Когда люди женятся, допустим, в 20 или в 25 лет, они находятся по сути в одинаковом состоянии. Но с течением времени и мужчины, и женщины меняются. Не факт, что супруги, работая в разных сферах, будут развиваться, расти синхронно. Поэтому то, что мы пришли в этот бизнес с мужем и вместе работаем, оставляет нас в одной траншее. Нам с Мишей всегда есть о чем поговорить. Мне кажется, это здорово... Можно, конечно, читать книжки, ходить в кино вместе. Но для меня главное – иметь рядом единомышленника, который мыслит, как ты. Поэтому общее дело держит в едином поле. И даже если вы поссорились или поругались, то всегда есть повод заговорить. Более того, часто бытовые обиды кажутся мелочными по сравнению с глобальными бизнес-вопросами.
Не представляю себя домохозяйкой. Женщина, которая сидит день-деньской в четырех стенах, зацикливается на проблемах, которые для нее, безусловно, крупные: стиральная машина поломалась, к примеру... А у мужа в это время в голове горящий бизнес-проект. И им сложно услышать друг друга. Понятно, что и у нас с Михаилом Эрнестовичем существуют сложности. Но я в будни в офисе вижу его не так часто. Меня он точно так же вызывает на собрания. У нас разделение: Миша стратег, маркетолог, думает о том, как развивать Bosco. Я думаю о более земных вещах: что и сколько закупить, как продать. Но бывают и конфликты, несогласие. К примеру, какие-то сотрудники ему нравятся, а мне нет. И мы даже провели границу: это твоя команда, это моя команда, и нормально работаем.
Порой мне крайне важно просто поговорить, посоветоваться с Мишей. Я не жду готового решения, мне нужно слышать его точку зрения. В таких разговорах вырабатывается взгляд на вещи. Обсуждать рабочие вопросы мы можем 24 часа в сутки. Бывает, приезжаешь на отдых и cразу отключаешься от работы. А бывает, сидишь, например, на подъемнике на горнолыжном курорте, а в мыслях продажи Bosco Fresh. Конструктивнее обсудить это тут же с сидящим рядом мужем, чем копить до собрания. К тому же в расслабленной обстановке легче продвинуть свою точку зрения.
О совместной работе с мужемНе думаю, что женщине сложнее. Мужчины мыслят более крупными категориями – это правда. Оттого их бизнес может быть более крупномасштабным. Зато женщины скрупулезнее, больше внимания уделяют человеческим взаимоотношениям. Поэтому, к примеру, бизнес, касающийся сервиса, у слабого пола может оказаться успешнее. Женщине ближе синица в руке (читай: она хочет быть уверена, что на безбедную жизнь себе и детям заработает). Плюс к этому девушки более дипломатичны, симпатичны (это немаловажно, когда за столом переговоров одни мужчины), они проще находят общий язык. Так что нам в бизнесе не сложнее, нет. Другое дело, в России силен стереотип, что серьезный бизнес – это мужчины в галстуках, дорогих костюмах. Помножьте это на стойкий стереотип восприятия предпринимателя в нашей стране как человека, который наворовал в тучные годы перестройки. Так что да, есть подводные камни.
График всегда был интенсивный. Но в сутках то количество часов, которое есть. Важно не впасть в депрессию. С чем-то надо мириться, не быть перфекционистом. Мне кажется, у меня это получается. Девиз Куснировича – удовольствие в деталях. Миша, когда чем-то занимается, будет делать сам все до мелочей. Он перфекционист, его больно ранят несовершенства в разных подразделениях компании. А я научилась делать выбор, быть толерантной. Я многое делегирую, и все равно на работу уходит часов по 12 в сутки. Особенно когда младший сын в отъезде с бабушкой и дедушкой – в наш офис в ГУМе я прихожу в полдесятого. С годами уже не так много спишь – что хорошо. И работаю до одиннадцати, полдвенадцатого вечера. Командировки для меня – перемена обстановки. Но от большого количества встреч устаешь: там надо пообщаться, здесь поулыбаться. Как правило, на тебя давят партнеры, хотят больше бюджета, чтобы ты больше купил, построил еще четыре магазина... И все это в непростые времена! А твоя задача – вежливо стоять на своем. Но так у всех, не только в России.
Для комфорта на работе мне необходимо самой организовывать время, я должна заранее знать план на день, неделю, месяц... Я вообще очень приспособленная к жизни: сама заказываю гостиницы через booking.com, оплачиваю парковку через приложение на iPhone. Кстати, ежедневник у меня бумажный, приятно писать от руки. Еще мне необходимо переключаться между разными видами работ. С утра после двух обязательных чашек кофе займусь персоналом. В 15:00 будет собрание по продажам. Устала от табличек – могу пойти в магазины, пообщаться с управляющими, проверить анализ продаж. Мне важно иметь крошечные перерывы на кофе. Наш офис в ГУМе тем и удобен, что кадровые вопросы, например, можно решать за капучино в нашем Bosco Cafe. Вижу, у сотрудника стресс, работа не идет, – зову его на кофе. Несколько минут неформального разговора – человеку легче. Сама я изредка «сбегаю» в Институт Dior на массаж: чувствую, что буксую, нужна перезагрузка, – ложусь на массажный стол, закрываю глаза, выдыхаю, а через час готова горы свернуть.
Стала ощущать, что есть необходимость ограждаться от негатива. Хотя как от стресса защитишься? Я пытаюсь переключаться, читаю на ночь что-нибудь хорошее. Лучше, конечно, уехать на несколько дней, но не всегда удается. Меня от стресса спасает общение. Иногда как бывает: послушаешь рассказ о чьих-то проблемах, и твои кажутся пустяковыми. Мы слишком часто позволяем себе ныть и распускаться. Больше позитива! Ведь когда у тебя что-то болит, уже не хочется юбку покрасивее надеть, ты о шапке задумываешься. Надо трудиться над созданием прекрасного настроения.
В театр люблю сходить. Мы с мужем часто бываем в театрах. С самолетами целая история. Миша не любит приходить заранее. Не дай Бог оказаться в аэропорту на полчаса раньше: «Что мы, как дураки, время теряем!» И мы стараемся не «терять» – прибегаем впритык к вылету, энергично загружаем бесчисленные котомки. А уже в салоне самолета можно расслабиться. От тебя больше ничего не зависит – прекрасное редкое ощущение! – ты проваливаешься в сладкий сон.
Спортом я, к сожалению, не занимаюсь, но хотела бы. Понимаю, что это необходимо. Заменяю фитнес бегом по офисной лестнице на третий этаж и обратно. Надо купить треккер и замерить, сколько в день набегает. Что до спортзала... младший сын еще маленький. Альтернатива – пойти вечером в зал или уложить Марка спать. Одна знакомая на днях сказала: «Катя, тебе надо заняться аштанга-йогой». Я отвечаю: «Звучит угрожающе, что, все так плохо?» Посоветовалась с коллегой, который практикует йогу много лет, ездит в Тибет. Он: «Ну это такая силовая практика, надо бегать-прыгать». Я в растерянности: силовая йога... Надо обязательно чем-то заняться, какое-то время отдавать себе, иначе жди депрессию.
Старшему – Илье – 22 года. У нас с мужем нет расхождений во взглядах на воспитание, мы считаем, дети должны воспитываться, глядя на родителей, их образ жизни заряжает больше, чем любые воспитательные приемы. Я не требовательная мама. Может быть, потому, что я много работаю, младший на няне, со старшим сидела бабушка. Возможно, во мне говорит чувство вины, что, к примеру, я не делала с Ильей уроки. Но я и не смогла бы, потому что сразу начинаю беситься – ну не мое это! Моя главная «мамина» задача – любить моих мальчиков. Мне говорят: в определенном возрасте надо направить ребенка, надавить и даже сделать за него выбор, в 8–10 лет невозможно здраво оценить, что тебе нужно. А я считаю, моя миссия – дать ребенку возможности. Он либо их использует, либо нет. Безусловно, на детей давит авторитет отца, особенно на Илью, у него ведь время самостоятельности. Старшему непросто с папой уживаться. При том что Миша, конечно, очень любит сыновей, и когда Илья демонстрирует желание общаться, папа расплывается. Илья ищет свой путь, старательно хочет состояться в любой другой области, кроме нашего бизнеса. Став взрослым, Илья постарался дистанцироваться.
Но, надеюсь, придет время, и Илья, а потом Марк продолжат наше семейное дело. Я физически ощущаю, что компании необходимо вливание новой крови. Какие бы суперсовременные гаджеты мы в руках ни держали, юное поколение все равно другое. Когда вливаются свои, это вообще естественно. Я говорю Илье: «Ты нам нужен, твой взгляд дипломированного искусствоведа, ты тонко чувствуешь». Сейчас, в 22 года, Илья задумался о получении знаний по fashion-бизнесу, и я невероятно этому рада. А наш папа находит те моменты, которые Илье интересны, и втягивает его в бизнес потихоньку. Например, музыкальный фестиваль Bosco Fresh Fest, который четыре года назад стал составной частью традиционного «Черешневого леса». Им полностью занимается Илья. Капля камень точит.
Мой муж химик, и я химик. Но у Михаила Эрнестовича всегда видна была предпринимательская жилка. Мы пришли в этот бизнес в те благодатные годы, когда все только началось. У Миши была сначала туристическая компания, потом парк аттракционов. Я тогда, в 1991-м, была аспиранткой в химико-технологическом университете, занималась наукой.
Наши итальянские знакомые предложили открыть шоу-рум по продаже мужского трикотажа. Мы начали этот бизнес с Ариной Полянской, искусствоведом, интеллигентной женщиной, которая свободно говорила на французском и итальянском. Потенциальные закупщики приходили, кофе пили, мы показывали чудесный трикотаж. Но заказов не было, бизнес, мягко говоря, не шел. И мы решили заняться реализацией сами, родилась идея открыть магазин итальянского мужского трикотажа. Нам предоставили место в «Петровском пассаже» – 39-я секция на втором этаже. Арина Николаевна сделала художественный мерчандайзинг, красиво развесила свитерки. Среди товаров непонятного происхождения наши свитерки Made in Italy (что было правдой) выделялись. Мы продали все за два дня. Дикий успех заставил моего мужа удивиться и отправить нас на закупки в Италию. Это была одна из первых командировок. Надо отдать должное итальянцам, они очень помогли. Так мы возили небольшие партии в Москву, заработали репутацию. Это подвигло к развитию: открыли небольшой магазин мужской моды – тогда ведь мужчины в основном одевались, им вести бизнес, надо выглядеть. Спустя пару лет, в 1993-м, мы расширились, появились и женская, и детская одежда. На нас стали выходить поставщики с предложениями о контрактах. И мы уже смогли сделать заказы новых коллекций у наших итальянских партнеров. На этом Made in Italy мы заработали первые деньги и клиентов и обратились к высоким брендам. Первый магазин мы открыли в 1994 году – знаменитый французский Дом Nina Ricci. Это был один из первых монобрендовых бутиков после Versace в Москве и первый французский бутик. Тут-то мы поняли, какие преимущества дает бренд и что такой формат очень востребован. И потихоньку началось наше вхождение в мир fashion.
По принципу Моисеевой
Почему я работаю… Конечно, не для того, чтобы купить машину новую или квартиру. Когда у тебя большое хозяйство, не работать не получается. Это как домна – она должна пылать. Если ты не будешь работать, то все завалится. Ты отвечаешь за дело, за тех людей, которые работают, должны вовремя получать зарплату. Поэтому мысли полежать на диване нет.
Работаешь ты или нет, важно самосовершенствоваться. Не в плане мышц, а развиваться. К сожалению, я вижу столько примеров, как социально востребованная только со стороны мужа жена-домохозяйка вдруг теряет все, когда супруг уходит из семьи! Это трагедия: жить для этого человека и стать ему ненужной. Должен быть свой круг интересов, отличных от семьи. Я за то, чтобы работать. Прежде всего – над собой. Я пионерка-отличница, постоянно пытаюсь учиться, в частности языкам. У меня свободный итальянский. Английский я постоянно тренирую с преподавателями. Мечтаю поехать во Францию, чтобы специально учить французский. Изучение языков – это лекарство от склероза, ничто не сохраняет мозг лучше.
Я пишу список дел на ближайшие полгода и потом ставлю галки: выполнено или нет. Там все: образовательные вопросы, бытовые, медицинские. Обычно удается одолеть план наполовину. Правда, в прошлом году, в сентябре, я нарисовала массу прекрасных планов, потом грянул кризис, и вынырнула я из работы только в июле этого года. Дело за новым планом.
Опыт – не всегда штука положительная. С возрастом ты больше знаешь, но и больше боишься. Поэтому молодость – это время, когда надо пробовать. Когда мы начинали в 1991-м, напротив Парка Культуры стоял танк и его дуло смотрело в окна нашего офиса… Так что сейчас есть возможности начинать и делать бизнес. Деньги, на самом деле, всегда можно найти, как правило, стартапы не нуждаются в больших деньгах. Надо искать единомышленников.
Куснирович Михаил Эрнестович (родился 3 октября 1966 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский предприниматель и председатель наблюдательного совета группы компаний . Под управлением Куснировича находятся более 200 монобрендовых и мультимарочных бутиков, а также московский ГУМ. Помимо Bosco di Ciliegi, Куснирович учредил фестиваль искусств «Черешневый лес» и катки на Дворцовой площади в Санкт-Петербурге и Красной площади в Москве. С 2006 года является командором ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой».
В 1989 году окончил Московский химико-технологический институт по специальности «химик-технолог». В начале 1990-х годов Куснирович совместно с сокурсниками Евгением Балакиным, Сергеем Евтеевым и Михаилом Власовым основал компанию «Московский международный дом "Восток и Запад"». Первым партнёром предпринимателей стал итальянский бизнесмен и владелец парка развлечений «Мирабиландия» Джанкарло Казоли. С 1991 года — совладелец, сначала генеральный директор, потом президент ЗАО ММД «Восток и Запад» и председатель наблюдательного совета компании Bosco di Ciliegi. С 2011 года является участником рейтинга журнала Forbes "200 богатейших бизнесменов России". В 2017 году Михаил Куснирович занял в нем 195-е место с капиталом 500 миллионов долларов.
Михаил Куснирович женат на предпринимательнице Екатерине Моисеевой, которая входит в совет директоров Bosco di Ciliegi. У супругов двое сыновей. Старший сын — Илья (родился в 1993 году) — музыкант, играет в собственной группе. Младший сын Марк родился в 2010 году. Отдых Куснировичи любят проводить на собственной вилле на курорте в коммуне Форте-дей-Марми, Италия.
Связанные статьиРоссийских олимпийцев будет экипировать компания дочери «завхоза» ФСБ
У Олимпийского комитета России впервые за 15 лет сменился поставщик экипировки. Вместо Bosco di Ciliegi Михаила Куснировича, потратившего на право одевать олимпийцев более $120 млн, выбрана компания ZA Sport.
Михаил Куснирович - РБК: «Я не возьмусь шить скафандры»
На прошлой неделе группа Bosco di Ciliegi подписала соглашение о строительстве завода по пошиву одежды в Калужской области. Зачем группа решила перенести производство из Европы, когда в России заработает система tax free и что Bosco может сделать для космонавтов, в интервью РБК рассказал глава Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович.
Куснирович Михаил - успешный предприниматель, имеющий сеть магазинов брендовой одежды и предметов роскоши.
Михаил родился в 1966 году, 3 октября в Москве. Отец Эрнест был евреем, работал инженером-строителем, а мама Эдит (еврейка) - химиком.
Детство и юность КуснировичаВ глубоком детстве Миша мечтал стать известным кинорежиссером. Но когда повзрослел, сменил свою мечту. Первым учебным заведением для мальчика стала средняя школа № 890. После ее окончания, он поступил в Московский институт на инженера-технолога-химики. Миша не был в восторге от своей профессии, поскольку она предполагала контакты с пестицидами и гербицидами.
Когда Михаил окончил обучение в институте, начал работать в издательстве «ИМА-Пресс» и даже стал секретарем в комитете комсомола. В то время парень начинает активно общаться с Михаилом Ходорковским, который тогда был его начальником. Сегодня два Михаила поддерживают связь, и Ходорковский является постоянным клиентом Куснировича.
Было время когда Миша работал дворником в Большом театре. Он туда устроился с одной меркантильной целью - свободно водить в театр свою девушку, которая сегодня является его любимой женой.
Начало предпринимательской деятельностиВ начале 90-х годов Куснирович открыл для себя дверь в мир бизнеса. Вместе с тремя однокурсниками Михаил основал компанию ММД «Восток и Запад». В 1991 он стал председателем компании Bosco di Ciliegi в наблюдательно совете.
Для Михаила одна встреча стала поворотным пунктом в его жизни. Престижную вечеринку посетил Серилио Монтанари, который был президентом итальянской компании мужской одежды. Общение с этим успешным человеком привело к тому, что Куснирович заключил с Монтанари свой первый контракт. Это поспособствовало тому, что Михаил и его три партнера смогли открыть первый магазин. В нем были брендовые мужские вещи, к которым потом добавились еще женские и детские модели.
Через 2 года, в 1993 году компания Bosco di Ciliegi принесла 50% акций Михаилу, а совсем скоро магазин компании открылся в Украине и Италии.
Активное участие в жизни страныКуснирович не только занимался своим бизнесом, но и продвигал интересы своей страны. В 2001 году он создал ежегодный Фестиваль «Черешневый лес», который вместил в себя разные виды искусства: музыка, театр, кино, сценографии и другое. Затем Михаил решил одеть сборную на Олимпийскую игру, что продолжалось и до 2014 года.
Даже итальянские власти признали предпринимателя ценным человеком и наградили его орденом за заслуги перед Италией. Важным вкладом стало распространение итальянской одежды за пределами страны производителя. В 2009 году Михаил получил награду за помощь в развитии отношений между Италией и Россией.
Также Куснирович получил награду от Владимира Путина, за посильную помощь в подготовке праздника, приуроченного 60-летию Победы над фашистами.
В 2010 году предприниматель получил еще одну премию за финансовую поддержку фестиваля «Черешневый лес».
Личная жизньМужчина женат на Екатерине Моисеевой и у пары есть двое сыновей. Старший Илья играет в личной музыкальной группе, а Марку — младшему сейчас 8 лет. Семья любит проводить вместе отпуск и отдыхают они на личной вилле в Италии.
Михаил считает себя не очень коммуникабельным человеком. Иногда с ним трудно встретиться даже коллегам. Поэтому пресса не обладает обширными познаниями о личной жизни предпринимателя.
Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .
09.09.2017
Куснирович Михаил ЭрнестовичРоссийский Предприниматель
Председатель Bosco di Ciliegi
Президент ГК Восток и Запад
Михаил Куснирович родился 3 октября 1966 года в городе Москва. Мать работала химиком, отец являлся инженером-строителем. В детстве Михаил хотел стать кинорежиссером. После окончания центра образования «Гамма» №1404 три года работал дворником при Большом театре.
В 1989 году Куснирович получил высшее образование в Московском химико-технологическом институте, по специальности инженер-химик-технолог. Учебу в ВУЗе успешно совмещал с комсомольской деятельностью. После выпуска из института пошел работать в издательство «ИМА-Пресс», одно из подразделений Агентства печати «Новости», заместителем секретаря комитета комсомола.
Михаил Эрнестович в начале 1990-х годов, совместно с сокурсниками Е. Балакиным, С. Евтеевым и М. Власовым, основал компанию «Московский международный дом «Восток и Запад». Первым партнером предпринимателей стал итальянский бизнесмен и владелец парка развлечений «Мирабиландия» Д. Казоли.
С 1991 года являлся сначала Генеральным директором, затем Президентом ЗАО «ГК «Восток и Запад» и Председателем наблюдательного совета компании «Bosco di Ciliegi». В конце того же года Куснирович заключил первый в жизни контракт с Серилио Монтанари, являющегося Президентом итальянской компании по производству мужской одежды «SIMA». Спустя несколько месяцев открыли первый магазин в Торговом комплексе «Петровский пассаж». Позднее магазины компании открылись в Италии, Украине и других странах.
В 2001 году основал ежегодный Фестиваль искусств «Черешневый лес». В том же году компания «Bosco di Ciliegi» начала экипировать российскую сборную на Олимпийских играх. Через три года компания купила ОАО «Торговый дом Гум».
С апреля 2013 года Куснирович занимает пост заместителя Председателя Общественной Палаты города Москва.
Михаил Эрнестович принимал участие в круглых столах и встречах, проводимых бывшим Председателем Совета Министров Италии Сильвио Берлускони, а также в составе делегации российских бизнесменов в рамках Российско-Итальянского Форума-диалога по линии гражданских обществ, присутствовал на встрече с Председателем Совета Министров Италии Романо Проди.
Женат на Екатерине Моисеевой. Супруги воспитывают двоих сыновей.
Послом Италии в РФ В.К. Сурдо удостоен ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой» за продвижение и распространение итальянской одежды в РФ. Награжден Благодарственной Грамотой Президента России, медалью «В память 850-летия Москвы», премиями «Леонардо», «Золотой мост», «Звезда Театрала» в номинации «Меценат года».
... читать ещё >По состоянию на 2012 год Куснирович занимает 161 место в списке 200 самых богатых людей России, составленном журналом Forbes. Его состояние оценивается в 600 миллионов долларов.
Под управлением Куснировича находятся более 200 монобрендовых и мультимарочных бутиков, а также московский ГУМ. Помимо Bosco di Ciliegi, Куснирович учредил фестиваль искусств «Черешневый лес» и катки на Дворцовой площади в Санкт-Петербурге и Красной площади в Москве. С 2006 года Михаил Эрнестович является командором ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой».
Михаил Куснирович родился 3 октября 1966 года в Москве. Мать Эдит - химик, отец Эрнест - инженер-строитель, переживший блокаду Ленинграда. В детстве хотел стать кинорежиссёром.
В 1989 году окончил Московский химико-технологический институт по специальности «инженер-химик-технолог». Обучаясь в вузе, активно занимался комсомольской деятельностью. Cам Куснирович так вспоминает то время: Моя специальность не предполагала больших перспектив. Это бинарная химия - пестициды и гербициды, а в лихой час и более противные вещи.
После выпуска из института приступил к работе в издательстве «ИМА-Пресс» - одном из подразделений АПН. В начале 1990-х годов Куснирович, совместно с сокурсниками Сергеем Евтеевым, Евгением Балакиным и Михаилом Власовым, основал компанию «Московский международный дом „Восток и Запад“». Первым партнёром предпринимателей стал итальянский бизнесмен и владелец парка развлечений «Мирабиландия» Джанкарло Казоли.
На одной из вечеринок Куснирович познакомился с Серилио Монтанари - президентом крупнейшей итальянской компании по производству мужской одежды SIMA. Именно с ним в конце 1991 года Куснирович заключил первый в жизни контракт. Спустя несколько месяцев, в марте 1992 года, Куснирович и его сокурсники открыли первый магазин в Петровском пассаже, ассортимент которого предлагал покупателям сразу три бренда SIMA: Nani Bon, Guinco и Fiume. Через полгода к мужской одежде добавился полный комплект - женская и детская.
1993 год принёс Куснировичу 50 процентов акций свежеоткрывшейся компании Bosco di Ciliegi, 16 процентов ушли к Евтееву, Балакину и Власову. Все детали и элементы фирмы были разработаны и продуманы вплоть до мелочей. Через несколько месяцев продукция Bosco di Ciliegi появилась в Петровском пассаже. На сегодняшний день бутики компании располагаются во множестве стран мира, в том числе в России, Италии и Украине.
В 2001 году Михаил Эрнестович основал ежегодный фестиваль искусств «Черешневый лес». Одним из первых, кому Куснирович сообщил о своей идее, был актёр Олег Янковский, занявший впоследствии пост председателя попечительского совета. Тогда, в 2001, в Нескучном саду собралась большая часть столичного бомонда.
Лучшие дняВ том же году Bosco di Ciliegi начала экипировать российскую сборную на Олимпийских играх. Эта тенденция продолжается по сей день - на российских спортсменах будет одежда от Куснировича и в 2014 году. Тремя годами позже Куснирович купил московский ГУМ. В глубоком детстве предприниматель посещал универмаг вместе с отцом, место работы которого было расположено неподалёку. Причиной покупки ГУМА он называл «семейные обстоятельства».
За продвижение и распространение итальянской одежды в России, в 2006 году Куснирович был удостоен ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой», который ему вручил посол Италии в РФ Витторио Клаудио Сурдо.
Личная жизньМихаил Куснирович женат на предпринимательнице Екатерине Моисеевой, которая в настоящий момент входит в совет директоров Bosco di Ciliegi. У супругов двое сыновей. Старший сын - Илья (родился в 1993 году) - музыкант, играет в собственной группе. Младший сын Марк родился в 2010 году. Отдых Куснировичи любят проводить на собственной вилле на курорте в коммуне Форте-дей-Марми, Италия.
Мать Куснировича, Эдит, занимает пост исполнительного директора фестиваля «Черешневый лес», а двоюродная сестра Ольга Юдкис отвечает за PR и рекламу Bosco di Ciliegi. Примечательно, что название компании Куснировича переводится с итальянского, как «черешневый лес» и совпадает с названием фестиваля, что сам бизнесмен объясняет просто - он очень любит черешню.
В среде журналистов Куснирович прослыл неконтактным, закрытым человеком. Один из коллег бизнесмена рассказывал, что долго не мог добиться встречи с ним, пока не оказался рядом, в одном ресторане.
Награды и премии1997 - медаль «В память 850-летия Москвы» «за значительный вклад в развитие города»
2005 - благодарственная грамота президента РФ «за участие в подготовке и проведении мероприятий, приуроченных к 60-летию Победы»
2006 - орден «За заслуги перед Итальянской Республикой»
2009 - премия «Леонардо» «за значительный вклад в укрепление и продвижение имиджа Италии в мире»
2009 - премия «Золотой мост» «за вклад в развитие итало-российских отношений»
2010 - премия «Звезда Театрала» в номинации «Меценат года» «за поддержку театрального искусства и организацию фестиваля „Черешневый лес“»