнечную микроволновку из фольги, на которой в жаркую погоду можно было приготовить горячие бутерброды.
Интересный факт. Родителей Джеффа очень смущал тот факт, что их сын не ругается, не стремится попробовать алкогольные напитки и сигареты. Мальчик был полностью погружен в изучение физики.
Образование Джефф получил в Принстонском университете, но оно было совсем не связано с любимой физикой. Во время поступления на этом факультете уже не оказалось места, и Джефф поступил на отделение компьютерного обеспечения. Этот факт его очень расстраивал первое время, но, несмотря на нелюбовь к программированию, он стал настоящим асом в этой области.
После окончания ВУЗа его сразу же устроили на работу в компанию Fitel. Однажды ему пришло письмо, которое изменило всю жизнь молодого программиста. В нем президент компьютерной компании D.E.Show, профессор компьютерных технологий знаменитого Колумбийского университета Дэвид Шоу приглашал Джеффа на работу. К этому предложению Безос сначала отнесся сомнительно, заявив, что компьютеры - это совсем не то, с чем бы ему хотелось связать свою жизнь.
Шоу отреагировал на такое наглое поведение юнца спокойно и предложил хорошо все обдумать. В результате Джефф стал у него работать, но не по привычной схеме. Он мог приходить в офис только под настроение, будучи вдохновленным на создание уникальной компьютерной программы.
Начало предпринимательской деятельности
Несмотря на то что работа у Дэвида Шоу была идеальным местом для своенравного Безоса, он не прекращал думать об идее собственного бизнеса. Однажды в 1994 году, празднуя день рождения своей супруги Маккензи, он заявил, что Всемирная паутина скоро изменит весь мир, люди поймут, сколько преимуществ имеет интернет. Джефф решил предоставить людям возможность делать покупки в онлайн-режиме. В этом и заключалась главная идея Безоса.
Интересный факт. Идею для построения семейного бизнеса Безосу помогала реализовать его супруга. Именно она предложила ему продавать через интернет-книги. Это неудивительно, ведь Маккензи в то время как раз писала один из своих очередных женских романов.
После принятого решения заниматься собственным бизнесом Джефф уволился из компании Шоу и начал искать деньги на реализацию задуманного им проекта. Ему нужно было достать 300 тысяч долларов, чтобы воплотить свою идею в реальность. Сначала он общался с разными частными инвесторами, которые отказывались принимать участие в проекте Безоса, потому что считали его идею глупой и бесперспективной.
Интересный факт. Безос всегда был честен с инвесторами. Он не обещал им золотых гор, а сразу предупреждал, что риски потерять деньги составляют 70%.
Деньги Безосу удалось найти у своих родителей. Они дали ему необходимую сумму, даже не спрашивая о сути проекта. Просто родители ни дня не сомневались в том, что идея их сына однажды сделает его миллионером. Так и произошло через 5 лет. Он разработал интернет-магазин под названием amazon.com. Сегодня почти 13 миллионов человек по всему миру осуществляют покупки через этот сервис. Даже Билл Клинтон приобретал для своей семьи новогодние и рождественские подарки именно через Amazon.com.
Как происходил запуск Amazon.com
Получив от родителей необходимую сумму, он приступил сразу же к реализации идеи. Сначала он арендовал офис в 100 м 2 в промышленной зоне, где работал только один ломбард. Этому офису еще принадлежал подвал в 40 м 2 . На покупку мебели Безос решил не тратиться. Он соорудил столы из дверей и распиленных досок. На все это у него ушло лишь 140 долларов. Также он отвел отдельную комнату, в которой должен был находиться склад. Здесь же он разместил серверы и компьютеры. В подвальном помещении Джефф сделал камеру хранения для книг, которые уже были готовы к отправке заказчикам.
Сразу же Джефф и его команда разработали специальную систему скидок на продажу книг через их магазин, чтобы люди реально видели выгоду покупок на Amazon.com. Поэтому неудивительно, что в первые дни после запуска интернет-магазина (это произошло в 1995 году), у Джеффа уже пошли заказы, которые увеличивались в количестве с каждым новым днем.
Интересный факт. Сайт не был совершенным с первого дня. Это было сделано Джефом специально. Главная его цель была - сразу же выйти на рынок и обогнать конкурентов, а затем уже дорабатывать все ошибки и недостатки интернет-магазина.
Пока магазин развивался, Безос и его команда на всем экономили. Для каждого человека, работающего с Джеффом, деньги не имели огромного значения. Главное было реализовать качественно идею, создать уникальный продукт, который бы во всем был лучше предложений конкурентов на рынке.
Рейтинги в списке Forbes
Впервые Безос стал участвовать в рейтинге Forbes в 1997 году. Тогда он вошел в список ТОП-400 богатейших американцев. Размер его сбережений составлял $1,6 млрд. Через два года после этого журнал Time назвал Джеффа Безоса человеком года. В 2007 году Безос уже вошел в десятку миллиардеров. Его капитал составлял $4,4 млрд. В 2016 году Безос стал занимать вторую позицию в рейтинге Forbes, его состояние составляло $67 млрд. В 2017 году он стал третьим в списке богатейших людей планеты.
Чем еще занимается Безос?
Кроме того, что Джефф является владельцем крупнейшего интернет-магазина, у него есть и другие проекты, которые он возглавляет:
- В 2000 году Безос основал аэрокосмическую компанию Blue Origin. Это наверняка связано с увлечением детства - физикой. Данная компания занимается разработкой ракет многоразового использования, чтобы в будущем они могли перевозить пассажиров.
- В 2013 году Джефф Безос за 250 млн долларов выкупил издательский дом The Washington Post в США.
- В 2016 году гений программирования снялся в фильме «Стартрек: Бесконечность». Он играл роль инопланетянина в этой картине.
- В 2017 году Джефф принял участие в конференции, посвященной робототехнике, машинному обучению и освоению космоса MARS. Он лично испытал четырехметрового робота Method-2.
Семья
У Джеффа Безоса счастливый брак. У него с его женой - писательницей Маккензи Безос, четверо детей. Все они живут в богатом особняке в предместье Сиэтла, Медине.
Благотворительность
Джефф Безос выделяет огромное количество средств на развитие науки и искусства. Подтверждением этому является финансирование запусков частных космических кораблей, сотрудничестве с NASA. Кроме того, Безос проявляет себя, как человек с активной гражданской позицией. Он вместе со своей супругой в 2012 году выделили два с половиной миллиона долларов, чтобы Вашингтоне можно было провести референдум относительно утверждения или отклонения законопроекта, связанного с легализацией однополых браков.
Полезные видео
Удивительная история Amazon - Джефф Безос. Полная Речь.
История компании Amazon.
Джеффри Престон Безос (Jeffrey Preston «Jeff » Bezos ) – создатель известной на весь мир интернет-корпорации Amazon , владелец аэрокосмической фирмы Blue Origin и глава издательского дома The Washington Post . Согласно Википедии, Джеффри Безос – самый богатый человек мира по состоянию на 2017 год.
Содержание статьи :
Биография Джеффри Безоса
Джеффри Безос появился на свет 12 января 1964 года. Произошло это в городе Альбукерке, Нью-Мексико. Национальность Джеффа Безоса – американец, его родственники со стороны матери были практически первыми поселенцами штата Техас. Мать Безоса Жаклин Гиз Йоргенсен , которая родила мальчика в юном возрасте, и отец Тэд Йоргенсен развелись, не прожив в браке и одного года. Когда мальчику исполнилось четыре, Жаклин вышла замуж повторно за выходца из Кубы — Майка Безоса , который оформил опекунство над Джеффом и усыновил его.
С малых лет мальчик обращал внимание на все интересное и неизведанное – семейный гараж он переоборудовал в лабораторию, а по всему дому расставлял различную электронику.
В своей комнате Джефф занимался изобретательством – он разбирал и собирал все, до чего дотягивались руки, а в школе получал только положительные отметки. Когда Безос был подростком, семейство переехало в Майями, тогда он начал интересоваться компьютерами. Именно любовь ко всему новому и стремление к знаниям побудили Безоса поступить в Принстонский университет, где он начал изучать информатику и электротехнику.
Джеффри окончил университет в 1986 году с красным дипломом и знаком отличия от студенческого общества «Фи Бета Каппа ». После этого Джеффри отправился работать на Уолл-стрит. Его первыми работодателями были компании Fitel, Bankers Trust и инвестиционная организация D.E. Shaw . В 1990 году будущий предприниматель стал самым молодым заместителем президента компании в истории. Карьера в финансовой сфере развивалась стремительно, но Джефф решил бросить работу, чтобы заняться электронной коммерцией. В 1994 году он уехал в Сиэтл и открыл собственный интернет-магазин, где продавал книги.
Состояние Джеффа Безоса
В 1997 году журнал Forbes оценивал состояние Джеффа Безоса в 1,6 миллиарда долларов, тогда предприниматель входил в список 400 богатейших американцев.
В 2017 году сумма резко увеличилась и составила 100,3 миллиардов долларов, что сделало его самым богатым человеком в мире. Следующие за ним – , Уоррен Баффетт, и .
Также семья Безоса владеет недвижимостью:
- Три квартиры категории люкс на Манхэттене (Нью-Йорк);
- Дом в Беверли-Хиллз (штат Калифорния) с бассейном, фонтанами, большим гаражом и теннисным кортом;
- Дом площадью 2500 квадратных метров в Вашингтоне;
- Два огромных дома в Медине (штат Вашингтон), в одном из которых проживает семья в настоящее время;
- Ранчо площадью 30 тысяч акров в Ван-Хорне (штат Техас).
Посмотрите интересное видео о правилах успеха Джеффа:
История создания Amazon Джеффа Безоса
Чтобы начать бизнес, Безосу потребовались деньги. Около 300 тысяч долларов юному предпринимателю дал отец, остальное он собирал у инвесторов, которым честно рассказывал, что вероятность удачи мала – всего 30%. Когда Джефф подавал документы на регистрацию бизнеса, выяснилось, что никто не подумал о названии будущей компании.
Безос решил, что назовет фирму «Кадабра», но юрист посоветовал подумать над названием еще раз. Через несколько недель семья Безосов вернулась с более приземленным и запоминающимся названием. Так появилась компания Amazon, названная в честь реки в Южной Америке.
Офис своего интернет-магазина Джеффри открыл в гараже. Там же вместе с первыми сотрудниками компании он начал работать над кодом сайта. Вскоре команда переехала в маленький дом – в нем было всего несколько компьютеров со всеми необходимыми программами. 16 июля 1995 года, после всех проведенных тестов, Джеффри открыл свой первый сайт. Книги покупали жители Америки и 45 других стран.
В 1997 году предприниматель выпустил акции компании на рынок. Профессиональные рыночные аналитики сомневались в успехе молодой фирмы, но через несколько лет Амазон побил все рекорды и обошел основных конкурентов. Вскоре ассортимент магазина расширился – в продаже появились видео- и аудиодиски, одежда, электроника, мебель и множество других товаров. Благодаря сотрудничеству с розничными поставщиками ресурс процветал – в 1995 году было продано товаров на 510 тысяч долларов, а в 2011 году эта цифра увеличилась до 17 миллиардов .
В 2007 году интернет-магазин Амазон начал продавать новый товар – портативную электронную книгу Kindle
. С ее помощью клиенты покупали, скачивали и читали книги – пополнить библиотеку устройства можно было с помощью интернета. Девиз Киндл таков – «купив однажды, читаешь везде
».
В 2011 году бизнесмен вывел на рынок новую технологию – планшет Kindle Fire , а спустя год компанией был разработан планшет нового поколения Kindle Fire HD , который составил достойную конкуренцию устройствам iPad.
Другие проекты Джеффри Безоса
В 2007 году Джеффри начал инвестировать средства в фирму Blue Origin, которая работала над технологиями для космического туризма. Ее главой стал бывший инженер NASA Роб Мейерсон. Количество сотрудников в организации – более 600 человек, работает она за счет средств Безоса и полностью зависит от Amazon. В 2015 и 2016 годах компанией проводились испытания беспилотного космического корабля – он поднялся на сто километров над нашей планетой и успешно вернулся.
The Washington Post Co.
В 2013 году Безос стал владельцем компании «The Washington Post Co.». Она управляла собственной газетой и многими другими предприятиями, общая стоимость которых составляла на тот момент 250 миллионов долларов.
Amazon Prime Air
В этом же году предприниматель сообщил общественности о запуске новой программы Amazon Prime Air. Ее суть заключается в запуске дронов для осуществления ими задач по доставке покупок клиентам. Как рассказал Безос, в ощутимом будущем дроны будут перевозить товары весом до двух килограмм, преодолевая расстояния до 16 километров.
Личная жизнь — семья и дети Джеффа Безоса
Со своей женой Джефф познакомился во время работы в компании D.E. Shaw – Маккензи Таттл пришла на собеседование к Безосу, планируя получить вакансию аналитика. Это ей удалось – Маккензи поступила на службу и получила офис, который находился рядом с офисом Джеффа. Первой на контакт пошла сама девушка – она пригласила Безоса пообедать. Она отмечала позже, что сразу влюбилась в заразительный смех своего босса.
Джефф Безос и его жена Маккензи
Сам миллиардер в беседе с репортерами неоднократно отмечал красоту, находчивость и острый ум своей возлюбленной. Спустя три месяца после первой встречи возлюбленные обручились, а через полгода поженились официально.
Маккензи – первый человек, который услышал об идее Безоса создать интернет-магазин. Именно она стала бухгалтером и первым сотрудником компании. Сегодня она занимается писательством и с гордостью рассказывает о том, что супруг – ее самый преданный читатель. Вместе возлюбленные занимаются воспитанием четверых детей – троих родных сыновей и одной приемной дочери из Китая.
Джефф Безос с бывшей женой Маккензи Таттл и детьми
После 25 лет брака пара решила развестись, но даже это им дается очень мило:
«Мы решили развестись и продолжить жить, оставшись друзьями. У нас была прекрасная жизнь, как у женатой пары, а впереди у нас прекрасное будущее, как у родителей, друзей, партнеров в различных проектах…» , - говорится в заявлении Джеффа и Маккензи, которое размещено в «Твиттере».
Они поясняют, что крайне счастливы, что нашли друг друга. Более того, семейная пара благодарна за каждый прожитый вместе год.
«Даже если бы заранее знали, что разведёмся через 25 лет, мы бы всё равно сделали это снова» , - говорится в заявлении Джеффа и Маккензи.
Благотворительность
Семья Безосов тратит огромные средства на благотворительность. В 2012 году Джефф и его жена пожертвовали 2,5 миллиона долларов , чтобы провести референдум в Вашингтоне по поводу легализации однополых браков. Около 42 миллионов и часть земель в Техасе были отданы на строительство подземных часов The Long Now , которые рассчитаны на долгосрочную работу (до 10 тысяч лет ). Но это еще не все – бизнесмен передал миллион долларов Комитету репортеров за свободу прессы, а 35 миллионов пожертвовал Институту рака им. Фреда Хатчинсона.
Джеффри Безос активно вкладывается в развитие науки и искусства. Около 10 миллионов было выделено предпринимателем на инновационный центр в Сиэтлском музее истории и промышленности.
Предприниматель финансирует запуски частных космических кораблей и сотрудничает с NASA.
«Я хочу, чтобы большая часть моей благотворительной деятельности помогала людям здесь и сейчас - на пересечении неотложной необходимости и долгосрочной пользы», – однажды писал в своем