У мужа на работе женский коллектив. Возможна ли успешная работа в женском коллективе

Женский коллектив иногда в шутку называют «змеиным гнездом», имеет ли это под собой основание и почему в чисто женской команде бывает тяжело работать? Есть несколько предположений и факторов, объясняющих причину сложностей в рабочих взаимоотношениях между женщинами-коллегами.

Взаимоотношения в женском коллективе

Работа в женском коллективе имеет свою специфику, которая еще осложняется тем, что каждый коллектив – это как новый мир или вселенная со своими правилами, ограничениями и табу. Чтобы все это увидеть и понять требуется время, поэтому новенькой работнице пришедшей в женский коллектив бывает очень сложно первое время. Чем отличается работа в женском коллективе от мужского:

У женщин природой заложено большая эмоциональность и хорошо развита вербальная модальность, слабой половине человечества очень важно выговориться, обсудить рабочие и нерабочие моменты.
Женщины любят сплачиваться, так веселее и становится актуальным «против кого-нибудь дружить.
Правила, их нет в регламенте, они создаются самими женщинами, поэтому при вливании в новый коллектив важно узнать эти правила, чтобы быть принятым в «стаю».

Дружный женский коллектив

Существует ли такое явление как сплоченный женский коллектив? Да, женщины любят стабильность и солидарность, часто сплочение происходит в тех коллективах, где сотрудницы уже длительное время работают вместе, знают друг о друге многое, поддерживают в трудные моменты. Такой женский дружный коллектив характеризуется взаимовыручкой, это большая редкость и ценность. В основном в женском коллективе царят интриги и соперничество.

Почему в женском коллективе трудно работать?

Среди женщин сложно работать по причине стремления некоторых к интригам и сплетням. Очень частый вопрос возникает у женщин, только устроившихся на работу: как выжить в женском коллективе? Психологи дают некоторые рекомендации, соблюдая которые можно облегчить свое вливание в новую женскую рабочую команду:

Не стоит поступаться своими принципами в угоду тому, чтобы понравиться коллегам, важно с уважением относиться к сотрудницам, но не забывать об уважении к самой себе.
Если кто-то из коллег провоцирует на конфликт, постараться всеми силами его избежать;
помнить, что первое время сотрудницы проверяют новичка на «прочность» и бояться этого не стоит, со временем обстановка разрядится.

Мужчина в женском коллективе

Что происходит, когда среди сотрудниц появляется коллега мужского пола? Единственный мужчина в женском коллективе – это провокация для обеих сторон. Для мужчины, работа в женском коллективе на первых порах может показаться хождением по минному полю. При всех возникающих сложностях общаться с женщинами важно и нужно, это могут быть разговоры на отстраненные и безобидные темы. Следующие рекомендации помогут мужчине относительно безболезненно влиться в женский коллектив:

если нужно ответить отказом, нужно сделать это тактично, с улыбкой и подкрепленным аргументом;
не переборщить с комплиментами, пусть они будут строго по делу, женщины народ сентиментальный, могут нафантазировать лишнего;
помнить, что любовные интриги на рабочем месте часто заканчиваются сплетнями и увольнением;
важно следить за своей речью, и если в мужском коллективе иногда нормально выразиться жаргонными словами или крепким словом, то среди женщин это неприемлемо;
критика в адрес женщины должна быть тактичной, ведь женщину легко обидеть и заполучить в ее лице недоброжелателя.

Женщина в женском коллективе

Как работать без неприятностей в женском коллективе женщине? Не все так страшно, как об этом пишут или говорят. Женщины между собой часто находят общий язык. Для того чтобы безболезненно прописаться в женском коллективе, важно придерживаться следующих правил:

к новому человеку самое пристальное внимание на первых порах, важно показать себя компетентной, достойной своей должности;
если освободилось время при выполнении своих обязанностей можно предложить свою помощь, но не забывать при этом, что кто-то из сотрудниц может воспринять это как знак, что свои дела можно переложить на новенькую, нужно быть готовой к этому и мягко говорить «нет»;
перед тем, как что то сказать, несколько раз подумать, стоит ли это говорить, могут неверно истолковать;
человечность и уважение к другим помогут завоевать доверие со временем.

Проблемы женского коллектива

Женский коллектив со своей специфичностью ни плох, ни хорош и не нужно забывать, что «все мы люди» со своими особенностями и предпочтениями, а хорошие люди есть везде. Пытаться угодить и «вашим» и нашим» - сложная, едва ли выполнимая задача, но попытаться выстроить отношения в женском коллективе и заручиться поддержкой нескольких сотрудниц поможет адаптироваться в новом коллективе быстрей. Основные проблемы, с которыми сталкиваются большинство при приеме на работу в женский коллектив:

демонстративное ;
разговоры, обсуждения за спиной;
попытки загрузить лишней работой;
«подай», «принеси»;
втягивание в ;
насмешки;
слежка, доклады об опоздании начальству;
пренебрежительное отношение.

Конфликт в женском коллективе

Женский коллектив имеет свои специфические особенности в отличие от мужского. Самое неприятное что может случиться – это конфликт, потому что женщины выясняют отношения в основном очень эмоционально. Причинами, как выяснили социальные психологи является стойкая неприязнь к своей коллеге. Как быть, если ситуация постоянно накаляется и грозится вылиться в конфликт:

важно не ввязываться в спор, а выяснить какие противоречия привели к этой ситуации;
жалобы начальству могут лишь усугубить конфликт;
не стоит втягивать в конфликт других сотрудниц;
постараться понять, почему сотрудница ввязывает в конфликт, дать ей высказать свои претензии, выслушать, затем сказать свою точку зрения на это, подкрепленную деловой аргументацией, без пафоса, с уважением;
найти , если это возможно.

Мужчина, долгое время находящийся в женском коллективе, перестает восприниматься как объект мужского пола. А иногда и вообще как человек. Женщины, не стесняясь, подтягивают при нем колготки, переодевают гамаши, обсуждают прокладки на каждый день и молочницу. Коварство такого обращения не только в том, что оно больно бьет по мужской идентичности. Но и в том, что такого мужчину со временем вообще перестают воспринимать как человека. Для коллектива это такой же предмет мебели как стол или стул.

Вести борьбу с объективацией нужно жестко пресекая любые попытки подтягивать панталоны и менять тампоны при мужчине. Если женщина забыла об этом, нужно ей тактично напомнить. Уважения будет побольше.

Харассмент

Это, кстати, удел не только молодых журналисток Госдумы. На самом деле, приставания существуют на любой работе, где есть люди, ибо плоть слаба. Хотя, говорят, и в зоопарке случаются прецеденты. Опасность приставаний для мужчин в том, что голодный до быстрого и халявного секса вчерашний студент может их и принять…

Сначала-то это весело – масляные взгляды сотрудниц, невзначай поднимающиеся юбки, груди, которые прижимаются к тебе всякий раз, когда ты пришел переустановить Windows. А вот потом такая популярность может обернуться кошмаром – слезы по углам, обидки, ревность и мелкие заподлянки. Поэтому, как мне кажется, не стоит и начинать.

Эксплуатация

Если о том, что мужчина является представителем мужского пола, вспоминают только тогда, когда на передвинуть тяжелый стол или таскать коробки с бумагой, то налицо явная эксплуатация. Когда мужчин и женщин в коллективе поровну, то в ней нет ничего особенного. Однако, когда женщин в 10-20 раз больше, то мужчина рискует получить еще и дополнительную ставку грузчика в дополнение к своим прямым обязанностям бесплатно. Поэтому в большинстве случаев от таких заманчивых предложений стоит отказываться, хоть джентльменское воспитание и не позволяет. Сердце обливается кровью при виде волокущей материальные ценности дамы, а вы терпите!

Кстати, в таком положении вещей, как работа в женском коллективе, есть и плюс – если мужчина делает все правильно и не попадает в расставленные коварными женщинами ловушки, то, скорее всего, он продвинется по службе первым. Таковы особенности национального менталитета.

Сталкивались вы с женскими коллективами, в которых мужчин меньшинство? Как они там себя чувствовали?

Мужчина в женском коллективе

Проблема 1. Как помочь мужчине адаптироваться в женском коллективе?

Проблема 2. В каких случаях необходимо на собеседовании сообщать о том, что коллектив женский?

Проблема 3. Какому типу мужчины будет комфортно в женском коллективе?

Есть сферы деятельности, в которых трудятся преимущественно женщины. Это, как правило, школа, детский сад, парикмахерские и салоны красоты, также женские коллективы преобладают в редакциях журналов и газет, в отделе кадров, бухгалтерии и т. д. Для мужчины, который оказался в женском коллективе, вопрос адаптации и комфортного пребывания в нем является чрезвычайно актуальным. И в этом помочь ему должен менеджер по персоналу, который курирует адаптационный процесс новичка. Давайте рассмотрим особенности женского коллектива и как мужчине взаимодействовать с коллегами прекрасного пола, а также как эффективно трудиться под руководством женщины.

Разбираем особенности женского коллектива

HR -специалисту необходимо знать особенности женского коллектива, чтобы объяснить мужчине, которому предстоит в нем работать, как эффективнее взаимодействовать с коллегами-женщинами. Для женского коллектива характерно следующее.

Излишняя эмоциональность. Женщины обидчивее мужчин, болезненнее реагируют на критику, грубость и личные оскорбления. Повышенная эмоциональность приводит к частым сменам настроения, причем причина может быть любая: от сломанного ногтя до сложностей с отчетом.

Сплетни. В течение рабочего дня в кабинете может проходить обсуждение то одного человека, то другого, что будет отвлекать от работы тех, кто не участвует в разговоре.

Зависимость от семьи и домашних хлопот. Женщины редко засиживаются на работе после окончания рабочего дня. Они торопятся домой, ведь еще нужно убирать, готовить, стирать, заниматься с детьми и т. д. Порой это сказывается и на их эффективности.

Порядок и организованность. Женщины склонны к порядку, более ответственны, старательны, усидчивы, внимательны к различным деталям, они обращают внимание на те мелочи, которые мужчина мог бы и не заметить.

Сострадание и сопереживание. Женский коллектив более сплоченный, всегда готов оказать поддержку в сложных ситуациях.

Дипломатичность. Женщины ведут себя более адекватно в экстремальных ситуациях, так как у них больше терпения. Они более дипломатичны, осторожны в оценках и высказываниях.

Анна РЫЖИК, консультант по подбору персонала Кадрового агентства уникальных специалистов (Москва):

«Считается, что женский коллектив – это как отдельное государство со своими законами и ритмом жизни, при этом возможность мужчины построить карьеру в женском коллективе вполне реальна, главное – завоевать авторитет своих коллег. Многие мужчины в начале работы в женском коллективе испытывают некую психологическую “ломку”, но если справляются с ней, то чувствуют себя в дальнейшем вполне комфортно. Проще всего адаптироваться и добиться карьерного успеха в женском коллективе мужчине-экстраверту, которому присущи такие качества, как коммуникабельность, позитивный настрой, гибкость, при этом обаяние и уверенность в себе и как бонус – хорошее чувство юмора. И напротив, если мужчина замкнут в себе, скован и молчалив или еще хуже, груб и агрессивен, то ему будет непросто».

Если в компанию приходит мужчина и вы знаете, что он будет трудиться в женском коллективе, целесообразно еще на этапе собеседования рассказать ему об этом. Если его не смутил этот факт и он дал согласие на свое трудоустройство, то в первый день его работы необходимо провести адаптационное мероприятие. Дайте мужчине-новичку рекомендации, которые помогут быстрее адаптироваться и способствуют его комфортной работе.

Постарайтесь доходчиво донести до мужчины простые правила, представленные в схеме на стр. 89. Рекомендуем сделать их в виде памятки «Правила поведения мужчины в женском коллективе». Распечатайте их и отдайте сотруднику, чтобы он не допустил в общении с коллегами ошибки, как в нашем примере.

В редакцию был принят молодой человек на должность верстальщика. Он был единственный мужчина в коллективе. Он не раз слышал, что женщины любят комплименты, и решил использовать этот инструмент на практике, чтобы быстрее влиться в коллектив.При любом удобном случае он старался то похвалить новую прическу одной сотрудницы, то новое платье другой. И все шло замечательно, пока однажды он не сказал коллеге зрелого возраста: «Вы всегда так чудесно выглядите, кожа без единой морщинки, даже не подумаешь, что Вам уже 50 лет». После так называемого комплимента коллега долго обижалась на молодого человека, пока он не извинился и не объяснил, что совсем не хотел ее обидеть и что действительно восхищается ею как женщиной.

Елизавета АРХИПОВА, менеджер по персоналу ООО «Первая спутниковая компанияУрал» (г. Екатеринбург):

«На мой взгляд, уже на первом собеседовании необходимо сообщать соискателю, что коллектив состоит из женщин. Это значительно сэкономит и ваше время, и время кандидата. Ведь мужчина либо сразу принимает тот факт, что ему придется трудиться в женском коллективе, либо он отказывается. Незнание этого нюанса может привести к нежелательным последствиям: отказ кандидата в первые дни после выхода на работу, низкие показатели при прохождении испытательного срока или увольнение по собственному желанию в первые недели работы.

В случае если данная ситуация все же продолжает отпугивать хороших работников и поиск затягивается на неопределенный срок, можно попробовать разбавить женский коллектив, приняв еще одного мужчину на работу. Если такой возможности нет, то тогда нужно постараться убедить кандидата, что в вашей компании работают только профессионалы, у которых нет времени на сплетни и обсуждение личных проблем на рабочем месте. Что если работа правильно организована, а у вас она организована правильно, то различия между полами практически не заметны. Разве только 23 Февраля и 8 Марта».

Помогаем мужчинам адаптироваться в женском коллективе

HR -специалисту совместно с руководителем отдела необходимо подготовить коллектив к появлению новичкамужчины. Попросите женщин помочь ему в адаптации. Поменьше сплетничать и дать мужчине возможность проявить себя. Сложность может возникнуть с коллективом, в котором никогда не было мужчин, это будет стрессом для обеих сторон. Когда в коллективе хоть изредка появляются мужчины, сотрудницы более лояльно относятся к ним, а если он изначально был женский, то стоит задуматься, а нужно ли что-то менять в нем.

Борис АНИКЕЕВ, начальник отдела подбора персонала ГК «Связной» (Москва):

«Коллектив ГК “Связной” довольно сбалансирован – примерно поровну сотрудников мужского и женского пола. Однако у нас, как и в любой другой компании, есть чисто “женские” и чисто “мужские” отделы, поэтому вопрос адаптации работника в коллективе другого пола для нас тоже актуален. Мужчина, которому предстоит работать среди женщин, с первых дней должен быть максимально корректен, приветлив и сдержан по отношению к коллегам. Дружелюбная, но при этом деловая позиция помогут настроиться на серьезный лад как самому новому работнику, так и его будущим коллегам-женщинам. Наши HR -менеджеры советуют новичкам спокойно делать свой участок работы и не переходить рамки корпоративных отношений. А также помнить, что в офисе любые знаки внимания могут быть двояко восприняты прекрасным полом. Одна брошенная фраза может превратить мужчину как во всеобщего любимчика, так и в изгоя».

Подчиненный – мужчина, руководитель – женщина

Если будущему сотруднику-мужчине придется тесно контактировать с женщиной-руководителем, то специалисту по подбору персонала следует учитывать его личностные особенности, чтобы подчиненный и начальник смогли эффективно взаимодействовать.

Побеседуйте с женщиной-руководителем, для которой будете подбирать персонал, узнайте ее предпочтения. Нередко женщины испытывают определенные затруднения в общении со специалистамимужчинами, работающими под их руководством. Особенно если женщинаруководитель занимается преимущественно маркетинговыми и управленческими вопросами, а мужчины решают вопросы технические или производственные. Трудности могут возникнуть и с людьми старой закалки, которые уже в возрасте, это зависит от воспитания, от сложившихся принципов. Поэтому старайтесь брать более молодых специалистов, они гибче и воспитаны уже по-другому, для них является нормой, что женщина может занимать руководящие посты.

Анна ВАСЕНИНА, издатель и главный редактор журнала «Кадровое дело» (Москва):

«Есть мнение, что женский и мужской стиль руководства сильно отличаются друг от друга. Мужчины логичны и последовательны, женщины – эмоциональны и непредсказуемы. На практике часто оказывается с точностью до наоборот. Считаю, что если женщина-руководитель правильно ставит задачи подчиненным, умеет делегировать полномочия, уделяет достаточно внимания мотивации сотрудников (в том числе может оказать поддержку в трудный момент), а также выбирает подходящие формы контроля, то особых проблем в управлении подчиненными-мужчинами (как, впрочем, и подчиненными-женщинами) быть не должно. Однако все люди очень разные и ситуаций в управлении коллективом каких только не бывает. Поэтому часто и авторитет приходится завоевывать, и индивидуальные подходы искать. Но в конечном итоге, если женщина-руководитель является профессионалом своего дела и добивается результатов вместе со своей командой, мужчины ее уважают. Если нет, это не ее команда и нужно искать способы сплотить людей, вдохновить на достижение общих целей».

Не все мужчины могут эффективно работать под руководством женщины, есть тип мужчин, которые всегда сомневаются в женской компетенции и могут расколоть коллектив на два лагеря. Если такой мужчина оказался в команде, то женщине-руководителю нужно вести себя с ним деловито и спокойно. Никогда не вступать в дискуссии на тему, может ли женщина быть хорошим руководителем, не прибегать к женским чарам, не демонстрировать слабости.

Есть тип, представители которого убеждены в своей мужской неотразимости и что их обаяние поможет им в карьерном росте. Это грозит тем, что в первое время начальница может начать делать поблажки сотруднику в благодарность за его повышенное внимание, а не профессионализм. Но впоследствии атмосфера в коллективе может ухудшиться, так как другие подчиненные будут считать, что такое поведение их руководителя несправедливо.

Какой же тип мужчин может эффективно трудиться под руководством женщины?

Борис ВОРОНКОВ, директор сети филиалов холдинга АНКОР (Москва):

«В женском коллективе легче работать мужчине-карьеристу. Большинство представительниц прекрасного пола реализует себя в семье, поэтому у них нет цели занять самую высокую должность и получать самую высокую зарплату. Когда мужчина работает в мужском коллективе, ему приходится прилагать больше усилий, чтобы чего-то добиться, поскольку он сталкивается с более жесткой конкуренцией.

Мужчинам присущ определенный тип жизненной позиции. Для человека, который планирует свою жизнь далеко вперед и все сегодняшние действия направляет на достижение значимых для себя целей, текущие события имеют значительно меньшее бытийное значение. В женском коллективе будет комфортно работать мужчине, ориентированному на результат, так как его не смутят текущие проблемы в коммуникациях и разница в интересах. Мужчины дорожат отношениями с коллегами в меньшей степени, рассматривая текущее партнерство как преходящее.

Как показывает практика, в таком коллективе тоже можно повысить свой профессиональный уровень, завести полезные связи и подняться вверх по карьерной лестнице. Мужчине необходимо быть разумным – только тогда он станет признанным лидером в окружении прекрасного пола, а его представительницы будут ему помогать».

За годы своей активной карьеры мне довелось поработать в нескольких коллективах и, по какому-то странному стечению обстоятельств, в них преобладали женщины, а мужчины были одинокими вкраплениями, призванными то ли разбавить наш «серпентарий», то ли посланными высшими силами в него за какие-то свои грехи.

Лично мне намного проще работается именно с представителями сильной половины человечества. Видимо, объяснять не стоит. Кстати, и намного проще работать в том коллективе, который возглавляет мужчина, а не женщина - первые все же более адекватные и не поддаются влиянию различных гормональных изменений в организме. Но об особенностях поведения мужчины и женщины на руководящих должностях поговорим как-нибудь в другой раз.

Не стоит думать, что мужчина, который попал в женские коллектив, купается в лучах внимания. Некоторые ошибочно думают, что в такой ситуации представитель сильной половины человечества чувствует себя, как в цветнике - вокруг прекрасные дамы, в общем не работа, а сплошное наслаждение. Дамы ведь стараются выглядеть великолепно на фоне других сотрудниц, а потому мужчина гарантированно будет окружен настоящей, истинной красотой, лучше которой нет ничего в мире - даже закат на островах в Тихом океане меркнет перед женской привлекательностью и шармом.

Возможно, на первых порах так и есть - мужчина просто наслаждается окружением, однако проходит совсем немного времени и он понимает, что райское место постепенно превращается в некое подобие ада, как в том анекдоте.

Анекдот в тему. После смерти попадает политик на небеса, где его встречает апостол и предлагает сначала ознакомится с условиями в Рае и в Аду, после чего тот сам сможет выбрать, что ему делать. Сначала политика отправляю в Ад, где тот видит огромный пляж, прекрасный теплый океан, массу бесплатных коктейлей, красивых моделей, практических обнаженных и готовых на общение с вновь прибывшим мужчиной. После политика отправили в Рай, где он просидел целый день под деревом, кушая яблоки, слушал игру на флейте и читал умные книги. Это оказалось безумно скучно. Естественно, он решил выбрать Ад. И вот попадает он снова в это место, его заводят в небольшую комнату, заставляют надеть костюм-робу, дают перчатки и отправляю наружу, где его заставляют собирать мусор, копаться в отбросах и готовить их костре. Когда политик попытался узнать, в чем же проблема, демоны ему ответили: - Дорогой, вчера была лишь предвыборная кампания, а сегодня ты уже отдал свой голос за нас.

Примерно такая же ситуация складывается и в жизни мужчины, который оказался в женском коллективе. Сначала его прельщало работать в окружении прекрасных дам, которые должны были бы, как ему казалось, окружить его вниманием, однако потом он понимает, что все это лишь глупые мечты.

Почему стоит посочувствовать мужчинам, «попавшим» в женский коллектив

Женская сексуальность. Выше я уже вскользь упоминала, что мужчине, работающему в женском коллективе, можно даже слегка позавидовать - ведь дамы, стремясь выглядеть на фоне своих сотрудниц более привлекательными, приходят на работу, как на праздник. И это касается не только макияжа и причесок, но и одежды - обтягивающие, хотя и вполне офисные юбки, слегка прозрачные блузки, под которыми угадываются очертания бюстгальтера, оригинальные платья, высокие каблуки, а осенью и сапоги. Иногда, дама, забывшись в рабочей лихорадке, не уследит, как чулок слегка приспустился и лишь совсем малая часть резинки выглядывает из-под юбки, но мужчине уже и этого достаточно, чтобы полностью потерять концентрацию. Не говоря о других прелестях, которыми могут одарить сотрудницы незадачливого сослуживца.

А вот еще был случай. Разговоры о нижнем белье - так же неизменная составляющая женская коллектива. И как бы там ни было, это также элемент сексуальности. Этот случай произошел не лично со мной, а был услышан от одного знакомого, которому тоже довелось поработать в женском коллективе. При этом, он только закончил институт, был совсем молоденьким и попал к офис, где были женщины несколько старше него, но при этом модные, стильные и ухоженные. То есть, можете представить насколько тяжело в плане противостояния сексуальности не просто девушек, а уже сложившихся женщин. Так вот, дамы насколько привыкли к его присутствуют, что довольно скоро начали не только обсуждать нижнее белье, но и демонстрировать приобретенные комплекты. Естественно не ему, а друг другу, рассказывая где именно и по какой цени купили трусики или бюстгальтеры, открывая и рассматривая их. Можете представить, что рисовала в голове фантазия молодого парня при виде таких картин, и как ему было не просто это выдерживать.

Устоят в такой ситуации крайне сложно, и если поначалу такие картины будут радовать мужчину, то в последствие каждый новый день будет похож на каторгу - все же представитель сильной половины человечества живой человек, а потому выдержать такое «давление» трудно.

Возможен ли служебный роман? Вполне, хотя лично я не наблюдал таковых в своем опыте работы в женском коллективе с минимальным вкраплением мужчин. Да и нужен ли он? Ведь скрыть отношения не получится, что принесет много неудобств не только женщине, но и самому мужчине. А уж то, что служебные романы в подавляющем большинстве заканчивают «трагически» - рассказывать не стоит.

Как быть. Дамам все же не стоит забывать, что в их коллективе присутствует мужчина, а потому не стоит при нем поправлять чулки, приподнимая подол юбки. Это касается и пресловутого белья - то интимный предмет гардероба, даже если вы его только купили и он находится в пакетике, это еще не повод демонстрировать его на обозрение мужчины. В общем, правила поведения банальны и известны всем, но если долгое время женщины работали в своем обособленном мирке, привыкли быть полновластными хозяевами офиса, привычки вести себя могли немного измениться.

Всегда идеальный внешний вид. Понятно, что сегодня любой мужчина следит за своей внешностью, модой, стремится одеваться стильно. Однако при попадании в женский коллектив ему придется более пристально следить за собой. Все-таки он остается едва ли не единственным мужчиной, который попадает под прицел пристального женского взгляда в течение всего рабочего дня, а потому его внешний вид будет придан пристальному осмотру и оценке.

Следует понимать и то, что женщины на подсознательном уровне всегда хотят испытывать гордость за своего мужчину - будь-то муж или просто молодой человек, с которым дама только начала встречаться. Сотрудник по офису так же попадает в категорию «своего мужчины», а потому женщины должны быть уверены, что «наш» лучше, чем «тот неряха из двадцать третьего офиса на четвертом этаже».

Внешний вид, прическа, чистота обуви и даже то, как заправлена рубашка или затянут ремень - все это может быть подвергнуто пристальному, хотя и незаметному для мужчины, осмотру. И любая неряшливость будет оценена слишком критично, а в дальнейшем и обсуждаема в тесном женском кругу.

Как быть. Не будьте слишком критичны к мужчине. Если что-то не нравится, постарайтесь ненавязчиво указать ему на это, не бросать косые взгляды, шушукаясь с подругой.

Непрерывное жужжание. Уйти от женских разговоров мужчине не получится даже, если он не будет принимать в них участия. Все равно он будет их слышать. И тут уже нужно выдержать немыслимую атаку на свой мозг. Как говорил один мой знакомый, это просто какой-то жужжащий рой, который нельзя не прогнать из комнаты, не выключить, не спрятаться от него.

А вот еще был случай. Однажды, молодой мужчина, который работал в нашем женском коллективе, пришел на работу в новых туфлях и радостно сообщил: «Посмотрите, какие лабутены по скидки отхватил!». Мы сначала удивленно посмотрели на него, а потом решили, что он просто «стебается» над нами. Как выяснилось немного позже мужчина, услышав дивное для своего уха слово, подумал, что это сленг - например, как «шузы» или «педали». Смеялись всем офисом над покрасневшим «модником».

И тут уже доведется услышать и о лабутенах, и о последних изменениях в звездных семействах, и о том, где можно купить хорошие чулки, и о многом другом. Вплоть до, пардон, предметах интимной женской гигиены. Да-да, некоторые дамы позволяют себе говорить и об этом.

Как быть. Просто будьте милосердны - не говорите о своих проблемах слишком громко, не обсуждай банальные вещи, на весь офис, пожалейте психику мужчины, он вам еще пригодится!

В пучине интриг. Моя не любовь к женским коллективам связана и с тем, что там постоянно плетутся интриги. И от этого никуда не деться. Даже если ты сама стараешься их избегать, не участвовать в них, то рано или поздно наступит момент, когда интриги или все же поглотят тебя или ты сама окажешься под их прицелом.

Естественно, втянутым в них рискует быть и мужчина. И тут нужно быть предельно осторожным - поскольку он в результате может стать врагом едва ли не всего коллектива, а сами женщины быстро помирятся или забудут свои интриги. Но о том, что он принимал участие в них или рискнул просто поддакнуть, когда обсуждалась одна из сотрудниц, коллектив запомнит надолго!

Как быть. Какие бы проблемы не возникали в женском коллективе, как бы интриги вы не вели друг против друга, постарайтесь не впутывать в свои разборки мужчин, пытаясь убедить его занять вашу позицию. Это ваши женские дела, он там не причем!

Пережить праздники. Особенно, 8 Марта. Этот день и так становится слишком напряженным для всех мужчин, а если они еще работают в женском коллективе, то этот «ад» начинается для него немного раньше. Ведь подобные корпоративные праздники проходят в офисах за пару дней до официального празднования.

Конечно, дамы могут войти в положение мужчины и принять с благодарностью даже по небольшому букету цветов, однако такой номер пройдет лишь первый раз, в последующие годы женщины будут ждать нечто более другое и оригинальное. И если выделить сумму на подарок для пяти-шести женщин еще реально, то придумывать каждый раз оригинальное поздравление сложно.

Думаете, мужчина сполна отыгрывается на 23 февраля? Как бы ни так! Довольно часто подарок бывает лишь символичным, небольшим, а после краткого поздравления дамы забывают о том, зачем они, собственно говоря, и собрались здесь и начинается «жужжание».

Как быть. Мы в своем коллективе довольно быстро построили свою систему ценностей в эти праздники - никаких подарков. Коллективное застолье после работы или поход в кафе при равном финансовом участии всех членов коллектива, как в мужской, так и женский праздник. Естественно, те, кто поддерживал друг с другом более тесные связи, могли делать подарки.

Обычная «жилетка». Мужчине довольно сложно, работая в женском коллективе, не превратится в «подружку», «способную» выслушать, дать совет и подождать, пока коллега выплачется. Очень быстро мужчина стань экспертом в плане одежды, начнет разбиваться в особенностях кулинарии, а также предлагать женщинам, что же приготовить на ужин сегодня. Не говоря уже о том, что к нему будут ходить за советом - «а что бы ты хотел получить в подарок на этот праздник», «а тебе бы понравился такой бумажник». Ну, и естественно, куда же без любовных проблем - дать совет, как вести себя с мужем или решить проблему с любовником. Да он уже не просто сослуживец, а настоящая подруга, психолог и специалист по всем вопросам.

Как быть. Конечно, иногда необходим совет не подруги, а именно мужчины. Важно узнать, как оценивает ту или иную ситуацию представитель сильной половины человечества. Но ключевое слово в данной ситуации «ИНОГДА», а потому не забывайте об этом и обращайтесь к мужчине за советом только в действительно крайнем случае.

Забывая о своих обязанностях или Мастер на все руки.. Женщины странным образом способны выполнять сразу несколько дел одновременно, при этом активно общаясь с подругой или разговаривая по телефону. Мужчинам это не подвластно. И тем более, не понятно. Учитывая, какой уровень шума и активного мельтешения создают женщины, мужчины просто отвлекаются и не могут сосредоточиться на своей работе и своих обязанностях, что приводит к срывам сроков. Не говоря уже о том, что дамы частенько просят посмотреть, «как у них завис компьютер», «почему принтер съел бумагу» и т.д.

Помимо «скорой компьютерной помощи», мужчина становится незаменимым мастером на все руки - он помогает принести сумки из магазина, подвозить домой, переставляет стол, меняет бутылку с водой, вешает фотографии на стену. В общем, выполняет все действительно мужскую работу. Однако, учитывая количество женщин, можно представить, сколько подобных просьб сыплется на него на протяжении дня. Когда там рабочими обязанностями заниматься, если домой мужчина приходит, выжатым, как лимон, будто бы целый день разгружал вагоны или совершал подвиги.

Женский запах. Помните, как мы в юношестве ругали парней, которые курили рядом с нами на улице во время прогулок. Ведь мама, услышав дома от вас запах сигарет, начинала подозревать, что и вы курите, а там уже и скандалы семейные, и запреты на прогулки и тотальный контроль.

Примерно такая же ситуация ожидает мужчину, который попадает в женский коллектив. Домой он возвращается, окутаным в стойкое облако смеси духов. И проблема не в том, что женщины приходят на работу, надушенным слишком сильно, а еще и потому, что у каждой из них на столе или в ящике стола стоят духи, лаки для ногтей, лаки для укладки и прочая косметика. Ней дамы пользуются на протяжении рабочего дня, что обязательно сказывается и на запахе и аромате мужчины. Наверняка, дома того периодически ожидают не приятные разговоры с женой.

Как быть. Лучше всего выполнять все манипуляции со своей внешностью, в том числе покрывать волосы лаком, в дамской комнате, а не на рабочем месте. Тогда и мужчина не пострадает, и в офисе будет более приятная, рабочая атмосфера.

Кушать и слушать. Довольно часто дамы, после прихода на работу, начинают распивать чай и поедать всякие вкусности и сдобу. Вторая половина дня проходит в беседах о диетах и необходимости сбросить пару-тройку килограмм. От такой несостыковки, непоследовательности и противоречивости может закипеть даже самый мощный процесс современного компьютера, что уже говорить о мужчине, который все же обладает определенными эмоциями.

А еще был случай. Кстати, не редки случаи, когда дамы приносят из дома свою выпечку, чтобы похвастаться перед сотрудниками. Поскольку дамы сидят на диетах или не хотят съесть лишние калории, поедать основную часть сладостей приходится мужчине. Даже если выпечка получилась не слишком удачной и вкусной. При этом важно не забывать похвалить «хозяйку», которая потрудилась и приготовила эту еду. В свое время я также подкармливала одного холостого сотрудника - то ли из чувства жалости, то ли из желания похвастаться, а скорее всего обе причины были реальными. Так вот, он нахвалил мои булочки, пирожки и другие сладости. Единственное, чего так и не знаю до сих пор - он делал это искренне или из-за своего воспитания. Но делаю вывод, что все-таки по первой причине, поскольку сам периодически интересовал, не собираюсь ли я что-либо испечь.

Как быть. Да просто не заставлять мужчину съедать все до крошки. Если ему действительно понравится, он и так съест. Кроме того, может он, как и вы, заботится о своем внешнем виде и следит за фигурой. А может, некоторые продукты ему противопоказаны по той или иной причине. Не будет же он отчитываться, что в своем время его сразил гастрит или он страдает от аллергии на цитрусовые, который вы обильно добавили в свой новый пирог, приготовленный по рецепту, вычитанном в странной группе в социальных сетях.

В завершение

Мужчине в женском коллективе приходится весьма не просто и наша задача не пользоваться его присутствием, а сделать жизнь сослуживца на рабочем месте весьма комфортной и удобной. Поверьте, он оценит это по достоинству.

Естественно, в статье приведены различные варианты и далеко не всегда все выше перечисленные случаи происходят одновременно и во всех коллективах, но все же дамам, которые работают в женском офисе, куда по странной случайности затесался мужчина, стоит задуматься о своем поведении.

Вышеприведенные рекомендации, как избежать конфликтных ситуаций, и не задавить мужчину своим женским обществом - это лишь личные наблюдения, сформировавшиеся при работе в нескольких офисах, где доминирующее положение занимали женщины. Естественно, они не являются истинной в последней инстанции, но, надеюсь, будут вам полезны. Конечно же, я акцентировала внимание лишь на негативных сторонах. Почему так? Да потому что позитива в такой ситуации бывает не так уж и много. Кто не согласен - давайте обсуждать в комментариях. Буду рада услышать вашу точку зрения.

И еще, а вам доводилось работать в чисто женском коллективе с редкими вкраплениями мужчин? Как складывались отношения с редкими представителями сильного пола?

чЩРХУЛ 5

ъДТБЧУФЧХКФЕ, ХЧБЦБЕНЩК РПДРЙУЮЙЛ!

вПМШЫЙОУФЧП ВХИЗБМФЕТПЧ, ЛБЛ ЙЪЧЕУФОП, ЦЕОЭЙОЩ. й ТБВПФБАФ ПОЙ ЮБУФП ФПЦЕ Ч ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧБИ. б ЛБЛ ПВУФПСФ ДЕМБ Х чБУ? оБДЕАУШ, ЮФП ЬФБ УФБФШС ВХДЕФ чБН РПМЕЪОБ Й ЙОФЕТЕУОБ, ЧПЪНПЦОП, чЩ РПУНПФТЙФЕ УП УФПТПОЩ ОБ УЧПА ТБВПФХ Й ЧПЪОЙЛБАЭЙЕ ЧТЕНС ПФ ЧТЕНЕОЙ УЙФХБГЙЙ.

рТЕДМБЗБА чБЫЕНХ ЧОЙНБОЙА УФБФША, ПРХВМЙЛПЧБООХА Ч 2009 ЗПДХ Ч ЦХТОБМЕ "жувп" - жЙОБОУПЧЩК уРТБЧПЮОЙЛ вАДЦЕФОПК пТЗБОЙЪБГЙЙ". с ДБЧОП УПФТХДОЙЮБА У ЬФЙН ЦХТОБМПН, ОБДЕАУШ, ЮФП чБН РПОТБЧЙФУС ЬФБ УФБФШС.

еУМЙ ИПФЙФЕ МЙЮОП РППВЭБФШУС УП НОПК Й ОБХЮЙФШУС НОПЗЙН РПМЕЪОЩН ОБЧЩЛБН, РТЙЗМБЫБА ОБ НЕТПРТЙСФЙЕ, ЛПФПТПЕ С ПТЗБОЙЪХА - чУЕТПУУЙКУЛЙК жЕУФЙЧБМШ омр, ЛПФПТЩК РТПКДЕФ У 9 РП 18 ЙАМС ЬФПЗП ЗПДБ РПД нПУЛЧПК. рПДТПВОПУФЙ - ОБ УБКФЕ http://www.festivalnlp.ru . вХДЕФ НОПЗП ТБЪОЩИ ФТЕОЕТПЧ, Ч РТПЗТБННЕ: ФТЕОЙОЗЙ РП УЕНЕКОЩН ПФОПЫЕОЙСН, ЛПХЮЙОЗХ, НПФЙЧБГЙЙ Й Ф.Д.

нХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ

оБ ПДОПК РТПЖЕУУЙПОБМШОПК ЛПОЖЕТЕОГЙЙ НПЕ ЧОЙНБОЙЕ РТЙЧМЕЛМБ ЖТБЪБ: «ч УМХЮБЕ РТБЧЙМШОП ПТЗБОЙЪПЧБООПК ТБВПФЩ ТБЪОЙГЩ НЕЦДХ ЦЕОУЛЙН Й НХЦУЛЙН ЛПММЕЛФЙЧБНЙ ОЕ ОБВМАДБЕФУС».ьФБ УФБФШС РПУЧСЭЕОБ ЧЕЮОПНХ, Й, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ЮТЕЪЧЩЮБКОП БЛФХБМШОПНХ ЧПРТПУХ - ЛБЛ НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОБМБДЙФШ ПФОПЫЕОЙС У РТЕЙНХЭЕУФЧЕООП ЦЕОУЛЙН ЛПММЕЛФЙЧПН Й УДЕМБФШ ПТЗБОЙЪБГЙА ТБВПФЩ Ч ОЕН «РТБЧЙМШОПК»? нПЦЕФ, НПЦОП РТПУФП РТЙКФЙ Й ОБЮБФШ ЛПНБОДПЧБФШ? чПФ ПВ ЬФПН Й ИПЮЕФУС РПЗПЧПТЙФШ… рТПВМЕНЩ У ТХЛПЧПДУФЧПН ПТЗБОЙЪБГЙЕК, ЗДЕ ЦЕОЭЙО ВПМЕЕ ЮЕН 70-80 %, ЧПЪОЙЛБАФ ОЕ ФПМШЛП Х НХЦЮЙО, ОП Й Х ЦЕОЭЙО.

дМС ОБЮБМБ ПФЧЕФЙН ОБ ЧПРТПУ: «рПЮЕНХ ЛПММЕЛФЙЧ ВХИЗБМФЕТПЧ Ч ВАДЦЕФОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ РТЕЙНХЭЕУФЧЕООП ЦЕОУЛЙК?» еУФШ ОЕУЛПМШЛП РТЙЮЙО: ЦЕОЭЙОЩ ВПМЕЕ ХУЙДЮЙЧЩ Й МЕЗЮЕ УРТБЧМСАФУС У ТХФЙООПК ТБВПФПК, НХЦЮЙОЩ ПВЩЮОП УФТЕНСФУСЛБЛ НПЦОП ВЩУФТЕЕ ЪБТБВПФБФШ ВПМШЫЕ ДЕОЕЗ Й УДЕМБФШ ЗПМПЧПЛТХЦЙФЕМШОХА ЛБТШЕТХ, ЦЕОЭЙОЩ ЦЕ, ОБПВПТПФ - ГЕОСФ УФБВЙМШОПУФШ Й ОБДЕЦОПУФШ ВПМШЫЕ, ЮЕН РТЙЪТБЮОЩЕ НЙТБЦЙ (ПУПВЕООП, ЕУМЙ Х ОЙИ ЕУФШ ДЕФЙ).

ч ОБЫЕН ПВЭЕУФЧЕ ЕУФШ ЗМХВПЛП (ОБ ХТПЧОЕ РПДУПЪОБОЙС) ХЛПТЕОЙЧЫЙЕУС УФЕТЕПФЙРЩ П ФПН, ЮФП ФБЛПЕ ФЙРЙЮОЩЕ ЦЕОЭЙОБ Й НХЦЮЙОБ. ч ЮЕН ПОЙ РПИПЦЙ, Б ЮЕН ПФМЙЮБАФУС. оБЮЙОБС ПФ ДЕФУЛЙИ РЕУЕОПЛ Й ЪБЛБОЮЙЧБС ИХДПЦЕУФЧЕООЩНЙ ЖЙМШНБНЙ Й ТБЪОППВТБЪОЩНЙ ЛОЙЗБНЙ, ФЩУСЮЙ МАДЕК ЧЕЛБНЙ РЩФБМЙУШ ТБЪЗБДБФШ ЬФХ ЪБЗБДЛХ.

фЙРЙЮОБС ЦЕОЭЙОБ: УМБВЩК РПМ, ВЩЧБЕФ ЙЪМЙЫОЕ ЬНПГЙПОБМШОБ (НПЦЕФ ТБЪТЩДБФШУС Ч УМПЦОПК УЙФХБГЙЙ), ЙОПЗДБ РМПИП УЕВС ЮХЧУФЧХЕФ,ТБОЙНБ, МАВЙФ ЧОЙНБОЙЕ, ПВЭЙФЕМШОБ, УФТЕНЙФУС ИПТПЫП ЧЩЗМСДЕФШ Ч МАВЩИ ПВУФПСФЕМШУФЧБИ.

фЙРЙЮОЩК НХЦЮЙОБ: УЙМШОЩК РПМ (ЬФП ЧЩТБЦБЕФУС Ч УХЭЕУФЧПЧБОЙЙ ТСДБ РТПЖЕУУЙК, Ч ЛПФПТЩИ ДП УЙИ РПТ ЦЕОЭЙО МЙВП УПЧУЕН ОЕФ, МЙВП ЛТБКОЕ НБМП, ОБРТЙНЕТ, МЈФЮЙЛ, НПТСЛ, ЧПДЙФЕМШ-ДБМШОПВПКЭЙЛ Й Ф.Д.), ЬНПГЙЙ ДПМЦЕО УДЕТЦЙЧБФШ, ОЕ ЙНЕЕФ РТБЧБ ЦБМПЧБФШУС ОБ ФСЗПФЩ, НПЦЕФ ВЩФШ ЙУРПМОЙФЕМЕО Й ОЕНОПЗПУМПЧЕО, ЮБУФП ВЩЧБЕФ РПМОПУФША ТБЧОПДХЫЕО Л УЧПЕНХ ЧОЕЫОЕНХ ЧЙДХ (У ТБДПУФША ОПУЙФ ЖЙТНЕООХА ПДЕЦДХ).

цЕОЭЙОЩ ПВЩЮОП МЕЗЮЕ, ЮЕН НХЦЮЙОЩ, РЕТЕОПУСФ НПОПФПООЩК ФТХД, ХЧЩ, СЧМСАЭЙКУС ОЕПФЯЕНМЕНПК ЮБУФША ТБВПФЩ ВХИЗБМФЕТБ. пДОБЛП ОЕПВИПДЙНП РПНОЙФШ, ЮФП ЙЪ ЧУСЛПЗП РТБЧЙМБ ЕУФШ ЙУЛМАЮЕОЙС. вЩЧБАФ НХЦЮЙОЩ -ВХИЗБМФЕТБ Й ЖЙОБОУЙУФЩ, ЛПФПТЩЕ ХУРЕЫОП ТБВПФБАФ ОЕ ИХЦЕ, Б РПТПК Й МХЮЫЕ ЦЕОЭЙО. мАВПЕ РТБЧЙМП РТЕДРПМБЗБЕФ, ЮФП РТЙ ПРТЕДЕМЕООЩИ ХУМПЧЙСИ ЙЪ ОЕЗП ВЩЧБАФ ЙУЛМАЮЕОЙС.

пДОБ ЦЕОЭЙОБ, ТХЛПЧПДСЭБС ЛПОУБМФЙОЗПЧПК ЛПНРБОЙЕК, ТБУУЛБЪЩЧБМБ, ЮФП ВЕЪХУРЕЫОП РЩФБМБУШ ЧОЕДТЙФШ Ч УЧПК ЛПММЕЛФЙЧ ИПФС ВЩ ПДОПЗП НХЦЮЙОХ, ЮФПВЩ РПЧЩУЙФШ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФШ ФТХДБ Й РТЙЪЧБФШ ДБН Л РПТСДЛХ… хЧЩ, ЕУМЙ ЦЕОЭЙОЩ ПВЯЕДЙОСАФУС Й ОБЮЙОБАФ «ДТХЦЙФШ РТПФЙЧ…», ФП У ЬФЙН ВЩЧБЕФ ЛТБКОЕ ОЕМЕЗЛП УРТБЧЙФШУС. юФП ФПМШЛП ОЕ ДЕМБМЙ ДБНЩ, ЮФПВЩ НХЦЮЙОБ-ВХИЗБМФЕТ ОБРЙУБМ ЪБСЧМЕОЙЕ ПВ ХИПДЕ РП УПВУФЧЕООПНХ ЦЕМБОЙА - ТБУУЛБЪЩЧБМЙ ЕНХ ВЕУЛПОЕЮОЩЕ ЙУФПТЙЙ П ФПН, ЛБЛ ПОЙ РПЛХРБМЙ УЕВЕ ЛПМЗПФЛЙ, ЛТБУЙМЙ ЧПМПУЩ, ОПЗФЙ, ИПДЙМЙ Л НБОЙЛАТЫЕ Й Ф.Д. ч ТЕЪХМШФБФЕ НХЦЮЙОБ ОЕ ЧЩДЕТЦБМ Й ЧУЕ-ФБЛЙ РПЛЙОХМ ЬФХ ЛПНРБОЙА.

пУПВЕООПУФЙ ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧПЧ:

цЕОЭЙОЩ УЛМПООЩ НОПЗП ЧТЕНЕОЙ ХДЕМСФШ ПВЭЕОЙА . йН ЙОПЗДБ ЛБЦЕФУС,ЮФП ТБЪЗПЧПТЩ НЕЦДХ УПВПК - ЬФП ОЕПФЯЕНМЕНБС ЮБУФШ ТБВПФЩ. рТЙНЕТ: ДЧБ ХУРЕЫОЩИ АТЙУФБ ПВЯЕДЙОЙМЙУШ Й ТЕЫЙМЙ УПЪДБФШ ЛБДТПЧПЕ БЗЕОФУФЧП. оБВТБМЙ ЦЕОЭЙО, ДП ЬФПЗП УЙДЕЧЫЙИ ДПНБ У НБМЕОШЛЙНЙ ДЕФШНЙ. пВХУФТПЙМЙ ПЖЙУ, ЮФПВЩ УПФТХДОЙГБН ВЩМП ХДПВОП Й ЛПНЖПТФОП. юБКОЙЛ, ЛПНРШАФЕТЩ, йОФЕТОЕФ - ЧУЕ, ЮФП ОХЦОП ДМС ТБВПФЩ… пДОБЛП УБНБ ТБВПФБ «ОЕ ЪБМБДЙМБУШ» - ЧНЕУФП ДЕМБ ДБНЩ ЧЕМЙ УЕВС ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП ПОЙ РТЙЫМЙ Ч ЗПУФЙ - ТБЪЗПЧПТПЧ ВЩМП НОПЗП, ДЕМБ - НБМП. пВЩЮОП Ч РПДПВОЩИ УМХЮБСИ ЙЪНЕОЙФШ ХЦЕ УМПЦЙЧЫХАУС УЙФХБГЙА ЛТБКОЕ ФСЦЕМП, МХЮЫЕ ОЕ ДПРХУЛБФШ ЕЕ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС - У УБНПЗП ОБЮБМБ УФБЧЙФШ РЕТЕД ЛБЦДПК УПФТХДОЙГЕК ЮЕФЛЙЕ ГЕМЙ Й ЪБДБЮЙ Й ТЕЗХМСТОП ЛПОФТПМЙТПЧБФШ ЙИ ЙУРПМОЕОЙЕ.
«цЕОУПЧЕФ » - ФБЛ ОБЪЩЧБМБУШ ЗТХРРБ УПФТХДОЙГ Ч РПРХМСТОПН УЕТЙБМЕ «оЕ ТПДЙУШ ЛТБУЙЧПК», ЛПФПТБС РПУФПСООП РМЕМБ ЙОФТЙЗЙ. л УПЦБМЕОЙА, ЦЕОЭЙОЩ ДЕКУФЧЙФЕМШОП УЛМПООЩ УПЪДБЧБФШ ЗТХРРЩ ЧОХФТЙ ЛПНРБОЙЙ Й РМЕУФЙ ЙОФТЙЗЙ РТПФЙЧ ФЕИ, ЛФП Ч ЬФЙ ЗТХРРЩ ОЕ ЧИПДЙФ. нЕТЩ РТПФЙЧПДЕКУФЧЙС: ОЕ ДПРХУЛБФШ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС ЖБЧПТЙФПЧ ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ. оЕ УМХЫБФШ УРМЕФОЙ Й ОЕ ТБУРТПУФТБОСФШ ЙИ. л УПЦБМЕОЙА, ЮБУФП ВЩЧБЕФ ФБЛ, ЮФП Ч РПРЩФЛБИ «ДЕТЦБФШ ТХЛХ ОБ РХМШУЕ» ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОБЮЙОБЕФ РТЙУМХЫЙЧБФШУС Л ТБЪЗПЧПТБН УПФТХДОЙЛПЧ ДТХЗ П ДТХЗЕ, Й, ЮФП ЕЭЕ ИХЦЕ - РТЙОЙНБФШ Ч ОЙИ БЛФЙЧОПЕ ХЮБУФЙЕ. дБ, ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОЕ НПЦЕФ ЙЗОПТЙТПЧБФШ РТПГЕУУЩ, РТПЙУИПДСЭЙЕ ЧОХФТЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ОП ЙНЕООП ОБЮБМШОЙЛ ПРТЕДЕМСЕФ, ЛБЛБС, Ч ЛПОЕЮОПН УЮЕФЕ, УМПЦЙФУС БФНПУЖЕТБ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ - ДТХЦЕУЛБС, ЛПЗДБ МАДЙ РПДДЕТЦЙЧБАФ ДТХЗ ДТХЗБ, ЙМЙ ЧТБЦДЕВОБС - ЛПЗДБ ЙОФТЙЗЙ УФБОПЧСФУС ЧБЦОЕЕ, ЮЕН УБНП ДЕМП. рПМОПУФША РТЕУЕЮШ УМХИЙ Й УРМЕФОЙ, ЛПОЕЮОП ЦЕ, ЧТСД МЙ ХДБУФУС, ОП ПУМБВЙФШ ФСЗХ Л ОЙН - НПЦОП.
оЕПВИПДЙНПУФШ Ч РТЙЪОБОЙЙ. цЕОЭЙОЕ ЛТБКОЕ ЧБЦОП ИПТПЫП ЧЩЗМСДЕФШ, Й ЮФПВЩ ЬФЙН ЧПУИЙЭБМЙУШ ПЛТХЦБАЭЙЕ. лПОЕЮОП, ВЩЧБАФ ФБЛЙЕ ЦЕОУЛЙЕ ЛПММЕЛФЙЧЩ, ЛПЗДБ РП ТПДХ УМХЦВЩ ЦЕОЭЙОЩ ОПУСФ ЖПТНХ, ОП ЬФП УЛПТЕЕ ЙУЛМАЮЕОЙЕ. вПМШЫЙОУФЧП ЦЕОЭЙО УФТЕНЙФУС ЧЩТБЪЙФШ УЧПА ЙОДЙЧЙДХБМШОПУФШ ФБН, ЗДЕ НПЦОП Й ФБН, ЗДЕ ОЕМШЪС - У РПНПЭША РТЙЮЕУЛЙ, НБЛЙСЦБ, ПДЕЦДЩ Й БЛУЕУУХБТПЧ. у ПДОПК УФПТПОЩ, ЦЕМБФЕМШОП ЧУЕ-ФБЛЙ ХУФБОПЧЙФШ ТБНЛЙ ДПЪЧПМЕООПЗП Й НСЗЛП ХЛБЪЩЧБФШ УПФТХДОЙГБН, ЕУМЙ ПОЙ ЙИ РЕТЕИПДСФ, ОБ ФП, ЗДЕ ЬФЙ ТБНЛЙ ОБИПДСФУС Й ЛБЛ Ч ОЙИ ЧЕТОХФШУС. у ДТХЗПК УФПТПОЩ, ЦЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ГЕОСФ, ЕУМЙ НХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ ПВТБЭБЕФ ЧОЙНБОЙЕ ОБ ЙЪНЕОЕОЙС Ч ЙИ ЧОЕЫОПУФЙ - ОБ ЧПЧТЕНС УЛБЪБООЩК ЛПНРМЙНЕОФ РП РПЧПДХ РТЙЮЕУЛЙ, ОПЧПЗП ЛПУФАНБ Й Ф.Д. ьФП НПЦЕФ ВЩФШ ФБЛ ЦЕ РТЙСФОП, ЛБЛ РТЕНЙС ЙМЙ РПЧЩЫЕОЙЕ ПЛМБДБ (РП УХВЯЕЛФЙЧОЩН ПЭХЭЕОЙСН ЦЕОЭЙОЩ). рПЬФПНХ, ЕУМЙ ОЕФ ЧПЪНПЦОПУФЙ РПЧЩЫБФШ РПУФПСООП ЪБТРМБФХ, УФПЙФ ПВТБФЙФШ ЧОЙНБОЙЕ ОБ ОЕНБФЕТЙБМШОЩЕ УРПУПВЩ НПФЙЧБГЙЙ РЕТУПОБМБ.
тЕЧОПУФШ. цЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ТЕЧОЙЧП ПФОПУСФУС Л МАВПЧОЩН ПФОПЫЕОЙСН ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ. еУМЙ НХЦЮЙОБ ТБВПФБЕФ ПДЙО УТЕДЙ НОПЦЕУФЧБ ЦЕОЭЙО, ФП, ОЕЪБЧЙУЙНП ПФ ЙИ ЧПЪТБУФБ Й ЧОЕЫОЙИ ДБООЩИ, Ч ВПМШЫЙОУФЧЕ УМХЮБЕЧ ЦЕОЭЙОЩ ПДЕЧБАФУС ОБНОПЗП ВПМЕЕ ФЭБФЕМШОП, ЮЕН ЕУМЙ ОЙ ПДОПЗП НХЦЮЙОЩ Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ ОЕФ. дБЦЕ ЕУМЙ ЦЕОЭЙОЩ Й ОЕ НЕЮФБАФ П ФПН, ЮФПВЩ УПВМБЪОЙФШ ОБЮБМШОЙЛБ, ФП ПОЙ ЧУЕ ТБЧОП ВХДХФ ДЕКУФЧПЧБФШ ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП ИПФСФ ЕНХ РПОТБЧЙФШУС. ьФП РТПСЧМСЕФУС Ч СЪЩЛЕ ЦЕУФПЧ - ЦЕОЭЙОБ Ч РТЙУХФУФЧЙЙ ОБЮБМШОЙЛБ-НХЦЮЙОЩ ОБЮЙОБЕФ РПРТБЧМСФШ РТЙЮЕУЛХ, «УФТЕМСЕФ» ЗМБЪБНЙ, ЪБЛЙДЩЧБЕФ ОПЗХ ОБ ОПЗХ, ОБЛМПОСЕФУС ЧРЕТЕД, ПВМЙЪЩЧБЕФ ЗХВЩ Й ДЕМБЕФ НОПЗП ДТХЗЙИ ОЕПУПЪОБООЩИ ЪОБЛПЧ, РТЙЪЧБООЩИ РТЙЧМЕЮШ Л УЕВЕ ЧОЙНБОЙЕ. лБЛХА ФБЛФЙЛХ ЧЩВТБФШ, ЛПОЕЮОП, НХЦЮЙОБ ТЕЫБЕФ УБН. лФП-ФП ВТПУБЕФУС Ч ПНХФ УМХЦЕВОЩИ ТПНБОПЧ, ЛФП-ФП ЧЩВЙТБЕФ РПЪЙГЙА ВХДДЙКУЛПЗП НПОБИБ ЙМЙ ЧЕТОПЗП УЕНШСОЙОБ. пДОБЛП ОБДП ЙНЕФШ Ч ЧЙДХ - ЕУМЙ НХЦЮЙОБ ЧЩВЕТЕФ УЕВЕ ПДОХ ЙЪ РПФЕОГЙБМШОЩИ ЛБОДЙДБФПЛ - ПУФБМШОЩЕ ЬФПЗП ОЕ РТПУФСФ. лБЛ Ч ЗБТЕНЕ ВХЫХАФ ОЕЫХФПЮОЩЕ УФТБУФЙ, ФБЛ Й ОБ ТБВПФЕ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ - ЛПММЕЗЙ ФХФ ЦЕ ОБКДХФ ФЩУСЮХ ПЫЙВПЛ Ч ФПН, ЮФП ДЕМБЕФ «ЙЪВТБООЙГБ», ВХДХФ ОЕРТЕТЩЧОП ЫЕРФБФШУС ПВП ЧУЕИ «ОПЧПУФСИ У ЖТПОФБ», Ч ПВЭЕН, ЬЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ ЪОБЮЙФЕМШОП ХРБДЕФ.
йУФЕТЙЛЙ . цЕОУЛЙК РМБЮ ДП УЙИ РПТ СЧМСЕФУС ПТХЦЙЕН, ЛПФПТПЕ ДЕКУФЧХЕФ ОБ НХЦЮЙО. еУМЙ НХЦЮЙОБ ИПФС ВЩ ПДЙО ТБЪ «РПЧЈМУС» ОБ РТПУШВЩ РМБЮХЭЕК ЦЕОЭЙОЩ - УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, ЕНХ УМЕДХЕФ ЗПФПЧЙФШУС Л РПЧФПТЕОЙА ЬФПЗП ОЕРТЙСФОПЗП ЙОГЙДЕОФБ. юФП ДЕМБФШ? ъБРБУФЙУШ УФТБФЕЗЙЮЕУЛЙН ЪБРБУПН ПДОПТБЪПЧЩИ ОПУПЧЩИ РМБФЛПЧ Й ОБУФПКЛПК ЧБМЕТЙБОЩ. рТЕДМПЦЙФШ ДБНЕ УОБЮБМБ ХУРПЛПЙФШУС, Б РПФПН РТЙКФЙ Й ПВУХДЙФШ ЧУЕ ЙНЕАЭЙЕУС Х ОЕЕ РТПВМЕНЩ. ч ЬФПН УМХЮБЕ РМБЮ ЧТСД МЙ ВХДЕФ РПЧФПТСФШУС. нБМП ЛФП НПЦЕФ РТЕДУФБЧЙФШ УЕВЕ РМБЮХЭЕЗП ОБ ТБВПФЕ НХЦЮЙОХ - ЬФП ПДОП ЙЪ ПУОПЧОЩИ ПФМЙЮЙК НЕЦДХ ЦЕОУЛЙНЙ ЛПММЕЛФЙЧБНЙ Й НХЦУЛЙНЙ. иПФС ТЕБЗЙТПЧБФШ ОБ УМЕЪЩ Й ОЕ ОБДП, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ОЕПВИПДЙНП, ЮФПВЩ Х ЛБЦДПК УПФТХДОЙГЩ ВЩМБ ЧПЪНПЦОПУФШ ПВУХДЙФШ ЧПМОХАЭХА ЕЕ РТПВМЕНХ У ТХЛПЧПДЙФЕМЕН. йОБЮЕ ЦЕОЭЙОБ ВХДЕФ ОБЛБРМЙЧБФШ ПВЙДХ ЧОХФТЙ Й ЮЕТЕЪ ЛБЛПЕ-ФП ЧТЕНС ХЧПМЙФУС. йОПЗДБ ЬФП НПЦЕФ РТПЙУИПДЙФШ БВУПМАФОП ОЕПЦЙДБООП. нХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕМШЪС ДБЧБФШ ЧПМА УЧПЙН ЬНПГЙСН. еУМЙ ОБ УФТПКЛЕ, ОБРТЙНЕТ, ОЕУЛПМШЛП ЛТЕРЛЙИ ЧЩТБЦЕОЙК Ч БДТЕУ УФТПЙФЕМЕК ВХДХФ ЧПУРТЙОСФЩ БВУПМАФОП БДЕЛЧБФОП, ФП Ч ВХИЗБМФЕТЙЙ ФБЛПК ЖПЛХУ ОЕ РТПКДЕФ. еУМЙ ЛПММЕЛФЙЧ УРМПФЙФУС Й ОБЮОЕФ ДТХЦЙФШ РТПФЙЧ ТХЛПЧПДЙФЕМС, ФП ЙУРТБЧЙФШ РПДПВОХА УЙФХБГЙА ВХДЕФ ЛТБКОЕ УМПЦОП, МХЮЫЕ РТЙДЕТЦЙЧБФШУС ЧЕЦМЙЧПЗП Й ЛПТТЕЛФОПЗП УФЙМС ПВЭЕОЙС.
цЕОУЛЙЕ ЫФХЮЛЙ … юЕЗП ФПМШЛП ОЕ ДЕМБАФ ЦЕОЭЙОЩ! пОЙ НПЗХФ РПМЙЧБФШУС ФПООБНЙ ДХИПЧ У УБНЩНЙ ТБЪОЩНЙ ЪБРБИБНЙ, УОЙНБФШ НБЛЙСЦ, ОБОПУЙФШ ЕЗП, ЗПФПЧЙФШУС Л УЧЙДБОЙА ЧЕЮЕТПН Й Ф.Д. Й ЧУЕ ЬФП - РТСНП ОБ УЧПЕН ТБВПЮЕН НЕУФЕ! дМС НХЦЮЙОЩ-ТХЛПЧПДЙФЕМС ЧБЦОП ХУФБОПЧЙФШ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ ФБЛЙЕ РТБЧЙМБ ЙЗТЩ, ЛПФПТЩЕ ЮЕФЛП ПЮЕТЮЙЧБАФ ЗТБОЙГЩ ДПЪЧПМЕООПЗП. йОБЮЕ УПФТХДОЙГЩ НПЗХФ УЕУФШ НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОБ ЫЕА Й ЧПУРТЙОЙНБФШ ЕЗП ЛБЛ РПДТХЦЛХ - ДЕМЙФШУС У ОЙН УПЧЕФБНЙ РП ЧЩВПТХ ЛПУНЕФЙЛЙ, УРПУПВБН УДЕМБФШ БВПТФ Й ДТХЗЙНЙ ЦЕОУЛЙНЙ УЕЛТЕФБНЙ. лПОЕЮОП, НХЦЮЙОБ НПЦЕФ ЪБЧБТЙФШ ЦЕОЭЙОЕ ЮБЫЛХ ЮБА, ПФЛТЩФШ РЕТЕД ОЕК ДЧЕТШ Й ПЛБЪБФШ ДТХЗЙЕ ЪОБЛЙ ЧОЙНБОЙС, ПДОБЛП ОБДП ХЮЙФЩЧБФШ, ЮФП ЮЕН ВПМШЫЕ НХЦЮЙОБ УФБОПЧЙФУС «УЧПЙН», ФЕН ОЙЦЕ НПЦЕФ ХРБУФШ ЕЗП ЙНЙДЦ Ч ЗМБЪБИ РПДЮЙОЕООЩИ. рПЬФПНХ ЙОПЗДБ ОХЦОП ФБЛФЙЮОП УФБЧЙФШ ЦЕОЭЙО ОБ НЕУФП - ПФ ЬФПЗП ПФОПЫЕОЙС «ОБЮБМШОЙЛ» - «РПДЮЙОЕООЩК» РТЙПВТЕФБАФ ТБЪХНОЩЕ ЗТБОЙГЩ Й УФБОПЧСФУС ВПМЕЕ РТПУФЩНЙ ДМС РПОЙНБОЙС.
юЕЗП ОЕМШЪС У ЦЕОЭЙОБНЙ… уХЭЕУФЧХАФ ЮЙУФП НХЦУЛЙЕ УРПУПВЩ ТЕЫЕОЙС РТПВМЕН, ОБРТЙНЕТ, РПКФЙ Ч ВБОА Й ФБН ЪБ ЛТХЦЛПК РЙЧБ (ЙМЙ ЮЕЗП-ОЙВХДШ РПЛТЕРЮЕ) ЧУЕ ЧЩСУОЙФШ. ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ ЬФП ОЕЧПЪНПЦОП. цЕОЭЙОЩ ОЕ УЛМПООЩ УНЕЫЙЧБФШ ТБУРЙФЙЕ УРЙТФОЩИ ОБРЙФЛПЧ Й ТЕЫЕОЙЕ РТПВМЕН. л ФПНХ ЦЕ НПТБМШОП-ЬФЙЮЕУЛЙЕ ОПТНЩ ОЕ РПЪЧПМСАФ НХЦЮЙОБН Й ЦЕОЭЙОБН РПКФЙ Ч ПДОХ ВБОА (ИПФС РТЙ ЬФПН НПЦОП ПТЗБОЙЪПЧБФШ УПЧНЕУФОПЕ РПУЕЭЕОЙЕ БЛЧБРБТЛБ). цЕОЭЙОЩ ОЕ РТЙЕНМАФ УЙМПЧЩИ УРПУПВПЧ ТЕЫЕОЙС РТПВМЕН. х НХЦЮЙО ЙОПЗДБ Ч ЛБЮЕУФЧЕ БТЗХНЕОФБГЙЙ УМХЦЙФ ЖЙЪЙЮЕУЛБС УЙМБ (ЛФП УЙМШОЕЕ - ФПФ Й РТБЧ). юФП НПЦОП ДЕМБФШ ЧНЕУФП ЬФПЗП: ПТЗБОЙЪПЧЩЧБФШ УПЧНЕУФОПЕ ТЕЫЕОЙЕ РТПВМЕН (ЕУМЙ ЬФП ХНЕУФОП Й ГЕМЕУППВТБЪОП), УПЪДБЧБФШ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ НБМЕОШЛЙЕ РТЙСФОЩЕ ФТБДЙГЙЙ (ОБРТЙНЕТ, РПЪДТБЧМСФШ У дОЕН тПЦДЕОЙС), РТПЧПДЙФШ УПЧНЕУФОП РТБЪДОЙЛЙ (ЬФП ЧПЪНПЦОП ДБЦЕ РТЙ НЙОЙНБМШОПН ВАДЦЕФЕ, ЗМБЧОПЕ - ВЩМП ВЩ ЦЕМБОЙЕ). еУМЙ ЦЕОЭЙОЕ ОТБЧЙФУС БФНПУЖЕТБ Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ФП ПОБ ВХДЕФ ЗПДБНЙ Ч ОЕК ТБВПФБФШ, ДБЦЕ ЕУМЙ ЬФП ЕК ОЕ УПЧУЕН ЧЩЗПДОП (ЕУФШ ЧПЪНПЦОПУФШ РЕТЕКФЙ ОБ ЮХФШ ВПМЕЕ ЧЩУПЛХА ЪБТРМБФХ, ОП Ч ДТХЗПК, ОЕ ЪОБЛПНЩК ЛПММЕЛФЙЧ).
лТХЗПЧБС РПТХЛБ. еУМЙ ПДОБ ЙЪ УПФТХДОЙГ ХЧПМЙМБУШ Й ОБЫМБ «ФЈРМПЕ» НЕУФП - ЕУФШ ТЙУЛ, ЮФП ПОБ НПЦЕФ «ХЧМЕЮШ» ЪБ УПВПК Й УЧПЙИ РПДТХЗ. рПЬФПНХ ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕПВИПДЙНП ПФУМЕЦЙЧБФШ ХТПЧЕОШ ХДПЧМЕФЧПТЕООПУФЙ УПФТХДОЙЛПЧ. цЕМБФЕМШОП УФТПЙФШ ТБВПФХ ФБЛ, ЮФПВЩ Ч УМХЮБЕ УПЧЕТЫЕОЙС ПЫЙВЛЙ (Б ОЕ ПЫЙВБЕФУС ФПМШЛП ФПФ, ЛФП ОЕ ТБВПФБЕФ) УПФТХДОЙГБ НПЗМБ РТЙКФЙ Й УБНБ ТБУУЛБЪБФШ ПВП ЧУЕН РТПЙУЫЕДЫЕН ТХЛПЧПДЙФЕМА. у ФЕНЙ, ЛФП ХЧПМШОСЕФУС ЙЪ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ПВСЪБФЕМШОП ОБДП РТПЧПДЙФШ ВЕУЕДЩ, ЧЩСУОСФШ, РПЮЕНХ ПОЙ ТЕЫЙМЙ ХКФЙ, Ч УМХЮБЕ, ЕУМЙ УПФТХДОЙЛ ЧБЦЕО ДМС ПТЗБОЙЪБГЙЙ - РТЕДМБЗБФШ ЧБТЙБОФЩ. лТХЗПЧБС РПТХЛБ, ЛПЗДБ ЧУЕ ПФЧЕЮБАФ ЪБ ЧУЕИ - СЧМЕОЙЕ У ПДОПК УФПТПОЩ, РПЪЙФЙЧОПЕ (ПОП ПЪОБЮБЕФ ЧЪБЙНПЧЩТХЮЛХ Й ЧЪБЙНПЪБНЕОСЕНПУФШ), Б У ДТХЗПК - ОЕЗБФЙЧОПЕ (ПВЩЮОП ЬФП ЧЩТБЦЕОЙЕ ЙНЕЕФ ОЕЗБФЙЧОПЕ ЪОБЮЕОЙЕ - ЮБУФШ ЙОЖПТНБГЙЙ ОЕ ДПИПДЙФ ДП ТХЛПЧПДЙФЕМС). нХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОХЦОП ОБКФЙ ВБМБОУ НЕЦДХ ФЕН, ЮФПВЩ УФБФШ «УЧПЙН», У ПДОПК УФПТПОЩ, Й УПИТБОЙФШ РТЕЧПУИПДУФЧП ТХЛПЧПДЙФЕМС (ЧПЪНПЦОПУФШ ЛПНБОДПЧБФШ Й УРТБЫЙЧБФШ ТЕЪХМШФБФЩ ТБВПФЩ). дМС ВХИЗБМФЕТБ ЙМЙ ЖЙОБОУЙУФБ ИПТПЫБС ТЕЛПНЕОДБГЙС У РТЕДЩДХЭЕЗП НЕУФБ ТБВПФЩ - ЬФП ПУОПЧБ ЧЩЦЙЧБОЙС. еУМЙ чЩ ДБМЙ ЛПНХ-ФП ЙЪ ХЧПМЙЧЫЙИУС УПФТХДОЙГ ОЕПВПУОПЧБООП РМПИХА ТЕЛПНЕОДБГЙА - ФЕН УБНЩН чЩ ХНЕОШЫЙМЙ ЛТХЗ ПТЗБОЙЪБГЙК, ЛХДБ ЬФБ УПФТХДОЙГБ УНПЦЕФ ФТХДПХУФТПЙФШУС. лПОЕЮОП, РТЙ ЦЕМБОЙЙ НПЦОП РТПВЙФШ МАВХА УФЕОХ, ОП ЪБЮЕН ЙУЛХУУФЧЕООП УПЪДБЧБФШ РТПВМЕНЩ ФЕН МАДСН, ЛПФПТЩЕ ТБВПФБМЙ У чБНЙ? пВЙЦЕООБС УПФТХДОЙГБ У ВПМШЫПК ДПМЕК ЧЕТПСФОПУФЙ ОБКДЕФ УРПУПВЩ ПФПНУФЙФШ чБН Й, ЧПЪНПЦОП, ПТЗБОЙЪБГЙЙ, РПЬФПНХ ТБУУФБЧБФШУС ОХЦОП РПМАВПЧОП. ьФП РТЙДБУФ ХЧЕТЕООПУФЙ ФЕН, ЛФП ПУФБМУС Ч ФПН, ЮФП Х ОЙИ ОЕ ЧПЪОЙЛОЕФ РТПВМЕН, ЕУМЙ ПОЙ ЛПЗДБ-ОЙВХДШ ВХДХФ ЧЩОХЦДЕОЩ УНЕОЙФШ ТБВПФХ. мАДЙ ПВЩЮОП РТЙОЙНБАФ УЕТШЕЪОЩЕ ТЕЫЕОЙС ДПМЗП, Й ЛБРМС ЪБ ЛБРМЕК ОЕРТБЧЙМШОЩЕ ДЕКУФЧЙС ТХЛПЧПДЙФЕМС НПЗХФ МЙВП ХЛТЕРМСФШ ПФОПЫЕОЙС У ЛПММЕЛФЙЧПН, МЙВП, ОБПВПТПФ - ТБЪТХЫБФШ ЙИ.
уЕНЕКОЩЕ ГЕООПУФЙ . дМС ВПМШЫЙОУФЧБ ЦЕОЭЙО УЕНШС ЧУЕЗДБ ВХДЕФ УФПСФШ ОБ РЕТЧПН НЕУФЕ. еУМЙ Ч УЕНШЕ ЕУФШ НХЦЮЙОБ-ДПВЩФЮЙЛ, ФП ЦЕОЭЙОБ-ВХИЗБМФЕТ Ч ВАДЦЕФОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ НПЦЕФ РПЪЧПМЙФШ УЕВЕ ХКФЙ У ТБВПФЩ, ЕУМЙ ТБВПФБ ВХДЕФ НЕЫБФШ ЕЕ УЕНЕКОПК ЦЙЪОЙ. рПЬФПНХ, ЕУМЙ Х ЦЕОЭЙОЩ ЧПЪОЙЛМЙ ЛБЛЙЕ-ФП УЕНЕКОЩЕ РТПВМЕНЩ, ОБРТЙНЕТ, ЪБВПМЕМ ТЕВЕОПЛ, ФП ОХЦОП ПТЗБОЙЪПЧЩЧБФШ ТБВПФХ ФБЛ, ЮФПВЩ Ч РПДПВОЩИ УЙФХБГЙСИ ТБВПФБ ПТЗБОЙЪБГЙЙ ОЕ ПУФБОБЧМЙЧБМБУШ. еУМЙ ЬФП УДЕМБФШ ОЕЧПЪНПЦОП, ФП ФПЗДБ НПЦОП ТБЪТЕЫЙФШ ЦЕОЭЙОЕ ВТБФШ ТБВПФХ ОБ ДПН - ЬФП ЧЩЗПДОП Й ЕК, Й ПТЗБОЙЪБГЙЙ. еУМЙ ЦЕ ЦЕОЭЙОБ 30-40 МЕФ ЧПУРЙФЩЧБЕФ ТЕВЕОЛБ ПДОБ, ФП ХКФЙ У ТБВПФЩ ЕК ХЦЕ ОБНОПЗП УМПЦОЕЕ - Х ОЕЕ ОЕФ ЪБЭЙЭЕООПЗП ФЩМБ. пДОБЛП ЪМПХРПФТЕВМСФШ ЬФЙН ФПЦЕ ОЕ УМЕДХЕФ. цЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ГЕОСФ ДПВТПФХ Й ЙУЛТЕООЕЕ ЦЕМБОЙЕ РПНПЮШ ЙН. еУМЙ НХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ РПДИПДЙФ Л ДЕМХ ЙЪМЙЫОЕ РТБЗНБФЙЮОП, УФБТБСУШ ЙЪВБЧЙФШУС ПФ «ВБММБУФБ» МАВПК ГЕОПК, ФП Ч УМХЮБЕ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС ЛТЙЪЙУБ Ч ЛПНРБОЙЙ ЧТСД МЙ ЛФП-ФП ЙЪ УПФТХДОЙЛПЧ ВХДЕФ УФТЕНЙФШУС РПНПЮШ ФБЛПНХ ТХЛПЧПДЙФЕМА. чУЕЗДБ РПНОЙФЕ, ЮФП ДЕФЙ ДМС ЦЕОЭЙОЩ - ЬФП УЧСФПЕ, Й МАВЩЕ ЫХФЛЙ ОБУЮЕФ ДЕФЕК, ДБЦЕ ЕУМЙ ДМС ОЙИ ЕУФШ ЧУЕ ПУОПЧБОЙС - ОЕХНЕУФОЩ. еУМЙ ЕУФШ ЧПЪНПЦОПУФШ РПТБДПЧБФШ ЛПММЕЛФЙЧ, ОБРТЙНЕТ, ФБЛЙНЙ РТПУФЩНЙ ЧЕЭБНЙ, ЛБЛ РПДБТЛЙ Л оПЧПНХ ЗПДХ ДМС ДЕФЕК ЙМЙ ВЙМЕФЩ ОБ ЈМЛХ - ФП РМАУЩ ПФ ЬФПЗП ОЕУТБЧОЙНЩ У ЪБФТБФБНЙ. фПЮОП ФБЛ ЦЕ ЙНЕЕФ УНЩУМ ХЮЙФЩЧБФШ, ЮФП 8 НБТФБ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ - ЬФП ПУПВЕООЩК РТБЪДОЙЛ, ЙЗОПТЙТПЧБФШ ЛПФПТЩК НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕ ХДБУФУС.
ьЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ . иПФС НОПЗЙН НХЦЮЙОБН ЛБЦЕФУС, ЮФП ЦЕОЭЙОЩ ТБВПФБАФ БВУПМАФОП ОЕЬЖЖЕЛФЙЧОП Й ФПМШЛП Й ДЕМБАФ, ЮФП ВПМФБАФ, ОЕПВИПДЙНП ПФДЕМСФШ НОЙНПЕ ПФ ТЕБМШОПЗП. ьЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ ЪБЧЙУЙФ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП, ПФ РТБЧЙМШОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ ВЙЪОЕУ-РТПГЕУУПЧ. хЧЕМЙЮЙФШ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФШ ФТХДБ РПНПЗБЕФ ЮЕФЛПЕ ТБУРТЕДЕМЕОЙЕ ПВСЪБООПУФЕК НЕЦДХ УПФТХДОЙГБНЙ, СУОПУФШ ЧП ЧЪБЙНППФОПЫЕОЙСИ, ИПТПЫБС БФНПУЖЕТБ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ, УПЧТЕНЕООБС ФЕИОЙЛБ Й РТПЗТБННОПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ. оБХЛПК ХУФБОПЧМЕОП, ЮФП 10-НЙОХФОЩК РЕТЕТЩЧ ПДЙО ТБЪ Ч 2 ЮБУБ РПЪЧПМСЕФ ЪОБЮЙФЕМШОП РПЧЩУЙФШ ТЕЪХМШФБФ ТБВПФЩ РП УТБЧОЕОЙА У ТБВПФПК ВЕЪ РЕТЕТЩЧПЧ. чП ЧТЕНС ЬФЙИ РБХЪ УПФТХДОЙГЩ НПЗХФ УРПЛПКОП ПВУХЦДБФШ МАВЩЕ ЙОФЕТЕУХАЭЙЕ ЙИ РТПВМЕНЩ, ЕУМЙ ЬФП ОЕ НЕЫБЕФ ТБВПЮЕНХ РТПГЕУУХ. чБЦОП ФПМШЛП УДЕМБФШ ФБЛ, ЮФПВЩ РЕТЕТЩЧЩ ЧНЕУФП 10 НЙОХФ ОЕ ЪБФСЗЙЧБМЙУШ ДП ОЕУЛПМШЛЙИ ЮБУПЧ, Ф.Л. Ч РТЙСФОПК ВЕУЕДЕ ЧТЕНС МЕФЙФ ОЕЪБНЕФОП… тХЛПЧПДЙФЕМА УМЕДХЕФ УФТЕНЙФШУС Л ФПНХ, ЮФПВЩ ТБВПЮЙК ДЕОШ ЪБЛБОЮЙЧБМУС ЧПЧТЕНС, Б БЧТБМПЧ РП ЧПЪНПЦОПУФЙ ЧППВЭЕ ОЕ ВЩМП. еУМЙ НЩУМШ П ФПН, ЮФП БЧТБМЩ Ч ЛПОГЕ ЛЧБТФБМБ УЧСЪБОЩ У РПФЕТСНЙ ЧТЕНЕОЙ Ч ФЕЮЕОЙЕ ТБВПЮЕЗП ДОС, ХДБУФУС ДПОЕУФЙ ДП УПФТХДОЙГ, ФП ПОЙ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, УБНЙ ОБЮОХФ ВПТПФШУС ЪБ РПЧЩЫЕОЙЕ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФЙ ФТХДБ. еУМЙ ЦЕОЭЙОБ ОЕ ИПЮЕФ ВЩФШ ДПНБ ЧПЧТЕНС - ЬФП УЙЗОБМ П ОЕВМБЗПРПМХЮЙЙ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, ПОБ МЙВП УФТЕНЙФУС ХКФЙ ПФ ТЕЫЕОЙС ЛБЛЙИ-МЙВП ДПНБЫОЙИ РТПВМЕН, МЙВП ВПЙФУС, ЮФП ТХЛПЧПДЙФЕМШ РМПИП ПФОПУЙФУС Л ФЕН, ЛФП ТБОП ХИПДЙФ. цЕОЭЙОЩ ЧППВЭЕ ПВЩЮОП РПЛМБДЙУФЩ Й ПФЧЕФУФЧЕООЩ, РПЬФПНХ ДМС ТХЛПЧПДЙФЕМС ЧБЦОП ХУФБОПЧЙФШ ФБЛПК ТЙФН ТБВПФЩ, ЛПЗДБ Х ЦЕОЭЙО ЕУФШ ЧТЕНС ОБ ФП, ЮФПВЩ ЧПУУФБОБЧМЙЧБФШ УЧПЙ УЙМЩ, Й ЛПЗДБ РЕТЙПДЩ РПЧЩЫЕООПЗП ОБРТСЦЕОЙС РП ЧПЪНПЦОПУФЙ УЗМБЦЕОЩ. еУМЙ ЧУС ВХИЗБМФЕТЙС РЕТЕД УДБЮЕК ВБМБОУБ ЪБУЙЦЙЧБЕФУС ОБ ТБВПФЕ ДП РПМХОПЮЙ - ЬФП РМПИПК ЪОБЛ, ОЕПВИПДЙНП ЮФП-ФП НЕОСФШ. йОПЗДБ РТПУФЕКЫЙЕ ЙДЕЙ ФБКН-НЕОЕДЦНЕОФБ СЧМСАФУС ДМС ВХИЗБМФЕТПЧ ПФЛТПЧЕОЙЕН Й УРБУЕОЙЕН, РПЬФПНХ ЧБЦОП РПУФПСООП ЙУЛБФШ УРПУПВЩ ХУРЕЧБФШ ДЕМБФШ ЧУЕ ЛБЮЕУФЧЕООП Й ЧПЧТЕНС.

лПЗДБ-ФП мЕЧ ФПМУФПК ОБЮБМ УЧПК ТПНБО «бООБ лБТЕОЙОБ» УП УФТПЛ П ФПН, ЮФП ЧУЕ УЮБУФМЙЧЩЕ УЕНШЙ РПИПЦЙ ДТХЗ ОБ ДТХЗБ, Б ОЕУЮБУФМЙЧЩ ЛБЦДБС РП-УЧПЕНХ. фПЮОП ФБЛ ЦЕ Ч ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧБИ. еУМЙ ЛПММЕЛФЙЧ ИПТПЫЙК, ФП Ч ОЕН ГБТЙФ УРПЛПКОБС, ДПВТПЦЕМБФЕМШОБС БФНПУЖЕТБ. еУМЙ ЦЕ ЕУФШ УЛТЩФЩЕ РТПВМЕНЩ, ФП ПВЩЮОП ПОЙ ФБЛ ЙМЙ ЙОБЮЕ РТПСЧМСАФУС. йОПЗДБ РПУФПТПООЕНХ РПУЕФЙФЕМА ЧЙДОП УП УФПТПОЩ ФП, ЮФП ОЕ ЧЙДОП МАДСН, ТБВПФБАЭЙН Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ. вЩЧБЕФ РПМЕЪОП ЧТЕНС ПФ ЧТЕНЕОЙ УНПФТЕФШ ОБ УЧПА ТБВПФХ ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП чЩ РПРБМЙ Ч ЬФП НЕУФП РЕТЧЩК ТБЪ Ч ЦЙЪОЙ. уМХЫБКФЕ, ЮФП ЗПЧПТСФ МАДЙ П чБЫЕК ПТЗБОЙЪБГЙЙ, УПВЙТБКФЕ ПРЩФ РЕТЕДПЧЩИ ЛПММЕЛФЙЧПЧ, МХЮЫЙЕ ЙДЕЙ ЧОЕДТСКФЕ, ФПМШЛП ОЕ ЧУЕ УТБЪХ.

рТЙЪОБЛЙ ИПТПЫЕК БФНПУЖЕТЩ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ: ПТЗБОЙЪБГЙС ЧЩРПМОСЕФ РПУФБЧМЕООЩЕ РМБОЩ ЧПЧТЕНС, ОЕФ ФЕЛХЮЛЙ ЛБДТПЧ, ОБУФТПЕОЙЕ Х МАДЕК ИПТПЫЕЕ, УПФТХДОЙГЩ ДПВТПЦЕМБФЕМШОЩ, Ч УМХЮБЕ ОЕПВИПДЙНПУФЙ ЗПФПЧЩ РТЙКФЙ ОБ РПНПЭШ ЛБЛ ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ, ФБЛ Й РП ПФОПЫЕОЙА Л ФЕН, ЛФП Ч ЛПММЕЛФЙЧ ОЕ ЧИПДЙФ.

цЕОУЛЙК ЛПММЕЛФЙЧ - ЬФП ЛБЛ БЧФПНПВЙМШ. х ИПТПЫЕЗП ЧМБДЕМШГБ ПО ЧУЕЗДБ Ч ПФМЙЮОПН ТБВПЮЕН УПУФПСОЙЙ, ЛБЦДЩК ЧЙОФЙЛ ОБ УЧПЕН НЕУФЕ, ОЙЛБЛПЗП ЙЪМЙЫОЕЗП ЫХНБ РТЙ ЕЪДЕ ОЕ ЧПЪОЙЛБЕФ. х РМПИПЗП БЧФПМАВЙФЕМС ФП Й ДЕМП ПФЛБЪЩЧБЕФ ФП ПДОБ ДЕФБМШ, ФП ДТХЗБС, Й РТЙИПДЙФУС РТЙОЙНБФШ НЕТЩ. лПОЕЮОП, ЦЙЪОШ Ч ЦЕОУЛПН ПЛТХЦЕОЙЙ ОБНОПЗП УМПЦОЕЕ, ЮЕН НЕФБЖПТБ У НБЫЙОПК Й ЧПДЙФЕМЕН. юФПВЩ ХУРЕЫОП ТБВПФБФШ У ЦЕОЭЙОБНЙ, НБМП РТПУФП ОБЪЩЧБФШУС ТХЛПЧПДЙФЕМЕН, ОБДП ВЩФШ ЙН. оБХЮЙФШУС ХРТБЧМСФШ ЦЕОЭЙОБНЙ НПЦОП, ОЕЛПФПТЩН НХЦЮЙОБН ЬФП ДПУФБЧМСЕФ ХДПЧПМШУФЧЙЕ, Б ЦЕОЭЙОЩ ЮХЧУФЧХАФ УЕВС РПД ТХЛПЧПДУФЧПН УЙМШОПЗП РПМБ ПВЩЮОП ВПМЕЕ ХЧЕТЕООЩНЙ Й ЪБЭЙЭЕООЩНЙ.

йООБ йЗПМЛЙОБ

вЙЪОЕУ-ФТЕОЕТ