Свои успехи Роман Авдеев – основной владелец «Московского кредитного банка» не связывает с бизнесом. Он философски относится ко многим вещам, а приоритетом в своей жизни считает семейные ценности и движение. Но именно успехи в бизнесе позволили банкиру не только войти в сотню богатейших предпринимателей России, но и расширить свою империю, создать несколько благотворительных фондов, помогать детям сиротам и, главное, стать самым многодетным миллиардером в мире.
Досье:
- ФИО: Роман Иванович Авдеев.
- Дата рождения: 17 июля 1967 года.
- Образование:
Московский международный университет бизнеса и информационных технологий;
Липецкий государственный технический университет.
- Дата начала предпринимательской деятельности / возраст: 1989 год / 22 года.
- Вид деятельности при старте: торговля техникой и компьютерами.
- Текущий вид деятельности:
Президент управляющей компании «МКБ Капитал»;
Председатель Совета директоров ООО «Концерн «РОССИУМ»»;
Председатель Совета директоров ПАО «ИНГРАД»;
член Совета директоров АО «НПФ Согласие», АО «НПФ Согласие-ОПС», Банк «СКС» (ООО);
член Наблюдательного совета ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК».
- Ссылка на страницы в соц. сетях:
Роман Авдеев - многогранная и интересная личность. Читая его публикации - Роман Иванович пишет колонки для Форбс, ведет личный блог в ЖЖ, имеет странички в соцсетях, - поражаешься глубине мысли и философскому взгляду на многие вещи, в том числе на благотворительность, успехи в бизнесе, жизненные принципы. Единой нитью, связывающей все высказывания, является рассуждение о неотъемлемости непрерывных изменений от жизни каждого человека.
Бизнес для Романа Авдеева - всего лишь средство для достижения целей, а успех - это динамика.
«Цель любого бизнеса - создание систем, генерирующих прибыль. Но сам бизнес - инструмент, а не цель. И с этой точки зрения, в бизнесе важна не столько сама по себе прибыль и технология ее получения, сколько возможность творчества…», - Р. Авдеев.
Источник: личный сайт.
И это касается любых сфер его деятельности и увлечений. Оценить возникшие возможности и грядущие перспективы Роман смог еще в конце 80-х годов, в то время, когда многие боялись любых изменений, не знали, в какую сторону двигаться.
Его первый бизнес, связанный с торговлей радиодеталями, быстро набирал обороты, а начинающий предприниматель уже смог разглядеть потенциал банковской деятельности.
Идея воплотилась в приобретение «Московского кредитного банка» в 1994 году. Хотя, по сути, это был всего лишь офис и пакет документов. С этого момента начинается история успеха как самого Романа Авдеева, так и его детища - банка МКБ.
Рис.1. Успешный бизнесмен и меценат Авдеев.
Источник: lenta.ru
Интересы Авдеева расширились далеко за границы банковского дела. Почти за 30 лет предпринимательской деятельности он занимался сельским хозяйством, коммерческой недвижимостью, девелопментом, фармацевтикой, розничной торговлей, добычей природных ресурсов. Но в большинстве случаев успешный бизнес продавался, а вырученные средства использовались для капитализации все того же банка МКБ.
«Бизнес - это всего лишь бизнес, который рано или поздно будет продан», - Р. Авдеев.
Самые успешные проекты были консолидированы под крылом концерна «Россиум», который был учрежден Авдеевым в 2006 году и остается на сегодняшний день основным инвестиционным подразделением бизнесмена.
Империя Романа Ивановича расширялась планомерно, поэтому информация о вхождении основного владельца банка МКБ в 2011 году в рейтинг Форбс мало кого удивила.
Но сам бизнесмен к изменению статуса отнесся философски.
«Возможно, кто-то подумает, что я лукавлю, но меня абсолютно не трогает тот факт, что моя фамилия появилась в знаменитом списке Forbes. Ни до, ни после этого обстоятельства ничего в моей жизни и бизнесе не изменилось. Не удивительно, что никто из хорошо меня знающих людей и не подумал поздравить с этим событием. Для меня гораздо ценнее, что читателей Forbes больше заинтересовали не вопросы моего бизнеса, а более вечные семейные ценности», - Роман Авдеев в интервью для журнала Forbes.
И действительно, семейные ценности для Романа - это не просто высокопарные слова. Ведь в его семье воспитывается 23 ребенка, 19 из которых - приемные.
Как же успевает успешный бизнесмен держать руку на пульсе непростого бизнеса, заниматься своей немаленькой семьей и помогать детям сиротам, вести несколько блогов и уделять время своим спортивным увлечениям? Возможно, ответы сможем найти в краткой биографии и высказываниях Романа Авдеева.
На пути к большому бизнесу
Малой Родиной Романа Авдеева является город Одинцово в Подмосковье. Здесь он родился в июле 1967 года, здесь и проживает сегодня со своей большой семьей.
Рис. 2. Семья Авдеевых.
Источник: сайт romanavdeev.ru
Детство героя мало чем отличалось от стандартного детства большинства советских школьников. Семья Авдеевых жила скромно, если не сказать бедно. По словам самого Романа, ему приходилось ходить в школу в фуфайке - рабочей одежде, которую выдавали родителям на производстве.
Кстати, к учебе особого интереса у мальчишки не было. Осознание важности процесса пришло только в старших классах.
Рис.3. Роман Авдеев в детстве.
Источник: сайт romanavdeev.ru
Как многие подростки того времени, серьезно увлекался радиоэлектроникой. Но это увлечение не отразилось на выборе вуза. В 1984 году парень поступает в Московский энергетический институт.
Но успел отучиться только 2 года, так как был призван в ряды Советской Армии. Служил он в г. Кострома в стройбате.
Рис. 4. Студент и военнослужащий Роман Авдеев, 1984-1986 гг.
Источник: сайт romanavdeev.ru
После службы его жизнь не слишком изменилась, разве что добавились заботы о семье и маленьком сыне. Студенту Авдееву нужно было искать способы, как прокормить молодую семью. Но подработки на кафедре института и ночная работа сторожем и уборщиком в одном из ПТУ позволяли заработать крохи, которых не хватало даже на самое необходимое.
Все кардинально изменилось в 1989 году.
«В годы перестройки и развала СССР правила жизни полностью изменились. У людей появилась возможность начать свой бизнес, но на это решились единицы. Тогда надо было рискнуть, взять на себя ответственность, но большинство не было к этому готово», - Р. Авдеев.
А он рискнул и ни разу об этом не пожалел. Первый бизнес Авдеева, который он организовал в 1989 году, был связан с торговлей радиодеталями, а также декодерами для телевизоров.
Рис. 5. Начинающий предприниматель в 89 году.
Источник: сайт romanavdeev.ru
Поначалу торговали на рынках Москвы, позже вышли на рынки других городов, в том числе Ленинграда, начали возить компьютеры из-за границы, заключили договор на поставки с украинским предприятием «Электронмаш». Специфика работы и появление национальных валют заставили Авдеева заняться валютно-обменными операциями. Именно в это время он понимает, что больше прибыли получает от конвертации рублей, чем от торговых операций.
Так появилась идея попробовать свои силы в банковском деле.
«Примерно в это время мне пришла в голову идея о том, что банк может быть самостоятельным бизнесом. Кстати, до сих пор банковский бизнес кажется мне интересным и перспективным», - Р. Авдеев.
Путь от бизнеса на бумаге к крупнейшей финансовой организации
«Свой банк» Авдеев нашел по объявлению. Фактически, он купил в 1994 году не готовый бизнес, а лишь пакет документов и громкое название - «Московский кредитный банк». В нагрузку ему достался офис и штат из 14 сотрудников.
Рис. 6. Начинающий банкир в 1994 году.
Источник: сайт romanavdeev.ru
В начале пути он вряд ли планировал создать банк, который займет 9 место по размерам активов в 2018 году, уступив позиции лишь , и будет признан системообразующей финансовой организацией, крупнейшим частным региональным коммерческим банком.
Тогда же Авдеев продолжал экспериментировать, пробовать свои силы в других направлениях:
«Главное в бизнесе - чувство момента и быстрота принятия решений», - Р. Авдеев.
Он без сожаления продавал непрофильный бизнес, а средства от реализации активов направлял на капитализацию своего банка. Но решение направлять все средства и силы на развитие МКБ Роман Иванович принимает только в 2008 году.
Именно в это время он становится Председателем правления МКБ.
«Я считаю, что акционер не должен управлять банком. Но именно в этот период мне пришлось взять всю ответственность на себя, укрепить команду, поднять корпоративный дух», - Р. Авдеев.
Ему хватило 10 месяцев, чтобы вывести бизнес на новый виток развития. Благодаря продуманной стратегии, банк безболезненно пережил кризис и даже улучшил свои позиции.
Сам же Роман Иванович покинул руководящий пост и «занял наблюдательную позицию».
Другие бизнес-активы Авдеева
Консолидировать свои активы Авдеев начал в 2006 году, основав «Концерн «Россиум».
Банкир Роман Авдеев— известный человек и среди бизнесменов, и...среди усыновителей. 45-летний владелец "Московского кредитного банка" — отец 23 детей: 4 родных и 19 приемных.Чем и как живет такая большая семья?
— Роман, с чего все началось — что это был за импульс?
— Вопрос очень простой. Я пробовал помогать детским домам — это совершенно бесполезно. Не потому, что там плохо с детьми занимаются, и не потому, что там педагоги какие-то плохие, люди злые — наоборот, там много фанатов своего дела. Просто сам формат такой, что не учит детей жить самостоятельно после детского дома, дети не социализируются. Соответственно я себе задал вопрос: "Как еще можно двигаться в этом направлении?". И 10 лет назад начал усыновлять.
— Как вы понимаете, какой именно ребенок — ваш?
— Если есть готовность принять ребенка, то мы никого не выбираем. У нас есть принцип: мы усыновляем совсем маленьких, младенцев. Ведь все в ребенке, в принципе, закладывается до 3 лет. И еще больше, чего мы не видим и не осознаем, закладывается до года — здесь условия развития, внимание, уход очень важны. Мы просто для маленького ребенка больше можем сделать, больше успеем. Я часто общаюсь с теми, кто хочет усыновить. Иногда говорят: "Мы хотим постарше, а то на малыша уже сил нет". Но тут нужно определиться: вы хотите принять ребенка в семью — или не хотите. Если да, то это какой-то странный подход — сил нет.
— Да, сил нужно много. Роман, вы обсуждаете с семьей решение усыновить очередного ребенка?
— Это не может быть только мое решение. Я считаю, что поддержка семьи — супруга, супруги — тут главное. Иначе это совершенно бессмысленно. Я рад, что моя супруга Елена меня поддержала. Но она была внутренне готова: когда мы поженились, у меня уже было 12 приемных детей. Начал процесс я еще с женой, которой сейчас нет в живых.
— Бывает и такая ситуация: женщина хочет усыновить ребенка, обдумывает это, а мужчина — против.
— Значит не нужно этого делать. Нужно быть готовыми: если желания принять этого ребенка у обоих супругов нет, тогда не надо. Тут ключевое слово — принять.
— А теоретически можно как-то подготовить мужчину, склонить его на свою сторону?
— Теоретически можно все. Эдисон говорил, что теоретически можно взять человека, разобрать его на молекулы, передать по проводам, а с другой стороны собрать — в общем, никаким физическим законам это не противоречит. Это сложный вопрос, очень сложный. Человек должен дойти до решения об усыновлении сам. Вот так целенаправленно взять, подготовить, сходить к психологу — на мой взгляд, это не работает. Это вовсе не значит, что люди, которые не готовы усыновить, плохие. Нет, у каждого своя жизнь. Я никого не призываю усыновлять.
— А если речь о бездетной паре, когда для женщины появление ребенка в семье становится принципиальным вопросом?
— Что это за семья, где люди не могут договориться по ключевым вопросам? Семья — это постоянные договоренности, уважение, умение слышать друг друга.
— Когда вы только начали усыновлять, было непонимание: зачем тебе, зачем так много?
— Конечно, спрашивали. Мне и до сих пор пишут, скажем, на сайт: "Да все понятно, это он так от налогов уходит". Много разного пишут. Я совершенно спокойно к этому отношусь: не понимают — и ладно.
— А близкие?
— Родители меня поддерживают. Честно говоря, я особенно это не обсуждал: не собирал всех родственников — вот, посоветуйте, как лучше сделать. Это же все равно решение одной семьи. С родителями я это обсудил после того, как мы все с супругой решили. Им страшно, конечно, они высказывают разные опасения — но поддерживают.
— Опасения какого рода?
— Ну, все мы смертны... Боятся, что сил не хватит, что детей трудно будет вырастить, если меня не станет — а они еще маленькие. Такие совершенно житейские опасения. Еще раз повторю: здесь вопрос принятия. Если ты готов принять ребенка, то уже всякие другие опасения — пресловутая генетика или еще что-то — не важны. Я трезво смотрю на вещи, может случиться все, что угодно — и с твоим родным ребенком тоже. Но если это твой ребенок, ты его принял — а это всё мои дети — то все становится проще. Единственно, что можно подразумевать по словом "генетика" — это физические заболевания, наследственные в том числе. А со всем остальным может справиться воспитание. Я в это глубоко верю. И самое главное, вижу на примере нашей семьи.
Взрослое поколение семьи – и дети.
Слева направо: мама супруги Тамара Степановна, Роман Авдеев.
В центре - слева направо: супруга Романа Авдеева Елена, - Иван Исакович, мама - Галина Борисовна.
— Но, с другой стороны, и у чудесных людей вырастают родные дети-чудовища...
— Воспитывать надо. А часто воспитание заменяет коррупция — люди просто откупаются от своих детей. Ребенку нужно посвящать не много времени, а тогда, когда нужно. И нужно его поддерживать — именно тогда, когда это нужно. А очень часто родители покупают дорогие игрушки вместо того, чтобы пообщаться.
Я, например, был вынужден купить детям iPhone — потому что у всех в классе есть! Не понимаю, зачем родители — часто не очень обеспеченные — это покупают? Я же всячески этому сопротивляюсь. Был опыт хождения в одну платную школу, там начались "почесывания": "Какой у вас гениальный ребенок", "У нас еда вкусная" — а про образование ни слова. Все как-то не то обсуждается, не тем занимаются. Это трагедия для семей — нужно заниматься своим ребенком, нужно любить детей.
— Но когда вы успеваете? Заниматься с таким количеством детей, вникать в их проблемы?
— Еще раз повторю: важно не количество уделяемого времени, а качество. Очень часто я слышу — вот, у меня родился маленький ребенок, мне нужно обязательно бежать его купать, ведь он запоминает, что его купает папа, и это запечатлевается в памяти на всю жизнь. Ерунда это полная. Ребенку нужно уделять время, когда нужно. И находится с ним в партнерских отношениях. Нет, конечно, нужно и с малышом общаться. Другое дело, с ним мы не вступаем во взрослую коммуникацию, разговорную. Очень важно, чтобы было не для галочки присутствие в жизни ребенка, а чтобы это было качественное общение.
— Собираетесь ли вы все вместе, есть какие-то семейные традиции?
— Мы живем за городом, в коттеджном поселке. Там большая территория, на ней 3 дома. У каждого ребенка — своя комната. Часто в выходные встречаемся за столом. Но такой специальной традиции нет: у каждого свои дела, свои интересы, у каждого своя обязательная программа. Зимой на лыжах ездим во Францию кататься. Чаще получается по несколько человек: так, чтобы все-все вместе, давно не случалось.
Если говорить о семейных традициях, то я уверен, что свобода — абсолютное благо. А навязывание традиции, какой бы прекрасной они ни была — это абсолютное зло. Все должно быть органично. Все должны получать от семейной, совместной жизни кайф.
— Трое взрослых детей живут отдельно, с ними тоже успеваете общаться?
— Да, со всеми вполне нормальные отношения. Старшему — 23 года, я уже дед.
— А на праздники все малыши дарят подарки?
— Да, все поделки делают, рисуют. Но не секрет, конечно, что все организуют мама и няня. А на мамин день рождения — я и няня (смеется).
— Дни рождения детей как справляете?
— Мы просто собираемся, поздравляем, вручаем подарки. Именинник дарит свои подарки. Но мы не из чего фетиша не делаем, не из чего проблему не создаем. Так, чтобы справлять каждый день рождения специально, с приглашенными клоунами или большим выездом куда-то — такого нет. Так придется каждую неделю праздновать — и праздник превратится в какую-то рутину. Мы стараемся, чтобы все было искренне.
— А в Москве вы вместе куда-то выбираетесь?
— С нашими пробками — очень редко. Если какими-то группами только в кино выезжаем.
Школы, няни и manny
— Наверное, у такой большой семьи сложная логистика. Как все удается организовать?
— Рутина и дисциплина является важным вопросом. У каждого ребенка есть свое расписание, хотя мы, безусловно, часто от него отклоняемся. Это и хорошо, и плохо. Есть занятия обязательные для всех. Например, у меня все дети двуязычные. Четверо воспитателей-англичан — трое женщин и мужчина — они просто по-другому не умеют, по-русски не разговаривают. Наверное, не хватает мужского влияния, но у нас нет такой традиции. А у англичан есть: даже термин есть — manny — man+nanny, то есть "мужчина-няня". Соответственно, английский язык, плавание (у нас дома бассейн, приезжает инструктор), музыка. Это обязательно.С дополнительным образованием ключевое слово, я считаю, интерес. Сейчас говорят, что дети перегружены, устают — это все не так. Если ребенку интересно, он и спать позже ляжет. Что ж дети — враги себе? Значит, им нравится.
Ну и, конечно, школа, детский сад — все государственные.
— У вас же и дома — настоящий детский сад! Но все равно ходят?
— Мы стараемся, чтобы дети больше общались вовне. И в том, что они ходят в садик, основная идея — социализация. Да, они много между собой общаются, но мы вдруг столкнулись с проблемой, которой даже не ожидали. Их приучили, что все вокруг — братья и сестры, игрушками надо делиться. А малыши пошли в детский сад — и начали игрушки из сада приносить. Ну это же, по большому счету, называется "воровство". Начали обращать внимание, специально персонализировать — это твоя игрушка, а вот эта — твоя. У них были и отдельные игрушки, конечно, но они привыкли, что все в доме можно брать, вокруг все свои. "Откуда машина? — Это я у мальчика в группе взял. — А мальчик знает? — Нет". Дети должны усваивать нормы поведения, для этого мы и отдаем их в детский сад.
— Иногда обеспеченные люди, наоборот, стараются отделить своих детей от "обычных" людей, ограничить общение. Вам идея "выращивания породы" не близка?
— Нет, не близка. Мы, например, когда летим на самолете, всегда берем билеты в экономкласс. Или я вот в Англии общался с лордом, самый upperclass. Ну совершенно социальный, совершенно простой человек. Летом всей семьей ездим на дачу в Липецк. Ни разу с детьми ни на Мальдивы, ни на Багамы не летали. Мне кажется, в Липецке гораздо лучше — у нас там коровы свои. Хороший отдых — и всем нравится.
Я считаю очень важным воспитывать уважение ко всем людям, независимо ни от чего. Безусловно, у нас есть повар. Но мы детей учим: "Он готовит, потому что вы не можете, он нам помогает — и вы должны быть ему благодарны". Обращаются по имени-отчеству, никакого панибратства. И разговариваем с персоналом: если вдруг дети переходят какие-то границы, чтобы жестко пресекали. С воспитателями-нянями нет проблем, а вот с другими работниками иногда бывает.
— А у детей есть домашние обязанности?
— Конечно. Первая обязанность — убирать свою комнату. Дети у нас на самообслуживании: самые маленькие — учатся одеваться-раздеваться, а потом наращивается и наращивается. Все, что по возрасту они могут делать для себя, они делают сами.
— Последний вопрос: нынешние дети отличаются от нас?
— Да, я смотрю на своих детей: они отличаются от меня в лучшую сторону. Все. Потому что новые возможности, нет таких комплексов, которые были у меня при — все-таки жизнь не стоит на месте.
Рома́н Ива́нович Авде́ев (род. 17 июля 1967 года , Одинцово) - российский бизнесмен, до г. был единственным бенефициаром Московского кредитного банка , ныне им контролируется 85 % акций банка. Банк за - гг. поднялся с 66-го на 12-е место по размеру активов (1,156 трлн рублей) в рейтинге российских банков, а его капитал за этот период вырос в 20 раз до 115 млрд рублей.
В ноябре 2008 года Авдеев покинул исполнительную должность в МКБ, передав полномочия председателя правления банка Александру Николашину, однако остался членом его наблюдательного совета .
Энциклопедичный YouTube
1 / 4
✪ Владимир Авдеев Где расположена ДУША
✪ Охота на Снарка // 7 студия
✪ Линал лекция 25.01.2018 Авдеев Роман Сергеевич
Субтитры
Биография
Активно заниматься бизнесом Авдеев начал в 1989 году , когда был создан кооператив, который производил декодеры PAL -SECAM для телевизоров (стандарты аналогового телевещания, первый распространен почти по всему миру, второй применяется в России , Франции и бывших французских колониях в Африке). Потом начал сотрудничать с украинским заводом «Электронмаш ».
Первый бизнес рос быстрыми темпами, основными точками сбыта готовой продукции стали рынки радиоэлектроники в Ленинграде (район Автово) и Москве (Тушинский рынок). После распада СССР и появления национальных валют Р. Авдеев пришёл к выводу, что конвертация рублей в украинские гривны приносит больше выгоды, чем реализация готовой продукции. В 1994 году по объявлению в газете был куплен Московский кредитный банк, который на тот момент обладал валютной лицензией и имел штат сотрудников из 14 человек. Средства на покупку банка были взяты из торговых бизнесов Авдеева.
В середине 1990-х годов Авдеев приобрел контрольный пакет акций Лебедянского сахарного завода (Липецкая область) и купил сельскохозяйственные земли вокруг него. К середине 2000-х на их базе была сформирована агропромышленная группа «Черноземье», производившая 3 % отечественного сахара. В 2005-2008 годах эти активы были проданы. Средства от продажи пошли на капитализацию МКБ, а также приобретение других активов.
В 2005 году стал генеральным директором концерна «Россиум», который является его основным инвестиционным подразделением. В 2008 году концерн участвовал в приобретении земель и строительных рынков в Московской области. Авдеев вместе с партнером владеет 6 га земли в 1,5 км от МКАД по Минскому шоссе, где располагается строительный рынок ТВЦ «Строй» с 500 торговыми точками.
В Подмосковье Р. Авдеев является также совладельцем чулочно-носочной фабрики «Акос Тэкс»(г. Купавна), в строительство которой он инвестировал $20 млн. Официальный сайт компании:
В 2008 году Авдеев начал развивать группу «Север-лес» (Архангельск), куда входит 18 компаний лесной и деревообрабатывающей промышленности (годовая выручка 65 млн $). Впоследствии группа была продана, а вырученные средства направлены на капитализацию МКБ.
В середине 2000-х годов Р. Авдеев начал активно инвестировать в земли сельхозназначения. Принадлежащий ему в настоящее время банк земли насчитывает 100 тысяч гектаров сельхозугодий, расположенных в Липецкой, Тамбовской и Воронежской областях. На этих землях возделывается сахарная свекла, ячмень, пшеница, подсолнечник и гречиха.
В 2010 году создал агентство недвижимости «Домус финанс». Компания оказывает полный спектр услуг по проведению сделок на рынках первичной и вторичной недвижимости Москвы и Московской области, «Домус финанс» придерживается системы высоких профессиональных стандартов, ориентированных на максимально качественное оказание услуг. На сегодняшний день компания реализует более 20 проектов, расположенных в Москве и Московской области .
В 1994 году закончил Московский международный университет бизнеса и информационных технологий; в 1996 году Липецкий государственный технический университет по специальности «Промышленное и гражданское строительство».
Предпочитает активный отдых. Занимается йогой , бегом, греблей, велосипедом, лыжами. В 2009 году вместе с полярником Михаилом Малаховым совершил восхождение на пик Вильсона - самую высокую точку в Антарктиде . Увлекается философией.
Личная жизнь
Роман Авдеев женат третьим браком, у него 23 ребёнка, 4 родных и 19 приемных. Желание брать детей в семью возникло после осознания бесполезности точечной финансовой помощи детским домам. Все дети с раннего возраста учат русский и английский языки. Воспитание детей Роман Авдеев определяет как главное дело жизни.
В рейтинге журнала Forbes «200 богатейших бизнесменов России» Роман Авдеев в 2011 г. занимал 102-е место. В 2017 - уже 66-е. Созданный Авдеевым Московский кредитный банк (МКБ) уверенно держится на плаву, состояние приумножается… Но Роман Иванович вовсе не похож на человека, чьи помыслы всецело занимает зарабатывание денег.
Такие люди или не заводят семью, или уделяют ей мало внимания, и оно лишь «финансовое». А он умудряется не только уделять полноценное внимание своим многочисленным детям, но и заниматься благотворительностью, писать колонки в «Форбс» и другие издания, выкраивать время для хобби, читать замечательные книги.
В своих многочисленных интервью Роман Авдеев легко цитирует древних и современных философов (философия - больше, чем хобби, его знакомство с ней не ограничилось книгами вроде «100 великих афоризмов обо всем на свете») - и вообще производит впечатление очень интеллигентной и гармонично развитой личности…
И когда он все успевает?! Словно в одном человеке мирно уживаются несколько - и каждый занят своим делом, а вместе они и составляют Романа Авдеева, каким его видят все.
Детсво и юность
Рома Авдеев родился 17 июля 1967 года в подмосковном городе Одинцово - еще в той стране, где частное предпринимательство называлось «спекуляцией» и другими нехорошими словами и преследовалось по закону. Учился в школе №3 - по его собственному признанию, плохо, но до последних двух классов - пришло понимание: это нужно в первую очередь ему самому.
Поступил в Московский энергетический институт на факультет тепловой энергетики - как многие молодые парни в СССР, увлекался радиоэлектроникой, и технический вуз казался оптимальным решением. Из института был призван в армию в 1986 - отдавал долг Родине в костромском стройбате, где совмещал функции секретаря при командире и… уборщика.
Отслужив, Роман - уже семейный человек, имеющий жену и сына - вернулся к учебе на дневном отделении. А по ночам приходилось подрабатывать сторожем и опять же уборщиком - в ПТУ: нужно было кормить семью.
Бизнесмен
6 мая 1988 года был принят Закон о кооперации в СССР, торговая деятельность частных лиц перестала считаться преступлением, и Роман тут же создал собственное малое предприятие - организовал торговлю декодерами для телевизоров и «синклерами» (нынешние владельцы мощных игровых компов и не знают, что это), наладил деловое сотрудничество с украинским заводом «Электронмаш», возил компьютерную технику из-за рубежа.
Тогда же у него появились идеи о банковской деятельности как отдельной области бизнеса. Весной 1991 частное предпринимательство окончательно стало правовой реальностью, и уже в 1994 г. Роман Авдеев приобрел МКБ - точнее, ему достались пакет документов, некое помещение и 14 сотрудников.
На сегодняшний день универсальный банк МКБ занимает 9 место по России и 8 регионе по величине активов нетто и 17 по России, 15 в регионе по чистой прибыли, согласно рейтингам портала Banki.ru. Роман Авдеев является членом наблюдательного совета банка и президентом «МКБ Капитал», осуществляющим управление концерном «Россиум».
В базу активов концерна «Россиум» сегодня входят:
- Московский коммерческий банк;
- ПАО INGRAD (недвижимость);
- ООО «Инград-сервис» (ЖКХ);
- АО «НПФ Согласие»;
- ООО «Директ Нефть».
Одновременно с банковской деятельностью Авдеев заинтересовался инвестициями в сельское хозяйство, к 2006 г. создал аграрный холдинг «Черноземье» и успешно продал его. Но аграрную область не забросил. С 2016 г. он контролирует земельный банк «Агронова-Л» (свыше 80 тыс. гектаров в Тверской, Тамбовской, Липецкой областях). Владелец 10% акций аптечной сети «36,6».
Личная жизнь
Роман Иванович Авдеев - «чемпион» отцовства, в семье 23 ребенка - четверо своих, остальные - усыновлены и удочерены. В мире всего два миллиардера с таким количеством детей, второй живет в Саудовской Аравии и ему, между прочим, 93 года (у него было больше времени!).
А вот зачем такая огромная детская «команда» относительно молодому и очень занятому Роману Авдееву?
Он говорит, что его взгляды на отцовство совпали со взглядами . Древнегреческий философ выразил свое отношение к этому понятию просто: все мы или отцы, или не отцы. Не-отцы никому ничем не обязаны, о них и разговора нет. А вот если человек по природе своей отец - то… не только своим детям, а всем!
По мнению Авдеева, родитель обязан дать ребенку основные понятия о том, «что хорошо, что плохо» - а также уверенный старт и свободу жизненного выбора. Необходимый инструментарий для жизни даст образование.
«Нужно дать удочку, а не рыбу».
Первых двух малышей семья Авдеевых усыновила в 2002 году: Роман Иванович пришел к мысли, что помощь детским домам - это, конечно, замечательно, но по сути малоэффективно. Развиться в гармоничную, полезную обществу и умеющую взаимодействовать с ним личность человек может только в условиях семьи, где есть твердые ориентиры - значимые, важные для него взрослые.
Это ни в коем случае не говорит о том, что в детских домах работают «какие-то не такие» взрослые люди - многими из них Роман Авдеев искренне восхищается - но ведь они вынуждены делить свое сердце и внимание на всех, они «общие», а каждому ребенку необходим свой, родной человек, на него он будет ориентироваться в сложном деле постройки собственной жизни.
По информации из ЖЖ Романа Авдеева семья занимает главное место в шкале его жизненных ценностей. Он считает, что детских домов не должно существовать, каждый ребенок должен расти в семье. Но пока без детдомов обойтись невозможно - он продолжает помогать им.
В марте 2014 Авдеевым создан благотворительный фонд «Арифметика добра», предназначенный решить острейший вопрос сиротства: социальный. Воспитанники детских домов выходят в жизнь совершенно не готовыми к ней и оказываются «за бортом», не зная, куда приложить силы, не умея взаимодействовать с другими людьми… Сейчас фонд реализует программы в помощь сиротам:
- «Наставник» - привлечение волонтеров к глубокому и постоянному общению с детьми из ДД и их выпускниками - для раскрытия их личностного потенциала и подготовки к самостоятельной жизни4
- «Компас» - коммуникационные тренинги и помощь в профориентации для воспитанников ДД;
- «Шанс» - обширная дистанционная программа обучения для детей из ДД, охватившая 27 российских регионов. Обучение проходит онлайн, с ребятами работают квалифицированные педагоги по 11 школьным предметам и психологи, по результатам программы дети могут сдавать вступительные экзамены в колледжи, техникумы, вузы.
Для тех, кто желает стать приемными родителями, действуют программа «Азбука приемной семьи» и Школа приемных родителей «Арифметика добра». Для всех - и детей - и взрослых - работает консультационный центр «Всегда рядом».
Роман Авдеев сейчас
Это тоже вполне по-древнегречески: совмещать чтение умных книг и размышления - и спорт. Роман Авдеев никогда не стремился заниматься спортом профессионально - не может, по складу характера, долго увлекаться одним и тем же.
А потому старается заниматься всем, что интересно. Это и велоспорт, и обычный бег, и довольно экстремальные виды - горные лыжи и альпинизм. Он считает, что спорт необходим для воспитания характера, так как дает бесценный опыт преодоления себя, своих слабостей и страхов.